浅论县级供电企业员工激励机制的完善

针对当前县级供电企业员工激励机制的现状和存在的一些亟需完善的问题,本文提出了建立科学系统的绩效考评体系、完善薪酬体系、注重精神激励、重视员工职业生涯发展、实行差别化激励机制等完善员工激励机制的建议,系统阐述了构建和完善员工激励机制的重要性和必要性。     

企业员工绩效激励机制计量模型的探讨

有效的绩效激励机制是有效提升企业员工积极性的重要问题。本文分析了企业员工的绩效管理,指出了信息不对称情况下企业绩效管理的价值计量问题,分析了企业员工单一工资链下的激励模型和多重工资链下的激励模型,这对于企业员工有效的绩效激励机制意义明显。     

论国有企业激励机制存在问题及改革建议

企业的发展离不开人的创造力和积极性,如何建立科学激励机制,如何激励员工努力工作,从而提高企业绩效,提升企业竞争力,实现企业的发展目标,是企业管理中的重要课题。本文从激励的内涵,提出了国有企业激励机制中存在的三个问题和现存激励机制方面改革的几点建议。国有企业运用灵活、巧妙、多样、合理的激励手段,积极实施现代企业激励机制,不断地完善企业的各项配套机制,才可能在激烈的市场竞争中立于不败。     

企业员工激励管理机制存在的问题与对策

对现代企业而言,员工是企业参与市场竞争的关键性因素,也是企业实现持续性发展的内动力。因此,在企业管理过程中,需要完善员工激励管理机制,充分激发员工的工作热情和积极性,让员工创造更大的价值。但在实际运行过程中,企业员工激励管理机制仍存在一定的问题,如激励机制针对性不强、激励因素不全面、激励形式过于单一,需要企业相关人员不断完善员工激励管理机制,使企业员工激励管理机制更好地发挥作用。     

企业层对知识员工的激励—知识员工报酬机制设计

随着知识经济时代的来临,知识员工成为企业生存最具价值的资本之一。企业激励对象的角色和地位发生了质的变化与发展,探寻真正适合于知识员工的激励机制显得尤为迫切。本文主要针对企业层对知识员工激励这一问题进行探讨,研究了知识员工的报酬机制设计,运用委托——代理理论设计了一个团队剩余价值分配模型,并以此为基础对影响激励强度的因素进行了讨论,得出了兼具理论意义和现实意义的结论。     

精神激励是企业持续发展的动力

文章阐述了对企业员工进行精神激励的必要性,及对目前企业员工进行精神激励的现状进行了分析,并且就建立企业精神激励机制的主要途径和方法提出了建议。     

关于国有商业银行激励机制建设的探索与实践

现代管理科学认为,员工激励与企业绩效呈显著的正相关性。激励机制是企业调动员工积极性、激发创造力的重要手段,是推进企业发展的内生动力和"软实力"。商业银行要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立起与发展战略相适应、相配套的激励机制,并努力营造积极向上的激励文化。一、商业银行激励机制建设的现实意义(一)商业银行应对竞争、实现自身经营发展的需要市场经济发展到今天,银行所面临的环境已是     

精神激励是企业持续发展的动力

文章阐述了对企业员工进行精神激励的必要性,及对目前企业员工进行精神激励的现状进行了分析,并且就建立企业精神激励机制的主要途径和方法提出了建议。     

浅议激励机制在企业管理中的应用

在社会经济快速发展的带动下，决定一个企业竞争能力的已经不再单纯是物质资本，而是由其发展潜力和人力资本来决定。因而在现阶段企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争而企业不断发展不断完善激励的目的就是为了能够吸引并留住大量人才。现阶段我国各行各业中的企业之间的竞争非常激烈，也因此建立一个完善的激励机制对于企业发展来说显得至关重要.各种各样的激励机制已经逐步被广大企业所采用。从而保证企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。然而在实际当中仍然有很多企业员工的激励机制还并不是非常的完善，而且不够科学，因而在提高企业竞争力方面不能够充分发挥其应有的作用。因此，如何建立更加完善的激励机制，以达到激发员工潜力和创造性积极性等目标成为企业急需解决的问题。     

Z型组织理论运用：基层央行员工激励机制的构建与反思

由于历史和现实多方面原因，当前基层央行系统性的激励机制尚不完善，业已实施的激励手段相对滞后，难以适应员工自身发展的内在需求和央行改革发展的客观需要。本文借鉴并运用Z型组织理论，在效能评价和问题分析的基础上，提出基层央行员工激励机制的构建设想和对策建议。     

激励制度对企业绩效的影响

伴随着现代经济的发展,中国的企业在关注如何实现企业价值最大化的同时,渐渐把目光转向对企业绩效的关注.如何调动员工和经理人的积极性,使企业达到最令人满意的绩效水平,是越来越多的股东所考虑的问题.本文通过对现行的激励制度——薪酬激励机制和股权激励机制的研究,分析了企业绩效的影响因素,探讨激励制度与企业绩效之间的关系,以及如何提高我国企业的企业绩效.     

浅析企业薪酬管理体系的完善

企业的发展离不开内部生产关系,企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深重的影响。新时期,在构建和谐社会前提下,要求企业不断完善薪酬管理体系,建立科学的激励机制,遵循"激励兼容"原理。其完善与否的评价标准是:在激励机制有关"激励兼容"的建构下,形成合理的企业内部生产关系,在满足员工利益诉求的同时,与企业的长期发展战略目标协调一致,实现企业与员工健康和谐发展,最终实现企业经营管理总目标。     

股票期权在我国的发展现状和分析

股票期权制度是指现代企业中对员工进行股权激励的形式，是金融产品中的衍生工具在企业分配制度中的运用，在国外已经有了比较成熟的发展，是当前广被认同的长期激励机制。     

浅析如何合理制定薪酬制度提高员工积极性

经济飞速发展,企业间的竞争日益激烈,人才成为企业决胜于市场的关键.因此,防止人才流失,提高员工积极性是每个企业都需要提上日程的课题.笔者主要从企业员工薪酬制度方面存在的问题入手,阐述了制定企业理想的薪酬激励制度目标和原则.企业只有建立了合理的激励机制,并恰当的运用,才能够提高员工积极性,从而促进企业更好发展.     

浅谈我国国有企业在职员工激励问题

人力资源作为现代企业中最为重要的一种核心资源,是关乎企业发展与存续的核心因素.激励措施是人力资源管理中一个非常重要的核心问题,它是研究如何调动广大职工的工作积极性,引导员工与企业共存亡同发展的重要手段,创新激励机制,并用以同我国国情相结合的制度共同建立起由我国特色的激励机制,是我国国有企业面向未来必然要做的功课.文章通过对我国国有企业现状的分析,探讨未来如何强化对员工的激励措施.     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

浅析企业薪酬管理体系的完善

企业的发展离不开内部生产关系,企业薪酬对企业内部生产关系的协调发展具有深重的影响.新时期,在构建和谐社会前提下,要求企业不断完善菥酬管理体系,建立科学的激励机制,遵循"激励兼容"原理.其完善与否的评价标准是:在激励机制有关"激励兼容"的建构下,形成合理的企业内部生产关系,在满足员工利益诉求的同时,与企业的长期发展战略目标协调一致,实现企业与员工健康和谐发展,最终实现企业经营管理总目标.     

科创板上市公司股权激励：动因和效应

<正>股权激励对科创板企业的发展作用显著。找出从股权激励方案设计到实施效果中存在的问题,并提出解决方法和建议,可为科创板上市企业实施股权激励提供借鉴和参考。股权激励作为常见的员工激励手段,在科创板中也有着举足轻重的作用。从制度设计层面,《上海证券交易所科创板股票上市规则》中针对科创企业发行上市时企业员工持股平台的有关规定进行了宽松。从企业积极度看,数据显示,截至2022年8月底,共有255家科创板公司实施了331单股权激励计划,板块覆盖率达56%,涉及员工超6万人,逐步形成常态化激励机制。     

企业激励机制探析

我国处于社会主义初级阶段，生产力水平不高，在企业人力资源管理中，物质激励仍是挖掘企业员工潜力和调动员工积极性的主要手段。企业管理要针对现阶段员工需要状况，改革不合理的工资制度，不断完善物质激励机制，建立多元化和长效薪酬制度，最大限度满足员工需求，以应对入世挑战，实现企业和个人双赢。     

关于建立农业银行系统全方位激励机制的思考

关于建立农业银行系统全方位激励机制的思考毕克所谓激励机制，我认为从现代企业管理学的角度来界定，其含义是指为激发企业经营者、管理者及员工的活力和潜力，按照人的追求，由诸种要素相互联系、相互促进从而有机地构成的激励动作系统。激励机制由五大要素构成，即激励...