试谈备件的通用化管理

在设备维修工作中,为了加快修理进度,减少停机损失,就必须有备件。备件的生产和储备,要在保质保量及时供应的原则下,尽量减少备件的数量,以减少资金占用。提高设备备件的通用性,是减少备件数量的有效途径和重要措施。 有很多同类型、同型号的设备,由于出厂的年代和制造厂家不同,受到刀具、工具、生产能力、标准化程度等制约,或设计结构有局部改进,使某些同一零件可能略有不同,这就使备件品种十分庞杂。 如果我们在备件生产中将这些零件加以标准化、通用化,就会大幅度减少备件的种类和数量,这一点对于大型企业的设备     

谈加强备件管理工作的重要性

通过加强备件工作流程管理和实施备件管理模式改进等措施,不仅保证了备件质量提高和及时供应,也极大降低了备件储备和资金占用量,保证了设备修理工作的按时完成。     

我们是怎样搞好备件管理的

备件管理是维修活动的重要组成部分,及时提供合格的备件是保证修理质量与进度的必要条件。我厂的备件基本上由3个部分组成:供销科组织供应的标准件;本车间自行负责的设备零配件;机加工部门加工的非标准件。根据备件管理的原则,我们采取了以下措施: 1.对生产线上的主要设备以表格形式列出了备件清单(见附表)。     

谈设备备件管理

备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备件,及时地为设备维修提供优质备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短停机时间、提高维修质量、保证修理周期、完成计划检修、保证企业生产的重要措施。     

备件管理研究

备件工作对设备的使用效率有着直接的影响。往往由于备件工作做得欠佳,拖延了设备维修时间,降低了设备利用率,因而影响到企业产量、质量、成本、交货期等诸方面、造成经济损失。对于现代化设备,因备件不能及时供应或质量差造成的经济损失就更大。因此,必须重视备件管理,使之科学化、合理化。目前在这一工作上普遍存在如下几个问题:1.确定备件的最高最低储备量缺少数据,往往凭经验或根据备件的大小、制造难易及制造周期长短来划分 A、B、C 等储备级别。这种     

共用一个仓库 共享优质服务 北京企业机修备件供应社会化效果好

北京市工业企业有一个共用的机修备件仓库。全市机械维修备件供应逐步社会化,正改变着家家工厂都设仓库储备维修备件的状况。这项改革不仅减少了企业因大量储存备件造成的资金浪费,也为企业设备维修提供了方便。北京市1982年以市机械局备件库为基础,建立了面向全市企业的机械工业备件供应站,对车床、铣床等     

关于改进设备备件工作的几点建议

1996年,我们成都市机械工程学会设备维修专业委员会备件组就设备修理备件供应情况开展了一次专题调查,调查重点为成都市内外27个国有大中型企业(包括部分省属企业),调查采用问卷式。我们对调查资料进行了整理和分析,现提出以下建议,供政府有关部门决策参考。 一、行政手段与经济手段相结合,采取措施,抓设备备件生产厂家的质量攻关,恢复生产厂家的质量检验。 二、由国家工商行政管理部门负责筹建设备备件消费者利益     

刍议备件储备资金管理

储备资金是经营资金的重要组成部分,它包括原材料资金、燃料资金、包装物资金、低值易耗品资金等。储备资金占用量的大小,主要取决与企业的生产规模、材料消耗定额、供应条件和经营管理水平。加强储备资金管理,调节与控制各种物资储备量,避免储备过多或过少,加速储备资金周转,提高资金使用效率,以保证再生产的顺利进行,是企业的一个重要课题。笔者联系实际,剖析本企业备件储备状况和缘由,提出加强备件储备管理的重要性和举措。     

实现备件采购工作质量和采购成本的控制

设备是生产的基础,备件供应是冶金企业生产正常进行的重要保证。备件采购的主要任务是组织采购备件,作为生产储备,以保证生产经营的需要。在当前资金紧张、资源供不应求、采购市场不尽规范的情况下,强化备件采购全过程的质量控制,不仅能降低采购成本、节省财务费用、提升企业经济效益,而且可以防范低价低质的备件流入,     

谈加强进口设备备件国产化的管理

福建省顺昌水泥厂是引进了国外先进技术和设备的现代化大型水泥厂。在这种主要靠引进设备生产的企业中,备品配件的国产化工作就成为企业设备管理的一项重要内容。设备正常运转,除了要搞好设备的维护保养等工作外,还必须保证备件的准确及时供应。然而,在目前的条件下,从国外进口备件手续繁杂,订货周期长,往往难以及时满足生产的要求。同时,进口备件的价格也相当昂贵,一般为国产件的5～10倍。因此,我们不能完全依赖从国外进口备件来维持生产,只有立足国内,实现备件国产化,才能保证企业生产的顺利进行,同时也为企业增加更多的经济效益。     

设备备件定额计算方法初探

备件管理是设备管理中的重要组成部分,在生产中起着重要的作用。制定合理的备件储备定额可使备件资金尽最大可能节约与压缩,用最少的备件资金和合理的备件储备,保证设备维修需要,提高设备使用的可靠性和经济性。     

核电站战略备件储备优化及管理模式创新

根据核电站实际生产需要提出实施战略备件储备的优化方案、扩展供应思路与渠道,通过建立和实施共享协议制度、备件库存管理信息系统和联合采购等策略,不仅可节约巨大经济成本、提高电站的经营效益,也能提高企业的竞争实力。     

浅谈进口设备的备件管理

近几年来，广州市市政工程维修处随着业务量的不断增长，主要施工设备均由国外引进，现拥有摊辅机、压路机、吸污车等大型进口设备18种50多台套，这些设备来自不同国家，品种多，数量大，分散在各基层单位使用。在当前生产对设备的依赖程度越来越高的情况下，备件短缺给设备维修造成很大困难，直接影响到生产的正常进行。同时，进口设备全部使用进口备件，成本太高，也会影响企业的经济效益。做好进口备件的供应和管理工作应注重以下几个方面。     

备件ABC管理法的正确分类

在推行备件ABC分类管理中,如何把握备件的正确分类,是使ABC管理法有的放矢,备件工作真正起到以少量库存资金、合理的储备定额、按质按量满足修理需要的重要保证,故围绕分类作一浅述. 一、什么是备品件的ABC分类管理 ABC分类管理起源于“柏勒特分析法”,由意大利经济学家柏勒特创造,他提出将使用中的物资按照其     

钢铁企业备件库存结构优化探索

在满足生产的前提下,优化备件库存结构,尽可能的减少备件资金占用量,提高备件资金的周转率,减少避免闲置浪费,把备件储备资金压缩到合理供应的最低水平,降本增效,促进企业健康快速发展.     

中国多个核电基地有必要建立备件共享平台

一座4×1000MWe核电站涉及到的设备总额约为230多亿元人民币,数量约有十万多件。为了使这些设备能够正常工作,不出现设备安全隐患,必须储备足够数量的备件作为机组维修的保障,并对备件采购和储备进行有效的管理,将备件保障功能发挥到最大功能。     

在设计、选购设备时重视备件的互换性

设各备件管理是设备管理的一项重要内容,备件费用在维修费中往往占有较大的比重。备件管理不善、提供不及时会造成生产的中断,影响企业的经济效益,对一个连续大批量流水生产的企业更是如此。但增加储备,会造成备件占用库存资金较多,反过来也会影响企业的经济效益。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

浅谈进口备件国产化综合管理

在进口设备生产维修中,备件供应是保障设备正常运转的首要工作。一般来说,外国制造商出口设备,也供应备件,但备件价格较高,通常为国产同类备件价格的5～10倍,以至更高。目前我国每年要花大量外汇购买备件,并且经常受到国外提价及供应周期的影响。     

E化企业供应资源管理

供应资源管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的矛盾，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强供应资源管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的供应资源管理水平。由于供应资源管理活动涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格．价格、储备定额、库存情