浅谈公立医院基于SPD模式的医用耗材成本管控

基于目前我国医疗体系的不断优化,SPD模式作为有别于传统医疗设备器材管理模式的一种新型物资管理模式,已经成为越来越多的公立医院探索成本管控的新方向。本次研究主要是基于公立医院在医疗设备器材中运用SPD模式进行管理,探讨SPD模式在医疗设备器材成本管控方面,相较于传统模式是否真正做到为公立医院降低设备器材成本,从而促进公立医院医疗体系的优化升级。     

对医用耗材库存管理的研究

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,公立医院医用耗材库存管理在医院管理中的作用日益明显,临床医学、材料科学、工程学的不断发展,医疗技术的不断创新和发展,以及现代科学技术的在医疗领域中的广泛应用,使得我国医用耗材的品种和规格越来越多,应用的范围也越来越广、使用的量也越来越大。这些转变在为我国医疗服务质量的提升和进一步完善起到了积极地促进作用的同时,也为我国医院医用耗材的管理工作带来了全新的挑战,对医用耗材的管理已经成为医疗部门管理中的重难点问题。本文将对我国公立医院医用耗材的库存管理情况进行深入研究,以期能够为其他医院医用耗材库存管理的完善和进一步优化提供参考经验和价值。     

公立医院医用材料管理存在问题及对策

通过对公立医院医用材料尤其是高值耗材管理现状分析，查找管理存在的问题及其原因，结合医用材料采购与管理制度深入剖析，提出措施及对策。     

关于高值医用耗材流程管理机制的探讨

随着高值医用耗材在临床应用日益广泛,如何强化和规范高值医用耗材的流程管理也显得愈发重要,本文从高值医用耗材的定义、特点入手,分析比较了两种传统流程管理模式,结合医院管理实践,介绍了创新的高值医用耗材流程管理机制.     

公立医院医用材料管理存在问题及对策

通过对公立医院医用材料尤其是高值耗材管理现状分析,查找管理存在的问题及其原因,结合医用材料采购与管理制度深入剖析,提出措施及对策。     

浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策

随着县级公立医院综合改革的不断深化,破除"以药养医","以耗养医",逐步实现药品和医用耗材以实际购进价格"零差率"销售。取消药品加成与医用耗材的加成,降低了病人的就医成本,也迫使县级公立医院进行收入结构优化,而目前多数县级公立医院还存在亏损经营,深入分析造成眼前困境的原因,进而提出合理的措施及建议,给财务管理工作提出了更高的要求。     

分析精细化管理对医用耗材管理的影响

目前,我国医用耗材管理过程中仍存在采购制度不完善、医用耗材过期使用、收费管理不规范以及耗材信息不完整等问题,制约了医用耗材的管理工作。精细化管理作为一种先进的新型管理手段,其应用能够促进医院耗材管理流程的优化,提高医用耗材管理有效性。     

探析公立医院医用高值耗材管理模式的构建

随着社会的不断进步,人们的生活水平大幅度提高,而科学技术的发展为医疗水平的提高提供了可能性.针对人们医疗消费观念的转变,加上人们更加注重自身的生命健康,众多医院开始更加注重对医用高值耗材的应用.作为我国医疗体系的主体,公立医院要加强对医用高值耗材的管理,提高医疗安全和质量,从而更好地为人们生命健康服务.     

高值医用耗材全流程管理方法探讨

目前高值医用耗材被广泛运用于临床医学的各个领域,成为医院运营管理的重点之一,尽管医院针对高值医用耗材都有明确的管理规定,但各环节之间存在脱节现象,需要在高值医用耗材的流转、财务以及收费和物价管理方面加强管理,利用信息技术实现高值医用耗材的全流程管理。     

精细化管理在医院耗材管理中的应用探讨

精细化管理来源于企业管理,强调的是一种以最大限度地减少资源的占用和不必要浪费的管理方法。本文以医院耗材管理现状为切入点,在具体分析公立医院耗材管理中存在的管理次序混乱、有效资源浪费等问题基础上,探讨公立医院耗材实施精细化管理的必要性和重要性,最后进一步提出精细化管理的具体措施和建议,希望对公立医院现行耗材管理方法具有一定的实际指导意义。$     

医院医用耗材成本控制管理实践研究

新医改背景下,各医院积极改革创新,更加注重医用耗材成本控制,以期通过科学管控医用耗材成本来降低运营成本,有效控制医疗服务支出,解决“看病贵”问题,为公众提供更好的医疗服务。基于此,本文对医用耗材管理相关问题进行了分析,阐述了医院医用耗材成本控制的意义,提出了相应的成本管控方案,希望为医院成本管理提供借鉴,实现医用耗材成本管控的目标。     

医院加强医用耗材成本核算的思考

医院医用耗材管理包括准入、采购、配送、验收、存储、评价等多个环节,涉及医院的设备、信息、医保、护理、医务、质控、院感、财务等多个部门的工作,是医院运营中非常重要的组成部分。医院医用耗材使用量大,耗材取消加成后,医用耗材成为医院的成本中心,医用耗材种类繁多、管理复杂,必须加强精细化管理才能提高耗材使用效率,合理使用耗材,减轻病人负担。     

公立医院财务风险管控方法研究

随着医疗体制改革的不断深化,药品、耗材相继取消了加成收入,财政拨款额度逐步降低,公立医院收支模式发生了较大变化。为保证资金稳定,公立医院需加强财务风险管控,降低财务风险。基于部分公立医院财务管理现状,结合公立医院管理特点,分析了公立医院财务风险管控存在的问题,提出了相应的优化对策。     

基于成本核算下公立医院对医用耗材管理的思考

随着社会改革的不断推行,有关于新的医院财务会计制度也借此机会得到的颁发,在此基础上涉及到公立医院的相关成本核算机制建设逐渐深入,在公立医院中工作人员的成本管理的意识得到了提升.不可忽视的是,在公立医院的革新过程中,成本核算机制的推行使得药品成本得到极大抑制的同时,也造成了耗材的快速激增.在现代公立医院普遍存在财务收支紧张、资金运行不足的情况之下,怎样做到既能抑制药品价格,又能推动耗材管理得以加强,这已经成为社会相关领域热议的话题.     

基于管理会计背景下公立医院预算管理模式探索

随着新医改的不断推进,医院在新型管理理念的指导下不断完善管理模式与经营方法,医院的管理模式已经与之前有很大的不同。现阶段,在管理会计的背景下,公立医院的管理模式又进一步完善,尤其是预算管理方面,更是结合管理会计背景不断探索新型管理模式,提高预算管理水平,真正发挥预算管理的作用,提高公立医院整体经营管理水平,既保障了公立医院的市场竞争力,也有利于提高公立医院的经营效益。公立医院的预算管理对医院的经营管理与发展建设至关重要,因此,我们以预算管理为研究对象,探索管理会计背景下公立医院的预算管理模式,以便更有效地提高公立医院的预算管理水平。本文首先对管理会计背景下公立医院预算管理进行概述,其次分析了管理会计背景下公立医院预算管理存在的问题,最后针对上述问题,提出了完善公立医院预算管理模式的建议措施。     

医保政策对公立医院的影响及应对策略

<正>国家医保局多次印发文件更新公立医院药品、耗材目录,变更医疗项目的收费标准。2023年国家医保局印发了《医疗保障基金飞行检查管理暂行办法》,使医保飞行检查有了制度依据。药品4+7采购和耗材集中采购后,为了公立医院能够及时给供应商回款,药品集采后,医保局从各医院回款直接扣款汇款给供应商,耗材目前也在积极推动该种付款方式。随着药品、耗材集中采购品类增多,公立医院面临负债经营的现状,公立医院能否应对医保政策变化对其带来的冲击？     

加强公立医院经济管理的措施

优化公立医院当前的经济管理模式是新的医疗改革任务中重要的环节,也为顺利完成新医改中的其他各项改革奠定了基础.然而当前公立医院经济管理模式还并不完善,在进行经济管理的过程中存在许多问题,如:资源的浪费,决策系统不完善,对于预算执行不到位等.在新的医疗改革计划下完善公立医院财务管理的模式,对实行新的医疗改革政策具有推动作用.在本文中,笔者罗列了当前公立医院经济管理过程中存在的问题,并提出了加强公立医院经济管理的措施.     

医院医用低值耗材精细化管理浅探

<正>一、引言医用耗材是医疗成本管理中的重要组成部分。医用耗材按价值及重要性差异来分,可分为高值耗材和低值耗材。目前医院高值耗材基本都已实现条码化管理,从耗材请购、入库、出库、使用都能做到统一规范耗材编码和分类,实现全流程条码追溯,管理流程比较严格。而低值耗材由于价值较低,不被引起重视,管理一直较为松散。低值耗材虽然单位价值较低,但临床使用量较大,总体价值并不低。在综合性三甲医院中,由于     

引入台湾医院绩效管理模式的实践探究

医院薪酬设计长期以来是公立医院发展过程中的一个短板，实施绩效管理，强化绩效分配制度是新医改方案中的一个重要举措。公立医院绩效改革的难点在绩效评估上，台湾医疗界30年的绩效管理模式实践，印证了其模式的有效性，我院引进后，经过两年的不断完善，在绩效管理上取得了较好的实践效果，为深入展开绩效管理工作奠定了基础。     

新医改下公立医院药品耗材费用控制现状与路径研究

公立医院在社会主义医疗事业的发展中占有十分重要的地位和作用,是提供医疗服务的基础性机构。近年来,受经济社会发展的影响,我国开始推行医疗体制改革。在新医改的背景下,公立医院应及时转变角色,调整管理运营机制,合理控制药品耗材费用,实现公立医院的协调可持续发展。控制医疗费用是这一轮公立医院改革的重点任务。本文分析了导致当前公立医院药品耗材费用居高不下的原因,提出政府层面建立监管体系,医院方面规范材料使用,严格控制进口高值耗材比例、开展阳光用药活动、加强内部审计监管等措施建议,有效保证医院持续健康发展。