刍议任用知识型人才

知识型人才是指在一个组织之中用智慧所创造的价值高于其体力劳动所创造的价值的人才。每一个知识型人才都有优缺点。一位高明的领导必须把握不同人才的优缺点，取长补短、以长制短，知人善任。这样一个单位、一个企业的工作就能不断发展。本文针对不同知识型人才行为进行分析，并提出任用的建议，供领导用人借鉴：一、德才兼备之才。这种人才注意外在仪表及行为表现，工作认真负责，遵纪守法，言行一致，当他还没有成就时，同事就尊敬他。成绩表现出来后，领导、同事和下属都钦佩他，他的成就足以惩恶扬善，这种人才可树为标兵或模范。二、…     

中小企业的报酬与福利

如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报酬计划，给他多少钱是最合适的？在这一报酬计划中应包括哪些类型，其中价值多少的股票，有没有什么方式使之与现在的雇主所提供的福利水平相匹配？简而言之，为吸引、激励、保留这位市场部经理及其他关键性经营者，应采取何种报酬福利计划？勇敢地面对竞争对任何规模的企业而言…     

千里马

燕昭王一心想招揽人才，人们却大多认为他仅是叶公好龙。于是，燕昭王始终找不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。智者郭隗给燕昭王讲了个故事：有一国君愿出干两黄金寻找一匹千里马，然而三年中一无所获。后来，好不容易发现一匹千里马，当国君派手下去购买时，马已经死了。可那手下却用五百两黄金买了这匹死马。     

青春新歌——记山东省德州市质监系统“十佳执法标兵”刘昆仑

他没有惊天动地的业绩,却有着对质监事业执着的追求;他没有耀眼夺目的光环,却深得身边同事的钦佩.从1997年迈出校园起,刘昆仑进入平原质监局这个大家庭已有16年,他一路踏实勤奋地走来,用实际行动和火热真情,谱写了一曲悠扬嘹亮的青春之歌.     

股东不分红

作为老板，你能给员工多高的待遇？对于优秀的员工，你给他100万，人家能给200万；你给200万，人家能给500万。如果仅依靠价格竞争来管理人才，企业将是死路一条。     

莫把人才变“庸才”

目前在有些企业中,存在着一种初看让人不可思议,再看却很有代表性的人才观——"没有来企业时是人才,在企业里是庸才,要调走了又是人才"。举例说明之:李君是某高校计算机专业的优秀毕业生,毕业时某大型国企的董事长、总经理及人事部门负责人看过他的档案后都觉得非常满意,纷纷找他谈话,说该企业现在特别缺他这样的优秀人才,云云。真诚所至,金石为开,李君谢绝了其他单位的邀请,来到了该企业。然而,他来企业几个月却无所事事。后来,好不容易有了一个软件开发任务,可开发时软件出现些小毛病。按说这属于正常现象,大名鼎鼎的微软公司的软件也是左…     

制度重于人才

企业成功的关键不在于企业中有多少人才,而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩,庸才也出成绩,甚至成为人才;一个坏的机制,却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事,更重要的是,在你的制度下,让人才为你所用。     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

疤

我没有这个城市的男人所引以为荣的任何东西,金钱、女人、汽车和房子。但我却能得到他们的友谊。我知道这友谊本身只是因为我不如他们而引起的怜悯。在他们勾心斗角的中间,我保持着他们所有人的秘密。这办法其实简单,只要你可以始终保持着赞美的态度,去听一个利欲熏心的人自以为是地讲他的“利他主义”。     

做人与做官

先说做人.做个怎样的人,怎样去做人？人们各有不同理解.我的答案是--做一个快乐的人.社会上流传一个说法：高职不如高薪：高薪不如高寿;高寿不如高兴.我很赞成这个说法,前“三高”是大家都想追求的,但不是你想追求就能追求到的.只有高兴和快乐才是我们每个人都有可能追求得到的,只有快乐是掌握在我们自己手上的,但是也不是每个人都可以随随便便就能得到的.[第一段]     

潇洒都市新贫族

这是都市出现的一道新的风景线。他们追求享受、热衷名牌、喜欢休闲,但如果你问他借钱,回答最可能是“没有”!——不,他不是在骗你,因为他是都市“新贫族”。新贫族信仰赚多少花多少,最好一分钱都不要存。生活在世纪末的这些都市青年普遍具有一种世纪末心态。觉得谁都不知道自己明天会怎么样,何必考虑那么长远呢?不如花光用光,过把瘾才死。当然,潇洒的新贫族也有烦恼,那就     

成功就是离你最近的——记香港绿之韵集团高级区域经理刘国力

在绿之韵公司,提起刘国力是无人不知,无人不晓,不是因为刘国力有着北方汉子的凶悍,而是因为他仁厚和善解人意,才华横溢。刘国力参加直销事业与众不同,同事们有时会开玩笑地对他讲“你是自投罗网“,刘国力时常都是诙谐的默许,他心里最有数,这是对事业的一种追求。从1985年开始,刘国力就开始了个体户的经营,他把当时家里唯一顶职的机会让给了弟弟,那时的个体户是让人瞧不起的群体,社会压力大,没有铁饭碗,但是,刘国力却很自然,只要能赚到钱,做什么不是做?他拼了命地工作,在短短的几年时间里他就完成了个人财富的原始积累,并成为这座城市里首批…     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

人才是昂贵的,人才又是免费的石东生识才观

问：您最欣赏哪句识才箴言?答：列宁说过：“任何时候都不能讲没有人才，关键是看你想不想去发现人才。”问：您最崇拜哪位著名企业家?答：已故的美国钢铁之父卡内基。他的碑文是这样写的：“一位知道选用比本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此。”这是他生前写好的墓志铭。     

不能没有感恩之心

一个人来到人世,就像是一次旅行。在旅途中你是精神愉快,还是心怀戚戚?是相互扶助,还是横眉冷对?是满怀感恩之心,还是觉得这个世界和周围人都欠了你的?—位昔日旧友,成天牢骚满腹,怨天尤人,好像天底下人都对不起他似的。我劝道:“牢骚太盛防肠断”。他却接着对我大表不满。其实这是一个心态问题,他对人世间的—切都怀有偏见,甚至怀有敌意,缺乏感恩之心,在单位工作,你再能耐,即使全身是铁,能打几斤钉?若没有同事们默默无闻地帮衬、扶助,单人独舞,能出多大成绩?俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,因此,我对同事常怀感恩之心。特别在我…     

富翁与狼

一位富翁在非洲狩猎,经过三个昼夜的周旋,一匹狼成了他的猎物。向导准备剥下狼皮时,富翁制止了他,问:“你认为这匹狼还能活     

中小企业“人”从哪里来

不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过同行业的水平,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,合作的企业在业内也是数一数二的,产品利润空间也大,但却留不住人才。他说,人家经营企业越做越有经验,自己却越做越觉得无奈。经过调研发现,这家企业问题如下：由于老板身体欠佳,每天上班时间有限（下午才能到厂）,虽然他也授权给三个副手,但由于三人各自为政,而三人又没有一个是通才,     

破解后备人才管理的五大挑战

为什么人才后备计划常常叫得响,却做不好?很大程度是这五大挑战导致的认知偏差所知。你,中招了吗?越来越多的企业将人才盘点、继任规划和高潜力人才领导力发展项目,纳入到了后备人才管理系统中来,以留住高潜力人才、降低外部招聘成本,并且缩短关键岗位的空缺时间。但是,后备人才管理工作在落实中并不是一帆风顺的,面临着不少挑战。挑战一:人才发展行动方案不明确"我们开了很多次人才盘点会,但     

论高技能人才短缺的成因和解决方法

“企业招聘技工比招本科生还难!”这是一位大型企业人力资源经理的感慨。有的企业很痛心地讲，由于缺乏高技能人才．即使谈来了任务，也不敢接技术工艺要求高的订单。这不禁让人产生疑问，以前都是高学历的人才难找．企业也总是为没有高学历人才而头疼．怎么现在却为没有技工大伤脑筋呢？技能型人才已经到了严重紧缺的地步．存在的问题包括．高技能人才总量不足。年龄偏大，学历偏低．结构不合理。不少企业急需一批关键工种技术带头人和复合型技能人才。高技能人才的结构性不足已成为制约企业和产业升级的一个障碍。     

知识产权运用点石成金的神奇木

伊索寓言中有则<公鸡和宝石>的故事,说的是有只公鸡在扒地,要给自己和母鸡寻找食物,不料却扒出了一颗宝石.它对着宝石说: "如果不是我找到你,而是有人找到了你,就会把你捧为宝贝,但是我找到你却一点用处都没有,哪怕得到全世界的宝石,都不如我得到一粒麦子强."知识产权就像寓言中的宝石,每个企业都有机会得到,如果不能有效运用,其价值确实不如一粒稻谷,但运用好了就可以起到点石成金的作用,为权利人带来滚滚财源.