浅谈加强企业成本管理

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.企业要生存,求发展,就必须炼内功采取各种措施降低成本和加强成本管理,树立战略成本管理意识,运用成本--效益分析为企业创造更大收益.     

降低顾客最终成本 增强企业市场竞争力

无论是在国内还是在国际市场上,企业市场竞争力的一个关键因素是成本优势。抢占市场,实现成本最小化是重要的措施之一。然而,企业采取各种各样的降低成本的措施的效果最终都会体现在顾客最终成本上,因为企业生产出来的产品最终是供消费者使用的。若企业生产出来的产品成本高,那么转移到消费者手中的产品价格就高,顾客的最终成本也会随之升高;反之亦然。适应当今时代发展的特点,建立降低成本的新思路和方法,使顾客最终成本降至最低,是提高企业市场竞争力的重要手段。     

降低顾客最终成本增强企业市场竞争力

无论是在国内还是在国际市场上,企业市场竞争力的一个关键因素是成本优势.抢占市场,实现成本最小化是重要的措施之一.然而,企业采取各种各样的降低成本的措施的效果最终都会体现在顾客最终成本上,因为企业生产出来的产品最终是供消费者使用的.若企业生产出来的产品成本高,那么转移到消费者手中的产品价格就高,顾客的最终成本也会随之升高;反之亦然.适应当今时代发展的特点,建立降低成本的新思路和方法,使顾客最终成本降至最低,是提高企业市场竞争力的重要手段.     

企业集团如何利用ERPⅡ优化成本管理

企业在激烈的市场竞争中为获得持久的竞争优势,必须联合起来,走集团化发展道路,同时必须千方百计地降低成本,以使企业采取灵活多变的价格竞争策略,在市场竞争中占据主动优势。成本管理是企业集团取得竞争优势的关键。     

试论工业企业成本会计核算与管理措施

我国市场经济的建立和国际化进程的加快加剧了企业之间的竞争,工业企业传统的会计计算方法已经不再适应工业企业发展的要求,企业需要采取新的成本核算与管理措施来最大程度地降低成本,提升企业的利润空间,使企业在国内外同行业竞争中获取新的优势。本文对企业会计成本核算与管理进行了简单的了解,并在分析我国工业企业成本核算与管理不足的基础上提出改进的措施。     

企业集团如何利用ERPⅡ优化成本管理

企业在激烈的市场竞争中为获得持久的竞争优势，必须联合起来，走集团化发展道路，同时必须千方百计地降低成本，以使企业采取灵活多变的价格竞争策略，在市场竞争中占据主动优势。成本管理是企业集团取得竞争优势的关键。     

浅谈企业价值链成本管理的竞争优势

本文运用价值链的基本思想,论述价值链成本管理的内涵及优势所在,并分析企业实施价值成本管理的措施,寻求帮助企业降低成本,获得竞争优势。     

EPC模式下建筑供应链成本管理

论述了目前EPC模式下建筑企业成本管控存在的问题,进而论述建筑企业采取供应链成本管理的优势,从而指出,建筑企业要想在激烈的竞争中获得长远的发展与竞争优势,采取供应链成本管理可以有效地降低成本,实现整个链条的价值最大化,最终达到多赢的局面。     

对降低产品成本途径与问题的研究

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以求在竞争中立于不败之地。本文就企业降低成本的问题及途径进行研究。     

饭店非正式员工的管理

为增强企业的竞争力,降低成本,提高效率,获得满意的经营利润,许多饭店企业采取灵活多样的用工方式,包括雇佣大量的非正式员工来确保总成本上的竞争优势。     

浅谈成本控制存在的问题及改进措施

随着市场经济不断的发展,市场竞争也在日益加剧,企业的生产与经营有了深刻的改变,其中成本控制已经成为企业发展的利润增长点,当今,在市场竞争日益加剧的环境下,如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么,它就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率。本文从降低成本的角度出发,阐述了成本控制存在的问题,同时也给出了实现成本控制应采取的几项措施。     

浅析服装企业成本控制

服装企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。通过对服装企业的成本控制情况进行分析,指出了服装企业在成本控制中存在的问题,针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究

成本是企业产品生产的重要指标,成本费用也是获得效益的必要付出。尤其对于一些中小型企业来讲成本控制尤为重要,其务必设法降低成本才能提高市场竞争优势。本文研究了中小型企业在成本控制方面的现状和存在的不足,旨在提出一些可行性改进措施和策略。     

对产品成本全过程控制的探究及应用

低成本是企业永恒的主题,成本优势是企业获取持续竞争力的关键因素。为了适应激励的市场竞争,获得成本优势,企业将价值链理论引入到成本管理中,拓宽了成本管理的范围,转换了成本管理的观念,对降低产品成本、提升企业竞争力具有重要的现实意义。探究降低企业产品成本的途径。根据企业价值链各环节价值活动的特点,提出基于价值链理论的成本控制重点和方法,并结合宝钢股份有限公司进行实例说明。本文的创新点是没有局限在传统的、单纯为了降低成本而采取的方法,而是将重点放在降低成本的观念、时效、内涵和范围上。同时,通过案例分析来探讨价值链理论在企业成本管理全过程中的具体应用。     

零售企业库存业务外包的优劣势分析

库存业务外包是零售企业降低成本、提高核心竞争重要措施,然而企业在实施库存存业务外包时也受到了多种因素的制约.本文在分析零售企业库存业务外包原因的基础上,着重分析了库存业务外懈带给零售企业的优势和劣势.     

企业降低成本的措施与途径

利润的最大化是企业生产与经营的目的,降低成本可有效增加企业的利润。企业工作重点无论如何转移或变化,都应加强降低成本的工作,努力降低成本来增加企业的利润。企业领导及员工应强化成本意识,重视成本管理,提高企业利润,增强企业在市场上的占有率与竞争力,积极采取有效措施,提高企业经济效益,从而实现企业价值最大化,增强企业活力。本文介绍了企业成本的内容,分析了降低成本的意义,论述了降低企业成本的措施与途径。     

中国跨国公司技术战略联盟的影响因素及对策

中国的企业已经全面的参与了国际竞争，特别是跨国公司，为了降低成本和保持技术领先优势，也步步走向了技术联盟的发展道路。根据中国跨国公司技术战略联盟的现状、特点，中国跨国公司进行技术战略联盟应采取相应的对策。     

浅谈国有煤炭企业的成本控制

煤炭市场寒冬期的到来,使我们更加深刻地认识到降低成本的重要性,国有煤炭企业应根据自身行业特点,积极主动的采取多种措施,对成本进行控制,降低煤炭成本,提高企业经济效益。     

构建负债结构路径下的财务预警模型

负债结构对企业价值和筹资能力影响较大,决定了企业债务多样化程度及筹资总成本和筹资总风险的高低。在负债结构的财务预警指标体系中,资产负债率反映了企业长期和总体的偿债能力;短期负债比率、速动负债占短期负债比率等则是反映企业当前财务危机的可能性及危机程度、超额负债率、逾期负债率等重要指标。判断企业是否会出现财务危机,在预知财务危机出现以前,企业管理部门应该积极采取相应的措施。