创业最需要什么

在许多人看来,创业最需要的是资金、资源、人才、技术、经验……这些虽然都很重要,但我认为,还有比这更重要的,那就是:创业需要激情。这样跟你说吧,当你深居大山,面对封闭、面对贫穷、面对落后时,有没有一种不甘心或想走出去闯一闯的强烈欲望?当你看到有的战     

1.5次创业

在当今创业大潮中,他们很特殊。与毫无经验和资源的学生创业不同,也与自以为有经验和资源的经理人创业不同,他们已拥有未必圆满的创业体验,如今他们又在进行新的创业。他们很重要,因为他们已深知在创业中什么是对的或是错的,但这笔财富却又未必能在新创业中复制。看他们,我们能更有浓度地体悟创业管理的真谛。     

1.5次创业：创业老手的创业管理

在当今创业大潮中,他们很特殊。与毫无经验和资源的学生创业不同,也与自以为有经验和资源的经理人创业不同,他们已拥有未必圆满的创业体验,如今他们又在进行新的创业。他们很重要,因为他们已深知在创业中什么是对的或是错的,但这笔财富却又未必能在新创业中复制。看他们,我们能更有浓度地体悟创业管理的真谛。     

如何进行创业管理

现在,随着市场经济的发展,越来越多的人走上了创业之路。万事开头难,创业者需要迈过创业管理这一关。什么是创业管理?它与成长中的企业的经营管理有什么重要区别?所谓创业管理,就是基本上依靠自有资金,使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。进行创业管理,需要切实注意它的几个主要特征。     

创业团队的最佳结构模式

为什么成功的创业管理能将分歧和冲突转变为正面决策？团队创业的成功率并不比个人创业高,其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧;二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题,而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说,如研发团队、销售团队和项目团队等,因为人员和岗位稳定性相对较高,人们习惯性地将重点放在过程管理上,注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧,实现优势互补,提升绩效。     

申办机动车检测站需要哪些条件？

自国家开放机动车检测站的申办之后，不少商家移资汽车检测行业，纷纷筹办机动车检测。但是，申办机动车检测站需要哪些条件，许多涉足者却并不明了。     

创业团队领导研究

近年来关于创业团队的研究成为一个热门的研究领域,而关于创业团队领导方面的研究较少。从创业团队的角度去研究领导理论,或者说关注创业团队领导,是近几年出现的有关创业团队研究的新方向,也是管理理论、领导理论新的热点问题。     

小本创业经验谈

笔者最近走访了几位成功的个体老板,他们谈了一些创业上的体会和经验。“敢于尝试最重要” 这是照相馆女老板雅丽最深切的感觉。三年前,她所在的公司关门了,消沉了好一段时间的雅丽准备去练摊儿。开始那阵,她的丈夫和父母极力反对,但倔     

高校创业孵化器的创业资源拼凑作用对大学生创业意愿的影响研究

本研究以应用型高校大学生为调研对象,构建高校创业孵化器的创业资源拼凑对于大学生创业意愿的影响机制模型,并引入创业自我效能为中介变量,通过对171份问卷数据进行分析发现高校孵化器的创业资源拼凑对于大学生创业意愿有显著正向影响,而创业自我效能在创业资源拼凑和创业意愿的之间具有中介效应.     

内部控制、创业资源与企业启动阶段财务绩效

本文以我国沪深两市2008-2017年上市企业为样本,对内部控制、创业资源与企业启动阶段财务绩效三者间的关系展开研究,并深入分析了内部控制对创业资源与企业启动阶段财务绩效之间关系的调节作用。研究发现,创业资源与企业启动阶段财务绩效呈正相关,内部控制与企业启动阶段财务绩效呈正相关,内部控制能够显著增强创业资源对企业启动阶段财务绩效的影响作用。     

内部控制、创业资源与企业启动阶段财务绩效

本文以我国沪深两市2008-2017年上市企业为样本,对内部控制、创业资源与企业启动阶段财务绩效三者间的关系展开研究,并深入分析了内部控制对创业资源与企业启动阶段财务绩效之间关系的调节作用。研究发现,创业资源与企业启动阶段财务绩效呈正相关,内部控制与企业启动阶段财务绩效呈正相关,内部控制能够显著增强创业资源对企业启动阶段财务绩效的影响作用。     

创业老手的创业管理

实际上,创业企业并非无管理,而是需要更创新的管理。忙着找钱,忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展?于是,管理被认为是后续日程之事,推迟、再推迟。     

大学生创业模式探讨

大学生创业已成为高校研究的热门话题,但很大一部分集中在大学生的创业教育方面与大学生创业的实务操作,目前对于大学生创业模式的研究比较缺乏。创业模式的选择是创业者创业成功的最要因素,为此本文结合现有的几个大学生创业的团体与大学生创业的实际情况,分析了现有可行的大学生创业的几种模式:代理加盟创业、依附创业、入孵化园、法人股份制以及各自的特点,并进一步分析了笔者指导下的温州大学"0+1"大学生创业工作室的一种新型的创业模式。     

创业:缺钱,还是缺资源?

“我们过去给消费者留下的印象太深刻。可是,当我们试图转型的时候．没想到过去的成功却成为自己最大的阻碍。”     

大学生创业的资源禀赋问题研究

本文分析了大学生作为创业主体所拥有的独特资源,如创业者本身的素质,宏观政策及微观高校的环境,高素质的团队建设与管理,以及更多的创业机会等。并建立＂大学生创业的资源禀赋模型＂,研究这些资源之间存在的相互关系,提出大学生创业主体如何准确认识这些资源,并对这些资源加以正确的利用,以在创业过程中使资源的效用达到最大化。     

浅析大学生创业团队的建设和管理

在大学生创业活动中绝大多数学生都是以组成创业团队的形式开展创业活动,因此了解大学生创业团队的运行机制是非常必要的。那么如何对创业团队进行建设和管理成为较为突出的问题。     

职场资源经理人创业的泡沫

创业，没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫，不仅无效，反会深受其害。而经理人阶段积累的资源，90％以上都是泡沫。[编者按]     

创业团队组建管理与激励机制研究

大部分的新创企业是由创业团队组建的,团队创业已经成为现在主要的创业方式。本文基于双因素理论探讨了创业团队的组建与激励方式,结合新东方的案例分析了企业如何通过合理搭配团队人员、设计激励机制增加创业成功率。     

珠三角地区独立学院学生创业环境资源浅析

珠三角地区是我国改革开放的前沿,该地区的创业环境资源不管是政策资源、信息资源、文化资源还是品牌资源等方面非常丰富,适合于独立学院学生创业。