中小企业应收账款管理

应收账款对企业的意义不言而喻，对中小企业来说，更是性命攸关。中小企业最为发达的美国有一项调查表明，约有一半的破产发生在实现最高水平销售额后的一年之内。其原因也很简单，大多数中小企业在早期都有一个高速增长时期，处于迅速成长之中的中小企业由于很自然的预期会进一步发展，通常需要将大量资金用于库存和应收账款，而一旦销售没能有效实现，即应收账款累积过大，无法及时收回，企业便会遭遇现金流危机。加上中小企业较低的融资能力，现金流危机便转为生存危机了。此时，企业的典型特征是：利润表上，企业有大量的利润，但现金流…     

中小企业现金流量管理探讨

一、中小企业现金流量管理存在的问题（一）现金流问题关注不够中小企业的企业目标多为销售额、利润额,在发展过程中对良性现金流问题关注不够。中小企业对流通资金和营运资金的管理薄弱,设定的目标也多为资产总额、销售额,没有关注到良性现金流问题,没有强调现金流的重要性。     

中小企业现金流管理存在的问题与对策探析

现金流管理是企业管理的一个重要部分,在企业运营中,现金流管理贯穿始终,对企业的发展具有重大的意义。然而对于规模相对较小、融资比较困难的中小企业来讲,现金流的管理就尤为重要。本文主要通过分析中小企业现金流管理当中存在的问题,从而提出改进的意见和建议。     

后金融危机时代中小企业现金流的管理策略

良好的现金流管理是中小企业获得持续发展的关键,而大多数中小型企业却忽略了现金流管理的重要性,在金融危机到来之时,一些中小企业因现金流中断而使生产经营受到严重影响甚至倒闭。在后金融危机时代,中小企业要生存和发展,必须做好现金流管理工作。     

中小企业存货管理存在的问题及对策研究

库存作为中小企业生产管理的重要组成部分,贯穿于中小企业经营的各个阶段,不仅占用的资金大,而且品种繁多,特别是业务范围广泛的企业,绝大多数属于生产现场存储,所以库存控制管理尤其重要。如何加强库存管理,提高管理效率,成为公司不断探索的话题,文章通过对中小企业库存管理现状的分析,找出中小企业库存管理中存在的问题,(如:库存管理制度不完善,企业内部控制制度不完善,企业间的供应链库存管理中存在的不足,不合理的库存储备,)提出了中小企业加强库存管理的战略,(如:加强库存管理系统,操作强的存货内部控制制度的建立,供应链管理系统建设,提高信息的股票来提高跟踪分析。)     

中小企业现金流管理的理论应用

现金流管理在中小企业发展中起着非常重要的作用,良好的现金流管理可以保证企业在经营中达成事半功倍的效果。一、现金流的概念现金流不是一个可以简单化的概念。它主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、筹集资金、对外出资和支付税款等活动中的现金流动状况,反映了业务的现金收支状况,     

从资产负债表中挖掘现金流

2008年国际金融危机以来,如何应对现金流的匮乏又一次成为世界性的企业问题。对于我国企业特别是中小企业而言,出口外需下降、劳动力成本上升、人民币升值等诸多方面原因也使得企业现金流问题日益凸显,于是乎,对于创业板上市、中小银行信贷、非正规金融等融资手段的研究日益增多,似乎外部融资成了解决企业现金流问题的唯一途径。事实上,...     

优化库存管理实施供应商管理库存新模式

在企业发展过程中,库存管理占据着重要的位置,通过对库存管理进行优化,在一定程度上,可以提高企业的现金流,便于企业周转资金。本文通过对现行的库存管理中存在的问题进行分析,并阐述实施供应商管理库存的条件和优点,进而为降低储备资金强化物资管理体质增效提高企业核心竞争力提供参考依据。     

中小企业内部信用管理体系建设研究

信用是市场经济发展中必不可缺的推动因素,但我国企业的信用状况并不乐观.可以说,信用风险已经成为企业发展的巨大阻力,企业建立信用体系是一项迫在眉睫的任务.尤其对于融资困难的中小企业,现金流问题是其生命线,而控制好现金流的关键之一就在于如何做好信用风险的控制,建立、健全科学有效的内部信用体系,提高应收账款周转率,降低坏账损失.     

供应链与财务管理之整合

新的供应链管理思想强调将整个供应链上的人流、物流、信息流、资金流融入到采购、生产、销售、储存、运输等基本流程的管理．其中,资金流对企业的正常经营管理会产生很大的影响。而库存会占用企业一笔很大的资金,如何降低供应链上的库存额成为供应链管理的焦点。库存持有成本不仅包括财务成本．还包括供应链之间因销售而形成的信用风险所带来的成本．企业如何尽快地收回应收账款资金是财务管理者的主要内容之一。在Lars Stemmler研究的基础上．通过在整个供应链过程设立财务特别职能公司采实现降低库存和提高现金流收益率等目标。因此．有必要将财务管理服务纳入供应链管理范畴,发挥哒务管理的积极作用。     

浅谈中小企业软件项目管理中需要注意的问题

当前很多中小企业都在蓬勃发展,管理软件是支撑企业发展的有力工具.笔者认为,中小企业在实施软件项目的时候要特别关注一些问题.这样,可以在低投入的情况下保证项目的顺利实施.     

初创时期的中小企业成长规律探析

<正>中小企业在国民经济发展中处于举足轻重的地位。我国GDP的50%以上、工业总产值的60%以上、出口额的60%、税收的40%以上均来自于中小企业。然而,与大企业相比,中小企业抵御风险的能力要弱得多,特别是处于初创时期的中小企业还面临着巨大的创业风险。所以,本文从问题入手,通过一个案例,来概括初创时期的中小企业成长周期模型,并针对性地提出一些防范风险的对策措施。     

浅析我国中小企业现金流的科学管理

针对目前我国中小企业现金流管理问题，本文在深入分析问题形成原因的基础上，结合中小企业自身特点，提出了现金流的科学管理建议，对促使企业良性现金流的形成具有一定的参考价值     

中小企业现金流管理存在的问题与解决建议

美国著名管理专家彼得·杜拉克说: 现金流是企业的血液。的确,企业最害怕的不是没有利润,而是没有充足的维持企业正常运转的现金流。一旦企业的现金流短缺,则极有可能造成企业的生产受到严重影响甚至倒闭。对于中小企业来说,最稀缺的资源就是现金流。UPS公布的年度《亚洲商业监察》报告显示:当被问及对什么商业难题最感烦恼时,23％的中小企     

从现金流的角度看企业集团资金管理

企业集团有着自身的发展周期和生命周期．生命周期内的不同发展阶段的现金流有着不同的特点和与之匹配的资金管理模式。如何确保企业集团在不同的发展阶段拥有充裕的现金流和较强的筹融资能力，是本文探究的核心问题。笔者拟从现金流的角度出发，结合企业集团的生命周期．探究现金流和企业不同发展阶段的内在联系，从而有针对性地提出解决企业不同发展阶段筹融资困境的对策和模式。     

中小企业现金流的分析及对策

通过界定现金流等的概念,对中小企业现金流存在的主要问题及原因的分析,提出改进企业现金流相应对策。     

双重目标下的现金流管理

现金流量是指企业在一定时期内现金的流入数量和流出数量的总称。对于企业而言,现金流具有非常重要的意义。为了生存和发展,企业必须持有足够的现金或者能在短期内转化为现金的资产,以便履行其支付义务。缺乏流动性,意味着企业无力履行到期付款义务,即使这可能只是临时性的缺乏。如果企业长期缺乏流动性,将会丧失融资渠道,陷入无力偿还的境地。但在实际经济活动中,现金流仅仅具有流动性是不够的。一、现金流管理目标的双重性分析现金流与现金有所不同,现金是一种资产,变现能力最强的资产,是一种静态的概念;而现金流则是一种动态概念,反映企…     

中小企业现金流管理存在的问题及对策研究

现金流是企业维持其运转的生命线,现金流管理的失败,可能会导致企业发生财务危机,从而影响企业的持续经营。本文从中小企业现金流管理存在的问题着手,详细分析了产生这些问题的根源,进而提出了解决问题的对策。     

库存管理中的安全技术

持有合适的安全库存是企业在成本节约和满足客户需求间的权衡,因此确定合适的安全库存量对于企业甚至整个供应链来说都非常重要。文章研究了确定安全库存时需要注意的三个事项:一是需要区分周期服务水平CSL和产品补给率fr;二是区分季节性库存与安全库存;三是需要重视少数异常值的发现和对安全库存的影响。     

企业现金流的会计管理问题研究

我国企业在全球的参与度越来越高,这也就意味着若是全球爆发了世界危机,我国企业也会受到或大或小的影响。因此,越来越多的企业开始注重对于现金流的管理。文章将对企业的现金流管理进行相应的研究,一共分为四个部分:第一、是对企业的现金流管理做出一些基本概述,供大家参考并了解;第二、论述企业管理现金流的意义;第三、陈述到目前为止企业在管理现金流时出现的一些问题;第四、提出能有效解决问题的建议以及措施,希望能够给企业发展带来较大的影响。