西方企业多元化经营战略动因分析

多元化经营是企业战略管理的重要研究领域。对于企业如何有效开展多元化经营已经多有研究文献,但对于企业开展多元化经营的动因,则研究者不多。在综合大量文献的基础上,总结了企业多元化的各种动因。最后,为新的研究框架提出初步构想。     

基于供应链契约的供应链协调研究

近年来,通过供应链契约来约束和协调供应链上的企业,提高供应链系统的绩效,达到参与方共赢,已成为供应链管理研究的一个热点。在对当前研究的各种供应链契约总结的基础上,分析了供应链契约的可行性条件和供应链协调契约的局限性,指出对供应链非协调契约和实证的研究是今后值得关注的研究方向。     

企业专业化经营和多元化经营的联系

本文从企业的专业化经营是多元化经营的基础及多元化经营是企业专业化经营发展到一定时期的选择这两方面来说明两者之间的密切联系。     

贸易便利化与企业供应链安全——基于多元化和本土化视角

本文探究了贸易便利化如何通过促进企业供应链多元化和本土化提升企业供应链安全水平。基于2000—2013年中国工业企业数据库和海关数据库匹配数据,研究表明：贸易便利化通过降低进口成本显著提升了企业供应链的多元化水平;其对企业供应链的本土化存在“U”型影响,即当贸易便利化水平较低时,其通过增加中间品进口种类提高了企业供应链的对外依赖度,但从长期来看,贸易便利化通过促进企业研发提升了企业供应链的本土化程度,该结论在一系列稳健性检验中依然成立;此外,企业所在地区的产业集聚程度以及企业的全球价值链嵌入度会对贸易便利化与企业供应链安全的关系产生异质性影响。本文认为提升贸易便利化水平有利于保障企业供应链安全,推动产业链供应链现代化发展。     

数字化供应链变革与企业劳动力投资效率--基于供应链创新与应用试点的经验证据

借助2018年开展的供应链创新与应用试点作为“准自然实验”构建双重差分模型,以2013-2020年A股上市公司为样本,探讨数字化供应链变革对企业劳动力投资效率的影响效应及渠道机制。研究结果发现:数字化供应链变革显著提升了企业劳动力投资效率,降低经营风险和提高创新强度是其主要路径。进一步分析发现,短期内数字化供应链变革对缓解高技能劳动者投资不足的影响较为明显,而对投资过度的作用力度有限。异质性分析表明,数字化供应链变革对劳动力投资效率的提升作用主要体现在市场化程度较高地区企业以及代理成本较低的企业中。     

基于供应链管理的粮食企业经营模式创新——来自宝泰米业的实证分析

通过对宝泰米业的调研,对其基于供应链管理的经营模式创新进行了简要的概述,并做了一定的分析与思考,希望对我国粮食行业企业有所启发。     

多元化经营的“4W”

借鉴国内外企业实施多元化经营的成功经验与失败教训，从培养企业核心能力出发，阐述了正确决策和实施多元化经营的几个关键问题，即4W（why,when where和what)，指出正确的多元化经营战略同样有利于企业核心能力的培养。     

多元化经营的“4W”

借鉴国内外企业实施多元化经营的成功经验与失败教训,从培养企业核心能力出发,阐述了正确决策和实施多元化经营的几个关键问题,即4W（why、when、where和what）,指出正确的多元化经营战略同样有利于企业核心能力的培养。     

浅议企业核心竞争力和多元化经营

核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。     

基于核心能力的企业多元化经营

企业如何成长,如何在成长中增强竞争力,如何减少失败的可能性,历来是一个重大的战略问题。从世界上许多著名跨国公司的发展史来看,其成长一般都遵循由单一业务到多元化的成长规律。多元化经营是产业走向成熟的必然选择,是企业发展到一定规模的必然选择。但多元化在历史上却是潮起潮落,对多元战略的看法也褒贬不一,至今仍争论不休。作为一种发展战略,多元化经营本身无可厚非,但它也是有条件、有限度的,其关键的一点是企业是否有核心能力,是否基于核心能力开展多元化经营。     

企业多元化经营的利弊分析

经济的发展自步入二十一世纪以来便有了更深层次的转型和升级,随之而来的市场竞争也更加具有多样性和综合性,在流通领域受到的限制也有所减小,有了更多的自我发展空间,这种变化就在很大程度上提高了经济领域竞争的激烈性。各类企业主体为了能够获取更多的市场竞争资源,提高自身的占有率,纷纷从自身出发,谋求新一轮的改革与创新,打破了以自身为中心的限制,更加全面化地面向市场的实际需求。企业的市场竞争也因此呈现出多元化的特点。本文以企业多元化经营为主题,阐述这种模式带来的利与弊,并对相应的措施进行总结。     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

对企业多元化经营的思考和建议

随着经济的发展,企业竞争日趋激烈,多元化经营成了现代企业的一种新兴发展战略.企业不再仅仅局限于一种产业化的生产,而进行多产业兼容发展.诚然,多元化经营对于企业是一把双刃剑,它在一定程度上能促进企业发展,但也可能让企业失去行业领先地位,贪多必失.本文将阐述现代企业多元化经营的现状,分析其存在的问题,提出实施多元化经营的建议.     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

企业多元化经营的内部风险形成机制研究

本文阐述了开展多元化经营可能遇到的各种来自企业内部的风险,并对各种风险的形成机制作了相应的论述,以期为企业决策者们提供决策参考。     

企业多元化经营的外部风险形成机制研究

本文阐述了企业开展多元化经营可能遇到的各种外部风险,并对各种风险的形成机制作了相应的论述,以期为企业决策者们提供决策参考。     

论基于企业核心竞争力的多元化经营

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业开始走多元化经营战略。诚然,当单一的产业无法满足企业发展需求时,多元化经营无疑是企业的最优选择,但是一旦企业涉足于新行业,又会产生诸多的弊端。如何合理的进行多元化经营,如何在多元化经营的同时保证企业的核心竞争力,是众多企业需要考虑的问题。     

企业实施多元化经营战略的必备条件分析

随着市场经济的不断深化以及快速发展,多元化经营战略被国际大多数企业实施,我国对于该战略的引进也有二十余年历史,其中成功的典型案例很多,但失败的案例也不在少数,因为并非每一个企业都适用多元化经营战略,企业要实施这一战略,必须要具备多方面的条件。为此,本文就企业开展多元化经营需要具备的条件进行分析,提出了几点看法。     

物流供应链数据化经营的创新优化路径研究 ——基于国内SL物流企业的运作模式

随着数据时代的到来,数据化成了时代发展的大趋势,依托数据经营已经成为物流企业的主要命脉.论文围绕国内物流企业的供应链经营业务进行分析,结合某光伏企业的战略合作伙伴——SL物流企业的运作模式,找出数据化经营的实际问题,如数据量不足、主要数据技术落后、数据供应链阻塞、投诉数据管理混乱.针对这四个方面的问题提出加快市场拓展,...