强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超     

企业走向市场要强化内部管理

企业走向市场之后要不要加强内部管理,怎样强化管理?笔者认为企业管理的内在动力来自外部的压力,外部(市场)的形势越严峻。越要加强内部管理。一、市场经济的竞争机制决定企业必须强化内部管理市场经济的重要特征是竞争。在竞争中优胜劣汰,实现社会资源合理配置。企业能否在广阔的市场海洋里经受大风大浪的考验,很大程度上取决于企业自身素质——管理水平。煤炭行业的市场竞争也很激烈。上海煤炭市场开业以来的交易情势即可证明,各矿区为了多卖出自己的产品,在场内场外展开竞争:有的以煤质优势取胜,有的以低成本作后盾,廉价占领市场。质量、价格、服务是现代市场竞争的基本要素。而这三个要素都是建立在内部管理基础上的。因     

以贯标认证为契机强化企业内部管理

一、对贯标认证工作的基本认识 ISO9000是当今世界上较为科学合理的质量管理标准。我国1993年正式开始启动,同年2月颁布的《中华人民共和国产品质量法》明确规定,我国将按照国际通行做法推行商品认证制度和体系认证制度。到1995年底,全国已有508家企业通过了该质量体系认证,其中建筑施工企业61家。1996年要求贯标的企业更是大幅度增加,已成为企业的自觉行动。据有关部门对认证企业的调查表明,     

企业内部管理诊断的一次成功实践

为使企业树立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营意识,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我,寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径,我公司在1997年组织开展了内部管理诊断工作,就是企业给自身看病治病。基本做法是:学文件理思路;看发展史、看自身特点、看市场变化;剖症结找病根,请教专家咨询论证,达到转变观念、治病防病,确保企业健康发展的目的。     

锐意改革强化管理振兴企业

搞活国有大中型企业,建立现代企业制度,是当前改革中的一个热门话题。作为送变电企业的经理,有想法、有探索,但更多的是困惑。近2千人的企业,职工要吃饭,资产要保值、增值,加上安全、质量、效益的压力,迫使我们去思考、去摸索、去实践。下面就我公司的探索与实践谈谈个人的认识。 一、抓住机遇,深化改革,为企业发展注入新动力。 这些年来,我公司理清思路,着眼于内部     

搞好企业的一点体会

企业必须:一要出产品,二要有效益,产品必须为市场所承认,即有销路,但有了市场还不够,还必须有效益,并不断提高效益,这就是企业的实质。搞企业必须紧紧围绕这个实质。我原是煤炭工业部大屯煤电公司建筑安装工程公司经理,主持工作时遇到过各种各样的困难:有时任务不足,有时质量和工期不能保证,有时效益不佳等等,公司常处于被动状态,甚至濒临衰亡的危险。怎么改变?怪谁?靠谁?几年来,由于我们坚持了党的基本路线,坚持了实事求是,不停进取,终于为公司找到了生     

把企业推向市场 必须狠抓内部管理

把企业推向市场的有效措施是强化企业内部管理。为此，首先指出，必须提高认识，纠正三种片面倾向；然后从四个方面论述了加强管理，必须以市场为出发点；最后提出，狠下功夫，从六个方面加强企业专业管理和基础建设。     

搞好大中型企业之我见

企业经营机制的形成,从总体上说是企业对外部环境的反映和对内部目标的追求。“内外”两者是互相依存,缺一不可。谁主谁次,要视具体情况而定。一般是当外部环境较正常时,则内部目标追求(条件)应视为决定因素。当前国家对国民经济发展实行宏观调控,企业外部环境从严峻转向缓和。坚信随着国家《条     

建筑施工企业如何建立质量体系诌议

近几年,建设部对施工企业宣贯ISO9000族标准提出要求,已拟在企业升级、招标、投标、评优等活动要结合宣贯ISO9000工作。对此,有些企业已意识到贯标势在必行,因此,主动地进行“管理者驱动”,脚踏实地、一步一步地不断前进,与国际接轨。本文旨在就贯标的前期工作,对建筑施工企业如何建立质量环和质量体系要素进行探讨。 一、建筑施工企业的质量环 质量环ISO8402的定义为:从识别需要到评定这些需要是否得到满足的各个阶段中,影响质量的相互作用活动的概念模式。ISO9004·Ⅰ称为     

关于建筑施工企业转换经营机制的思考

转换企业经营机制就目前来讲,就是通过不断地优化企业包括人、财、物、信息、管理等在内的诸方面的生产要素,逐步建立起国内承包与国际承包相适应的施工管理体制,迅速地把现有的施工队伍造就成既能适应国内建筑市场竞争,又能适应国际建筑市场竞争的智力密集型和劳动密集型相结合的、高效率、高质