临安市供销合作社发展连锁超市 重筑经营网络

连锁经营是当今发达国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式和商品流通组织形式。随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制的建立和完善,以及加入世贸组织与世界经济     

加贝：构建现代农村商贸流通网络

加贝购物俱乐部是一家主要经营连锁超市的商业连锁企业，从1996年12月18日创建至今，已经走过了10年的艰辛创业历程。现在已经拥有5家各10000—16000平方米大型购物广场，66家综合超市，160家便利店，4家中式快餐店，总经营面积达140000平方米。2005年又成功兼并了原北仑区商业龙头企业明州商联有限公司和舟山市超市连锁龙头企业舟山好邻居连锁超市有限公司。[第一段]     

重庆市供销合作社——创新农产品流通方式打造农产品流通主渠道

重庆市社紧紧围绕“两通两转两推进”（加强农产品流通和农村资金融通。推动农村土地流转和农村劳动力转移,推进农业现代化和统筹城乡发展）的工作思路。创新为农服务的方式,从市场终端入手,充分发挥市场先导性作用,建网建社,收复失地,着力推进产加销一体化,助农惠民,重点打造以“绿优鲜”社区连锁超市为代表的农产品流通网络体系,努力把供销合作社打造成为政府主导的农产品流通主渠道。     

深化和提升流通网络建设在农村流通中担当重任 天津市宝坻区供销合作社注重农产品流通工作提升影响力

供销合作社作为服务“三农”的合作经济组织．通过深化和提升供销合作社流通网络建设,发挥在农村流通中的主渠道作用。尤其是在农产品流通方面取得实效。这方面工作值得我们深入探讨。     

凤凰涅槃 浴火重生——全国供销合作社系统五年来以现代流通方式改造经营网络

党的十六大指出，全面建设小康社会要“深化流通体制改革，发展现代流通方式”，要“打破行业垄断和地区封锁，促进商品和生产要素在全国市场自由流动”。这就明确了在建立和完善社会主义市场经济的进程中，迫切需要加快建立现代流通体系，推进流通现代化进程。全国供销合作总社前瞻性地提出的“四项改造”中，把以发展现代流通方式改造经营网络作为了改造供销社的中心环节和重要途径，并取得了重大突破，在壮大自     

全力打造供销社现代流通网络

曾几何时，供销社在流通领域以点多、面广、线长的经营网络被称之为特有优势，稍年长的人或许至今还为之津津乐道甚至羡慕不已。时过境迁，如今的供销社在市场经济大潮的洗礼下，其所谓的“优势”多数已荡然无存，有的还变成了一种包袱或者说“劣势”。但浙江东阳市供销社进入新世纪以来，呈现出的却是“风景这边独好”。     

永新巧借外力构建农村现代流通网络

“我们住在偏远的山区,以前‘双抢’买农资最揪心,要跑到20多里外的墟场上买,费时费力还担心质量问题。真感谢供销合作社争取到‘引导资金’农资项目,今年在村里开了农资连锁店,化肥、农药、种子等样样俱全,在家门口就能买到质优价廉的农资,方便、省钱又放心。”8月4日,在永新县三湾乡高车坳村,正在购买农资的肖伟民由衷地道出了“引导资金”带动农资网点发展给农民所带来的便利。     

推进“三级跳” 打造大龙头——浙江供销超市有限公司物流体系建设经验

物流配送是构建现代高效、畅通流通网络的重要组成部分。它的成熟与否,直接关乎着整个供应链的价值及能力。随着新网工程的推进,供销合作社系统越来越重视物流配送中心的建设和完善,在近几年的快速发展中总结出来一些有益的经验,为供销合作社系统网络的畅通作出了积极的贡献。本期本刊特邀浙江供销超市、安徽辉隆农资集团股份有限公司、辽宁辽阳市果品批发市场大家一起分享他们在实践过程中的一些值得借鉴的做法和宝贵经验。     

关于构建供销合作社三大网络的思考

张祥茂同志这篇对深化经营网络改造的文章很好,值得一读。白立忱主席指出,经营网络的改造其实质是用网络整合资源,促进发展。这是市场竞争激烈情况下的合作经济的惟一选择,否则难以生存,更谈不上发展。问题提出来了,下一步要认真研究并实施加快三大网络建设,使合作经济在新形势下做出新贡献。     

对武安市供销社建设农村现代流通网络的调查

在构建农村现代流通网络的革命中，昔日农村商品流通主渠道的供销合作社，能否在这次机遇中扮演重要角色，重新焕发生机，成为农村现代流通的主体力量。作为全国“万村千乡”工程试点中的试点县，武安市供销社两年来的实践，非常生动地对这一问题做出了回答。     

推进生产流通信用合作综合发展 构建农村现代经营服务新体系

今年2月18日山东省政府召开的全省供销合作社工作电视会议要求全供销系统立足县域,努力推进生产、流通、信用合作综合发展,加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系,不断强化供销合作社为农服务功能。这是摆在全省供销合作社面前重大而紧迫的任务。     

供销合作社：生产流通信用合作综合发展研究

起始于30多年前的改革开放,使农村经济社会发生了巨大变化。以家庭经营为基础、统分结合的双层经营体制,充分调动了农民的生产积极性,极大地解放了农村劳动生产力,为农业发展、农民增收、农村繁荣作出了巨大贡献。但是随着市场经济进程的加快,这一基本经营制度需要完善提高,特别是在“统”的层面亟待突破。要使极度分散的小生产适应不断变化的大市场,就必须提高农民的组织化程度,把千家万户的生产经营与千变万化的大市场紧密地联系起来。面对拥有经营自主权,     

筑巢引凤 海纳百川——用现代流通方式改造传统经营网络

著名经济学家吴敬琏曾预言：“21世纪的金矿在农村，21世纪的黄金产业是农业。”随着城市工业化、城镇化的迅速发展，国内外知名的大零售企业如雨后春笋般涌现，市场占有率的争夺已发展成经济实力的大比拼。在各种资本的竞争中，供销合作社的实力显然处于劣势，但供销合作社却有一个令许多资本集团艳羡的最大优势——自上而下、遍布城乡的网络这一笔巨大资产。     

盘资产强基础建网络活流通

罗平县供销合作社有16个独立核算单位,304个经营网点,57个专业协会,167个专业合作社,377个村级综合服务社,12个乡级农资配送中心;有两个进出口经营权,年出口芭蕉芋淀粉到越南2000吨左右;有1个医院、1个加油站、2个大型超市、1个集团公司、1个电器城,有固定资产现值2亿元,流动资产1亿元,改制后有在职职工138人,重新安排再就业从业人员650人,有离退休职工483人,职工人年均收入3万元。年经营总额2．5亿元,年销售化肥近10万吨,占市场份额85％以上,年购销农副产品3000万元左右。     

全面发展的河南省供销合作社

流通网络成就新航母。河南省供销合作社系统大力实施新网工程。目前,全系统超市、连锁店等各类网点达5.8万个,覆盖全省80%以上的行政村,物流配送中心601个,村级综合服务社(中心)4.6万个。农资连锁店达1.8万个,每年销售各类化肥1000万吨以上,占全省市场份额的80%以上。农副产品营销网络上连下接、左贯右通。省社投资500多万元,在郑州市黄金地段建立营业面积达2200平米的河南特产广场。社有企业铸就新辉煌。相继出台了服务企业加快发展的意见,调动企业经营者的积极性。     

在全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会上的讲话

(2005年11月17日)同志们:会议开了两天,今天就要结束了。我们这次会议的成功召开,得到了江苏省委、省政府和江苏省供销合作社的大力支持。在此,我代表总社理事会和与会的全体同志向他们表示衷心的感谢!两天来,我们听取了显人同志做的工作报告,江苏苏果、山东省社、安徽辉隆、莒     

出路与对策——供销社营销网络的重整与扩张

进一步解放思想,转变观念。面对重重困境,供销合作社广大干部职工应增强紧迫感、危机感,提升责任感、使命感,激流勇进,以党的十六大精神统领思想,认真学习借鉴发展现代经营网络的知识与经验;切实转变观念,在思想深处开展“三破三树立”活动,即破除传统的计划经济旧观念,树立中国特色社会主义市场经济新观念;破除因循守旧、不思进取、看摊守业观念,树立“只要有作为,就能有地位”的新观念;破除单纯的经营观念,树立在经营中服务、在服务中发展的新观念。系统上下积极为实现经营网络的社会效益、经济效益“双赢”献计出力。     

全力打造现代流通经营体系 着力增强为农服务功能——江苏省供销合作社“十一五”创新发展调查

“十一五”以来,在江苏省委、省政府和全国供销合作总社的坚强领导下,江苏省供销合作社高举合作与为农服务大旗,逆境奋起,努力创新发展理念和思路,主动融入地方党委、政府的工作大局,积极当好党委政府的助手、有关部门的帮手、组织农民走向市场的能手,以其全新的定位与崭新的机制,重返农村流通大舞台。现在,全省供销合作社事业在走出低谷的基础上开拓创新,     

供销合作社系统“农超对接”模式比较与分析

当前,在我国农业生产方式基本不变的前提下,农业经营方式正在发生深刻变化,这也必然要求农产品流通方式随之改变。在农产品批发市场、农贸市场等传统流通方式基础上,出现了诸如"农批对接"、"农超对接"、"农校对接"、"农餐对接"、"农社对接"等多