中国电信运营商的移动互联网战略

截至2008年12月底，中国的移动电话用户数达到6．41亿，手机上网用户数1．137亿（CNNIC《第23次中国互联网络发展状况统计报告》），占全部网民数2．98亿（居世界第一）的38．15％。伴随国内3G时代的到来、带宽问题的解决、手机上网资费的下调，移动宽带将来很可能超过固定宽带，移动互联网时代即将来临。     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今,几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应,很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因,在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙,不如互联网企业灵活。     

互联网的繁荣运营商的机会

中国的互联网行业经过近10年的发展，从无到有，从小到大，经历过泡沫，也经历过冬天，终于走到了今天的平稳发展阶段。上市的互联网企业作为整个行业的领先者，在经历了几年探索后，都逐渐找到并明确了自身的定位和发展重点。2005年是国内互联网企业商业模式走向成熟的一年，为此我们以国内主要的上市互联网企业2005年财务数据为出发点，简要分析中国互联网企业主要盈利点及其对电信运营商开展互联网业务带来的启示。[编者按]     

国外运营商互联网经营模式

2005年以来，互联网的发展进入了新一轮上升期。这一方面得益于全球范围内互联网用户数特别是宽带用户数的持续快速增长带来了新的需求，另一方面也是由于前一轮互联网投资热潮最终形成了一些成熟可行的商业模式。对于很多市场参与来说，规模可观的盈利已经从网络泡沫时代的纸上谈兵转化为实实在在的财务数据，相当一部分实现盈利的业务仍处于加速增长期。市场对互联网行业的增长性和长期前景再次普遍看好。这种示范效应也带动了新一轮的投资热潮和产品服务创新。笔通过对国外主要电信运营商互联网业务经营现状的研究，总结分析了其互联网业务经营模式，在此基础上对国内电信运营商经营互联网业务提出了建议。[编按]     

虚拟运营商需紧扣移动互联网脉搏

5月17日,工信部正式公布了《移动通信转售业务试点方案》,这标志着虚拟运营时代正式到来,移动虚拟运营商在我国终于从概念转变为一股重要的市场力量登上舞台。如何看待移动虚拟运营商,如何看待未来的电信市场格局,在移动互联网时代虚拟运营商如何实现自身的价值成为业界关注的焦点。虚拟运营不新鲜移动虚拟运营商是指本身没有移动网络资源,通过租用电信运营商的基础设施对电信服务进行深度加工,以自己     

多动互联网为运营商带来全新的营销模式

在移动互联网时代,几乎每个从事营销工作的人都不得不面对一个严酷的现实：人们获取信息的渠道已经从传统媒体转移到了以互联网为代表的新媒体。     

电信运营商移动互联网投资策略漫谈

移动互联网 进入战略并购重构期 近日,通过发生在互联网领域的三起资本领域的事件可以判断：中国的移动互联网领域进入了新一轮的战略重构期.这三起事件分别是：百度以19亿美元收购智能手机工具软件91助手,腾讯以4.48亿美元战略入股搜狗,阿里以5.86亿美元入股新浪微博以及此前以2.94亿美元入股高德地图.     

运营商的移动互联网应对之策简

信息技术的目新月异,使得移动互联网全面而深刻地融入人们的日常生活。通过移动终端上网、娱乐、办公等行为越来越普遍,PC互联网向移动互联网迁移的趋势越来越明显。2012年第三季度。移动互联网人均上网时长首次超过PC互联网,截至2013年3月,二者的差距已经扩大到29％,移动互联网时代加速到来。然而对于电信运营商而言,这是一个失落的时代,“被管道化”的阴影挥之不去。在移动互联网市场的盛宴中难觅电信运营商的身影。     

移动互联网创业热潮触动运营商

互联网领域投资热度不减记者:近来,互联网行业发生了几起较大规模的并购,比如阿里入股新浪微博和高德地图,百度收购PPS视频业务等.作为专业投资者,您如何看待这一现象?这是否意味着中国互联网行业进入了一个并购高发期?这背后昭示着我国互联网行业什么发展态势?     

和谐共生 虚拟运营商与基础运营商的相处之道

近两年来,虚拟运营一直备受关注,尤其近期各企业都在紧锣密鼓地准备业务上线,更有企业发出豪言要成为国内第四大电信运营商,各类新闻报道也在不断给用户惊喜和期待。然而我们必须冷静地看待这一市场机遇,毕竟虚拟运营企业作为一个新事物,能否在竞争如此激烈的电信市场存活下来仍是个未知数。     

电信运营商：迎战移动互联网时代

随着移动互联网的蓬勃发展,我国传统电信业务遭受到巨大冲击,尤其微信、米聊等免费移动互联网应用的大量涌出,对电信运营商传统业务形成直接的竞争和替代,运营商赖以生存的语音业务不断下滑。运营商为避免被管道化,或主动或被动纷纷以转型谋发展,以图抓住移动互联网商机,重新占据产业链主导地位。中国电信明确提出要做＂智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者＂;中国移动则提出＂构筑智能管道,搭建开放平台,打造特色业务,展现友好界面＂的发展模式,其董事长奚国华更是直言不讳：＂ICT产业正在发生一场颠覆性革命,而这场变革正在推动产业重构＂。无疑,三家运营商都希望能从网络运营向＂网络＋平台＂运营方向转型,既做智能管道,又打造开放平台,为自身注入互联网血液。然而,运营商天生就缺乏移动互联网基因,在很大程度上不具备互联网运营精神。面对如此来势雄劲的挑战,电信转型之路如何走,以怎样的应对策略布局谋篇,这是一个具有理论和实践意义的课题。     

3Q之争点醒电信运营商

3Q之争终于告一段落,代价是广大互联网用户＂被＂作出了艰难的决定。此次的事件不应作为一个独立个案来看待,它折射出当前互联网产业的现实。随着3G网络的逐步建成,三大电信运营商开始思考下一个业务增长领域,纷纷看好移动互联网。此次的3Q之争也为电信运营商提了个醒,互联网并不是歌舞升平的蓝海,这里的情况更加复杂。     

运营商平台开放的体制困境

体制：能否适应移动互联网环境？电信运营商平台开放是大势所趋,但是如何突破体制困境,从目前看依然前景不容乐观。乐观的看法是运营商可以被植入互联网基因,借助平台开放实现价值再造;悲观的观点则是无法冲破体制困境的运营商可能会使平台开放重蹈梦网当年的覆辙。     

德国电信:名副其实的全球化运营商

德国电信产业发展迅猛 1989年7月，德国邮电系统打破由国家垄断经营的局面，开始引入市场竞争。1994年，德国电信开始民营化；1996年，出台并实施电信法，对电信竞争市场进行规范；1998年1月1日起，德国电信市场彻底开放，全面引入竞争。从德国电信打破垄断至今的十几年时间里，德国电信业发展迅猛，甚至     

探索渠道与运营商“共赢”之道

如何提升终端卖场资源整合能力并打造一条能够有效把控的、强有力的产监链以应对日益复杂的竞争形势？如何让县（市）摆脱依赖社会渠道心理并有效解决社会渠道长期低水平运作问题？     

从3Q之争看运营商的互联网建设

持续多日的360和QQ大战高潮已经过去,口水仗还在继续。看完了热闹,笔者通过本次事件对中国互联网行业有了更深刻的了解和认识,对于运营商的互联网业务,也通过本次事件有了一些启发和感想。     

移动互联网时代：运营商如何进行业务创新？

运营商需要在移动互联网领域保持持续不断的创新能力,才能应对来自互联网竞争者的不断蚕食。但是,受制于体制困境的运营商往往创新乏力或者创新过度,从而备感困惑。     

运营商互联网化：组织变革的挑战

运营商的互联网化能否成功,说到底,是一个能否保护既得者利益、发挥外部风险投资的资本等优势、找到有互联网运营才能的企业家的问题。 背景：运营商加速向互联网领域进军8月,有关电信运营商在互联网业务领域的动作频频被曝光：中国电信原本以基地形式运作的爱游戏、天翼阅读相继宣布成立独立公司,分别设立炫彩互动网络科技有限公司和天翼阅读文化传播有限公司,与此同时,媒体也传出中国移动正准备将9大业务基地合并成立第五个专业子公司——互联网公司。     

制胜移动互联时代——从产业链角度解析运营商布局移动互联网

运营商生存环境之变 近些年来，随着3G技术应用的邻近，电信网、互联网、广播电视网的“三网融合”趋势在不断加强，移动互联网业务日渐成为新的经济增长点。目前以Google、微软、苹果、诺基亚等为代表的互联网公司、设备厂商等巨头都已经在移动互联网领域攻城略地，电信运营商曾经在各自的围墙里耕耘一亩三分地的局面已经被打破。     

基地,向左还是向右？——聚焦运营商拓展移动互联市场之基地模式

工信部最新统计数据显示,上半年电信业务收入增长10.1%,超同期GDP增幅。在欣喜之余,记者觉得还是要冷静面对。从收入来看,电信行业近7年的年均增速不到10%,而互联网增速均保持在30%以上。而且有专家预计,互联网行业在未来六七年可能超过电信业,因此拥抱互联网是电信运营商的必然选择。在移动互联这片蓝海市场,电信运营商应当也必须有所作为。那么,如何才能有所作为呢？＂基地模式＂成为其中的重要选择之一。无论是中国移动还是中国电信和中国联通,为了打造自己的移动互联网版图,不约而同地将目标瞄向了新业务基地的建设,＂基地＂已经成为信息通信业目前最热门的词汇之一。