宁夏石化E化物资采购

中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司拥有两套大化肥生产装置,总资产36亿多元,是全国最大的百万吨尿素生产企业之一。新的世纪,公司树立了新的目标:抓住西部大开发机遇,加快发展,将公司建成中国石油的精细化工基地。为了与国际企业管理模式接轨,如何有效的降低采购成本,提高工作效率,增强物资采购管理的透明度成为管理者     

提高石油石化企业物资采购招标成功率浅析

招标采购是当前国有企业的主要采购方式,在石油石化设备材料招标采购中,流标、废标导致招标失败比例较高,对石油石化企业生产建设造成较大影响。导致石油石化企业招标失败的主观原因是对需求和市场研究不够、滥用招标范围、招标条件设置不科学、招标管理及过程控制不到位等,客观原因包括招标信息披露渠道太窄、市场供给态势变化、相关方招投标能力不匹配、招投标系统不稳定等,还有法律体系不完善、企业业绩考核引导等深层次的原因。建议推进我国的招投标立法修订,优化完善招标管理机制,建立招标联合会审机制,建立完善招标考评机制,整合共享招标资源。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

大型石化项目建设进口物资的采购特点分析

随着加快建设全面小康社会的步伐,石油化工行业也加快了建设速度。大型石化项目越来越多,对进口的石化物资必须严格控制。石油化工行业的建设项目都是中国的重点工程,工程设计规模比较大,所需要引进的机械设备都比较先进,而且价格比较昂贵,有的设备体积很大,从国外千里迢迢地经过海运、空运通过国际物流运输回国,运输托运是一个很大的负担。文章分析了大型石化项目进口物资的采购特点及措施,以为相关采购人员提供参考。     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

抓住关键节点 规范运作机制 推进煤炭物资企业的廉洁采购工作

从事物资采购的工作人员既管物又管钱,是企业预防腐败发生的重点领域。尤其是在物资供应市场供大于求、竞争激烈、产品鱼龙混杂和利益诱惑的情况下,物资采购人员发生腐败的几率在不断加大。因此,如何降低采购成本,规范采购制度,加强对采供各环节的制约和监督,防范腐败行为的发生,是物资工作的重点。     

加强和规范采购环节提高电力建设中设备物资管理水平

阐述了规范设备物资管理在电力建设中的重要性,对设备管理的主要环节、采购工作应注意的几个方面做了探讨.     

煤炭企业采购供应商管理初探

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一。随着“建大矿、办大电、做资本”发展战略的顺利实施，管理升级，装备现代化，系统自动化，管理信息化，每年物资采购供应额近40亿元。要使企业的物资资源市场充满活力、富有竞争力，并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务，保证煤矿安全生产建设对物资的需求，就必须从采购源头——供应商管理抓起。笔者就如何优选供应商，怎样管理供应商，与供应商建立一个什么样的关系，进行了初步探讨。     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。     

加强进货物资质量监督管理提高石油企业采购产品质量

采购是企业生产经营活动的开始,采购物资质量好坏直接影响着企业的产品、施工或服务质量。石油企业每年消耗大量的物资,采购资金上亿元,且采购产品有其反映行业特性的自身特点和要求。如化工产品多用于井下隐蔽性强,机械产品安全性能要求高．采购产品质量好坏更是影响着企业的质量与安全,企业应全面贯彻“关口前移,预防为主,全过程控制”的基本思想,把采购质量作为质量控制的重点,通过规范进货物资质量监督与管理,提高采购物资质量水平。