“企业成长上限”及其突破

1983年英荷壳牌石油公司（shell）的一项调查发现，1970年名列《财富》（“Fortune”）杂志“世界500大企业”排行榜的公司，到80年代已有三分之一消声匿迹。该公司的研究人员经过大量调查后估计：大型企业平均寿命一般不及40年。无独有偶，在中国改革开放初期所涌现出来的一些“明星企业”、“大型企业”，到了90年代中期也有相当部分的企业开始陷入了危机之中，出现了不同程度的经营困难，举步维艰。而这些中国“明星企业”从发迹到出现危机，只不过短短的十多年。但是，世界上也有许多大企业虽历经百年风雨，如可口可乐、P＆G、童涵春…     

从“星星点灯”到“万家灯火”

穿越60年的风雨．这是一项从追求光明到播种光明的伟业。踏遍60年的征程,这是一代又一代电力人前赴后继、奋斗不息的血脉。     

“小”企增效大有可为

<正>背景资料:灌南县位于连云港、宿迁、淮安、盐城四市交界处,是连云港市的南大门,县域面积1041平方千米,辖14个乡镇,237个行政村(居),人口75万。2003年以来,灌南县委、县政府按照"高起点定位、高目标追求、高强度推进"的发展要求,先后建立临港产业区、经济开发区、现代农业示范区"三大园区"。     

区域经济文化与区域企业成长

学术界在反思社会发展的过程中,越来越强调文化因素的作用,试图以此解释社会发展进程中的“奇迹”和“欠发达”现象。然而区域文化作为非正式制度安排的重要内容,内容庞杂且可操作性较差。经济效应模糊且作用机制隐蔽。很难对其进行深入具体分析。文章认为优性的区域经济文化对区域经济发展的作用机理可以通过资源优化整合效应表现出其时区域企业成长的作用力。特别提及的是,细分区域经济文化的目的就是欲使区域经济文化更为具体清晰化。     

利津“活力”

利津县供电公司的活力来源于管理变革,而管理变革有一条主线——通过机制层面和技术层面的不断创新,将现代企业管理理念的常识转化为企业管理运行的常规,充分调动了企业内部活力,提高了职工的整体素质和企业的核心竞争力     

莫让技能人才成长“脱轨”

用好技术和专业型技能人才,让其发挥最大潜能,是企业和员工长期健康和谐发展的保障。可是．近来在某供电企业原本优秀的技能人才,却因为换岗出现“水土不服”现象。     

重庆:结对帮扶促县公司管理提升

为促进县供电企业经营业绩及管理水平快速提升,重庆市电力公司于2012年启动了县供电公司结对帮扶工作,结对帮扶工作坚持"务实、求效"的原则,以"提升基础管理水平"为目标。截至目前,该项工作经历了"结对实物帮扶-职能部门重点帮扶-公司全面统筹帮扶"三个阶段。重庆是我国最年轻的直辖市,大城市与大农村兼具,区域经济发展极不均衡。国网重庆市电力公司经营及供电区域覆盖全市38个区县,供电面积7.9万平方千米,占     

企业成长模式探析——基于“两型社会”建设的视角

文章以两型社会建设为视角,对企业的成长模式进行了初步的概括。即对企业的数量成长模式、质量成长模式作了基本的分析和总结,同时提出了新形势下企业成长模式的演变趋势——生态成长模式。     

加强西部企业人才队伍建设

<正>随着东部产业向西部转移步伐的不断加快,很多西部地区已作为东部产业转移的重要基地,成为投资热土,这些地方的电力企业正面临着快速的发展机遇,企业的人才队伍必须得跟上发展的步伐随着市场经济的日趋活跃及不断发展,企业间的竞争,由硬件竞争逐步上升为软实力的竞争。而管理水平和服务水平等软实力的竞争,归根到底是人才的竞争。每个县供电企业必须对现有人才有一个全面的掌握、分析、评估,并对人才队伍未来的发展方向及人才规划有一个清晰的认识。     

张掖摸索代管县农电企业的经营管理之“道”

对县级供电企业电力营销管理的深度和控制力，一方面会影响供电公司的销售效益，另一方面也决定着农电企业的生存和发展。 1998年，张掖供电公司和各县政府签订代管协议，对张掖市5县1区共6个县级供电企业实行行业代管。2004年对山丹马场电力局实行代管。代管后，统一对农村电网改造建设指导、监督，对农电企业的管理进行逐步规范，使农电企业由县政府主管的事业单位向自负盈亏的法人企业转轨，并建立了县乡一体化的管理体制。[编者按]     

企业员工“减负”之道

培养员工对企业的认同感 只有员工对企业认同，才会追随企业而发挥自己的聪明才智。因而施工企业应该制订完善、科学、适合企业发展的中期和长期目标，以宏伟的愿景、高远的目标、清晰的方向，引领员工朝既定的目标前进。企业在制订目标时切忌泛泛而谈，脱离企业实际，没有操作性，否则也不会引起广大员工关注和认同。     

基于“两型社会”建设的企业成长模式转型

企业是"两型社会"建设的重要主体,"两型社会"建设赋予企业新的社会责任,新的社会责任促使企业成长由与"两型社会"建设相悖的模式向与"两型社会"建设相容的模式转型.并不断增强转型动力支撑——自主创新能力,加快企业成长模式转型.     

建设国际一流供电企业之道

现今正值我国经济社会发展的战略转型期,浙江电网刚刚迈入特高压时代,是公司实现跨越发展、再攀高峰难得的契机.国网浙江省电力公司（以下简称公司）本着“努力超越,追求卓越”的企业精神,进行了接轨国际、创建国际一流电力企业的研究与探索.     

“四要素”提升综合管理水平

<正>从某种程度上讲,一个供电所就是一个县供电企业的缩影,一个县供电企业的全体供电所管理水平决定了这个供电企业管理水平的高低。因此,加强供电所管理至关重要。选好所长。供电所是县供电企业"最前沿"部门,要求所长既要有较强的管理和指挥能力,又要有过硬的专业知识与技能。所长一定要由最懂技术,精管理的复合型人才担任。因为所长的工作岗位在某种程度上决定     

县供电企业的可持续发展

<正>供电企业作为国有大中型企业,既承担着重大的经济责任,也承担着重大的政治责任。作为县供电企业,如何坚持和落实科学发展观,笔者认为最重要的是要牢固树立科学发展观的理念,实现经营指标的可持续发展,这不仅是一个经济目标,也是一项政治任务。明确评价标准县供电企业在整个供电行业体系中处于最基层,是落实国家供电行业政策     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

成长在“十一五”

<正>十一五是中国经济发展中的又一个重要阶段,经济的起伏、政策的变化、情感的波动,不能不让人记住这个不平凡的5年。同样,这个跃动的5年在农电事业的成长历程中也打下了深深的烙印。     

柔性文化激活企业“安全因子”

<正>在安全管理中县供电企业大都长期采用重奖重罚的强硬管理模式,这种管理模式虽然实现了员工安全目标,但员工在长期高压情况下,心里压力增大,抵触情绪增加,害怕暴露隐患,甚至隐瞒事故;另一方面怕出安全事故,工作不大胆、技术走样,甚至导致误操作,存在潜在的巨大安     

企业社会责任“1＋3”项目倡议书

当今世界．经济全球化和科学技术日新月异，加快了世界经济发展，但同时，环境、资源挑战及负面影响也日趋严重。中国政府把实施可持续发展作为推动经济和社会发展的国家战略，中国社会各界特别是中国企业界．在社会主义和谐社会的构建中负有义不容辞的责任。为了引导和推动更多中国企业更好地承担社会责任，中国可持续发展工商理事会倡议，建立并推行“1＋3”项目模式，积极推动企业承担社会责任。     

建设坚强象山电网 服务“山海”经济发展

<正>宁波象山供电局是"国家电网公司一流县供电企业"。象山供电局在建设"一强三优"现代供电企业进程中,针对地方"山海"经济发展战略,重点把加快电网建设,满足地方经济发展对用电的需求,服务"山海"经