“三台”架构助力新能源发展

南方电网云南楚雄供电局以“敏捷前台、高效中台、坚强后台”为依托,通过“网格化”管理、大客户“三经理”机制“编织”客户需求感知网,聚焦客户需求,并积极孵化、推广增值服务产品,为客户提供一系列用电、用能解决方案,搭建服务客户“同心圆”,助力“双碳”目标的实现。     

刀在石上磨 人在事上炼——广西电网公司创新实施干部人才“3+1+N”实践锻炼纪实

<正>“数字化转型的优势在于将人从简单、重复、常规的工作中解放出来。”到南方电网广东广州供电局实践锻炼的南方电网广西百色平果供电局安全监管部经理丁珏珩,深深感受到,面对数字化浪潮,需要转换思想,提高数字化素养,学会用数字化思维研究问题,做更有创造力的事。企业发展,核心在人。南方电网广西电网公司紧紧抓住人这一关键,在落实南方电网公司“百千人才去基层到西部计划”的基础上,创新实施干部人才“3+1+N”实践锻炼,实现年轻干部实践锻炼全覆盖,为“优东提西、强地带县”提供人才支撑和动力源泉。     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

三项突破打造变电“智慧大脑”

<正>随着中国电网高速扩张升级,“人少、站多、要求高”是变电运行专业无法回避的现状和趋势。南方电网云南昆明供电局（以下简称“昆明供电局”）聚焦变电运行“堵点”,通过科技创新推进数字化转型,解放运行人员的时间和精力,成为更高层次的“全科医生”和“设备主人”,实现“小投入取得大成效”。     

聚焦主责主业 释放改革红利

<正>南方电网调峰调频发电有限公司以推动高质量发展为主题,深入实施“科改示范行动”,聚焦主责主业,持续深化市场改革,完善公司治理体系,健全市场化选人用人机制,充分激发科技创新新动能。南方电网调峰调频发电有限公司（以下简称“调峰调频公司”）是我国仅有的两家专业抽水蓄能电站建设管理企业之一,主要负责调峰水电、抽水蓄能和电网侧独立储能电站的开发、投资、建设和运营。     

“电酿酒”增值服务创新实践

<正>南方电网贵州电网公司遵义供电局通过打造“电酿酒”增值服务,并构建以“电酿酒”增值服务为核心的现代供电服务体系,大力解放用户,书写具有“南网底色、贵州特色、遵义标签”的改革新篇章。南方电网贵州电网公司遵义供电局（以下简称“遵义供电局”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深化改革创新,加快现代供电服务体系建设,在实践中落实“解放用户”方法论,创新开展“电酿酒”增值服务产品,以“绿电”“碳交易”为依托,以增加储能技术为抓手,聚焦提升用户用能获得感,不断迭代升级“电酿酒”增值服务,依托思想、动能和效益的“三个转变”,为企业实现高质量发展赋能。     

供电所核心指标省级数字化管理体系建设

<正>南方电网贵州电网公司探索建设的省级供电所核心指标数字化管理体系,可根据系统业务数据实时变化进行供电所动态排名,全面营造“比学赶帮超”的良好氛围,精准提高供电所管理水平。南方电网贵州电网公司根据自身实际情况,选定供电所关键业务指标10项,整合“6+1”系统数据资源,依托供电所使用的营销作业App拓展“增比进位”功能模块,建立了省级供电所核心指标数字化管理体系。根据系统业务数据的实时变化进行供电所动态排名,实现指标管理水平实时、动态、     

配网调度班组防误管控体系建设

<正>基层班组如何保证安全生产各要素的可控、在控,是地市供电局本质安全型企业建设中亟需解决的问题。广东电网江门供电局结合配网调度班组实际工作,分析和研究了本质安全理论在班组中落地的有效途径,建立了基于本质安全理论的配网调度班组防误管控体系的目标、内容及方法。本质安全企业建设是指从风险管控出发,对生产经营全过程、全环节、全要素实施全员、全面、全时的本质安全管控。南方电网广东电网公司江门供电局（以下简称“江门供电局”）为建设本质安全型企业,全面应用系统超前、溯源治本、科技创新的本质安全方法,对生产经营全过程、全环节、全要素,实施全员、全面、全时的本质安全管控,使各类事故事件风险因素始终处于预控受控状态,持续打造本质安全员工队伍、本质安全电网设备、本质安全环境条件、本质安全管理体系,实现人、物、环境、管理各要素安全可靠、     

围绕电网需求提供科技支撑服务

南方电网科学研究院（以下简称“南网科研院”）是中国南方电网有限责任公司的专业化科研机构,2010年8月成立以来,该院立足于“为电网安全稳定与发展服务”,依靠自主创新使电网技术支持、创新实践始终保持活力和生机,为电网安全稳定运行提供了坚强的技术支撑。     

“新站所”数字化模式建设实践

<正>国网湖南电力邵阳供电公司根据省公司全域营销“新站所”改革试点要求,积极探索“新站所”业务流程再造,以实现传统营销“瘦身健体”,充实设备运维、安全管理、能效服务等专业力量,着眼更高标准,集中更多资源,注重更新方式,凝聚各专业力量,实现供电站所管理朝着安全、数字、品质、效益、绿色等方向发展。     

建筑央企的“母揽子干”

<正>“母揽子干”集中管理优势力量由母公司派驻强大的管理团队,代表中标法人向建设单位进行全业务链条、全管理环节履约;同时,发挥三级公司的施工优势资源,通过对项目的两级管理形成强大的合力,有利于项目安全、质量、进度、投资等全方位的管理。     

南网现象——南方电网公司对中央负责、为五省区服务的成功实践

近半年来,“南网现象”一词经常被 国家有关部委领导提起,并频频见诸报 端。最近,中共中央政治局委员、广东省 委书记张德江在会见国家电监会主席柴 松岳时说,南方电网是中国电力体制改 革最成功的案例,应该好好总结;它确实 体现了以经济建设为中心,按照市场化 的原则对电力资源进行优化配置;既实 行了国家的宏观调控,又发挥了企业和 地方的两个积极性;既解决了广东这个 用电大省电力不足的问题,又解决了云 南、贵州资源丰富但电力消费不足的问 题。中间这个纽带和桥梁就是南方电网, 南方电网给广东做出了很大贡献,否则 这两年广东日子过不去。     

航天器分系统研制项目进度动态检测方法研究

随着我国社会和国民经济各领域对各类型航天器需求的不断增多,航天科研院所面临的多型号并行研制的强度持续增大。北京空间机电研究所在已经实现航天光学遥感器分系统和回收着陆分系统研制项目进度管理信息化、动态化基础上,基于里程碑浮时分析的动态进度检测方法,通过科学、量化的分析实现对项目进度实时动态感知,提升了进度管理中对进度问题、进度风险、关重资源需求变动等的动态响应能力。     

10大创新市场

2017年,各大纺织服装市场围绕贸易改革、渠道创新、数字化运营方案、智能化、集合场内原创品牌抱团发展、“引进来”和“走出去”等创新重点,整合产业链优势资源,持续深化改革,适应新形势,加速推动专业市场的转型升级,取得了新的成绩.     

电网企业精益规划管理体系构建及成效

<正>国网山西公司将“专业到专业”的储备管理模式创新转变为“公司到公司”,在国家电网公司系统内率先形成了公司级统一的储备库,并推动关联论证制度化,实现了项目最优化合理安排。随着国资国企改革、电力体制改革步伐加快,政府监管和社会监督日趋严格,电网企业面临成本上升、收益下降、监管加强、竞争加剧等十分严峻的经营形势。本文基于精益管理理念,构建了“全业务规划、全口径储备、全过程管控、全项目评价”与“精准规划、精准储备、精准投资、精准实施、精准管控、精准评价”的“四全六精准”精益规划管理体系。进而提出与电网企业规划管理相关的精益化全过程实施策略,为电网公司在新形势下开展精益化运营提供指导和借鉴。     

广西电网公司:打造员工自己的创客空间

在"双创"背景下,基层单位职创的机构和人员不断递增,如何实现资源有效整合,更好地支撑、支持整个职创体系的运作?广西电网公司积极探索与实践,建成南方电网系统首家实体"众创空间",将各种优质创新资源与"草根创新"对接,为广大员工创客提供实训、交流、互动,以及各种资源的保障、成果的孵化等创新服务。     

创新耐材运维服务模式实现用户价值最大化

阐述了宝钢技术通过创新耐火材料运行维护模式为客户提供的“全流程”“全生命周期”整体解决方案及其具体做法,并分析了该模式与传统模式相比所具有的优势;指出通过该模式的创新,宝钢技术为客户提供了最大价值的服务,实现了共赢。     

E流资金管理体系创新实践

近年来,中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网、公司）根据国资委集约化管理要求,基于电网企业资金管理量大、复杂、风险高的特点,深入探索资金管理新思路,以“集团整体效益最大化”为核心,本着“资金高度集中、分层分权管理、侧重资源调配”的原则,突出总部、财务公司、其他分子公司之间的协同管理,运用信息化手段,搭建起与电网行业经营特点相适应、能有效服务于公司战略的“E流资金管理体系”。“E流”就是信息流,依托强大的信息系统,通过“E流”支撑,创出一流的管理,对资金进行规范操作、高效运作和透明监控,有效实现资金“高度集中、分层管理、全面监控、安全高效”的目标。     

经济运行：精彩开局背后压力渐增

刚刚过去的一年,全国石油和化工行业在改革与发展任务艰巨繁重,国际经济风云变幻莫测的形势下,大力推进科技创新、结构调整、节能减排、质量兴业和“走出去”五大战略,奏响了化工强国的新乐章。全行业各领域同心协力、迎难而上、锐意进取,实现了“十二五”良好开局,为开创全行业蓬勃兴旺的新局面奠定了坚实基础。     

电网企业党风廉政建设数智化构建

<正>政治生态分析研判结果与公司各类考核评价、监督检查结果呈现高度正相关,彰显科学性和全面性。党风廉政建设数智化管理融合党风廉政核心业务,搭建专业数字管理平台,构建智能算法模型,贯通各专业各层级监督,实现风险智慧预警、线索智慧研判、履责智慧纪实、生态智慧画像,可推动党风廉政建设高质量发展。廉洁风险防控精准化贯通融合业务系统,实现嵌入式监督全覆盖。通过数据中台贯通跨专业、跨流程的“数据孤岛”,打造多专业联动的监督数据共享平台,实现信息和成果共享共用,以数据编织制约权力运行的监督网络。目前,国网江苏电力企业数据中台已“网罗”营销、生产等多套系统的数据表,覆盖公司所有运营核心业务。根据党风廉政建设数智化需要,引入能源互联网营销服务系统、人力资源管理信息系统、ERP、ECP、车辆管控系统等系统字段数据,基本做到风险多发易发领域全覆盖、业务管理层级全覆盖。