基于网络环境的企业集团财务管理创新探析

自改革开放以来,我国企业集团的财务管理体制改革主要立足于宏观财务管理体制的改革,主要体现在国家对企业集团实施"放权让利"和"政策引导",而企业集团内部财务管理的改革和创新较少涉及.财务管理体制的改革取得了一定成效,但我国现行的企业集团财务管理仍存在着许多问题,诸如企业集团治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在严重缺陷;财务决策缺乏科学的程序和制度,受主观因素影响强;集团财务资源的整合乏力,财务控制体系不健全,资金监督不力,缺乏有效的财务风险监测与预警系统,抗风险能力低下等等.     

财政集中化管理与预算会计改革

为了纠正政府部门财务管理中财权高度分散,我国推行了一系列财政集中化管理改革.预算会计是公共财政管理的重要基础,所以一系列财政集中化管理改革势必对预算会计产生广泛而重大的影响.文章试图理清财政集中化管理下预算会计核算问题.此外,预算会计作为财政管理的一个环节,其最大弊端也是"散",预算会计本身也面临着集中化改革.笔者认为预算会计如何进行集中化改革应当区分不同级别政府来进行,不可一刀切.预算会计集中化改革包含但不限于会计集中核算模式.     

加快建立现代企业制度 促进企业标准化不断发展

在党的十四届四中全会上,明确了今年改革的重点是企业,特别是国有大中型企业现代企业制度的建立。从总体上来说,以前我国企业改革的思路基本归结为放权让利。随着我国经济体制改革的深入,新旧体制的交替,企业中的一些深层次问题,不是日渐消除和缓解了,而是进一步显露出来。由于产权关系不清,往往导致企业内无利益驱动,外无竞争压力,不少企业有产值而无效益,甚至亏损。因此,解决企业深层次矛盾在放权让利的道路上,改革已基本上走到尽头。改革必须进行新的突破,即由放权让利转向制度创新——构建新的现代企业制度。     

浅论现代企业制度下的内部审计

建立现代企业制度是对国有企业一次全方位的改革,它标志着我国国有企业改革已从过去的放权让利政策转向企业制度的创新。在竞争日益激烈的市场经济中,企业能否立于不败之地．不仅取决于企业的财务管理、营销管理和技术进步,而且也依赖于企业内部约束机制是否行之有效。内部审计作为现代企业内部约束机制的重要组成部分,我们有必要对其进行深入的研究与探讨。     

浅议物资企业稳步推行现代企业制度

浅议物资企业稳步推行现代企业制度施云桂一、正确认识物资企业推行现代企业制度的意义我国的物资企业大都产生于计划经济时期，基本特征是所有权国家垄断，管理方式政企合一，企业不是独立的商品经营者，只是政府的附属物。企业改革以来，我们在物资企业先后推行放权让利...     

企业财务改革及今后工作思路

从党的十一届三中全会召开至今长达20年的改革过程中,我国经济体制改革取得了辉煌的成就,社会生产力、综合国力以及人民生活水平都有了大幅度的提高。当前国有企业改革是经济体制改革的中心环节。在国有企业改革中财务改革最丰富,变化最大、效果最明显,从放权让利到规范统一制度,国家财政与国有企业财务关系发生了根本性变化。企业财务改革包括财务管理体制、财务制度监督等方面的改革,     

解析外贸体制改革

外贸体制是指对外贸易的组织形式、机构设置、管理权限、经营分工和利益分配等方面的制度。它是经济体制的重要组成部分，同国民经济的其他组成部分有着密切的关系。我国外贸体制改革的目标是建立适应社会主义市场经济体制和国际贸易规范的新体制，改革的方向是统一政策、放开经营、平等竞争、自负盈亏、工贸结合，推行代理制。自1978年党的十一届三中全会以来，伴随着经济体制改革的进程，我国外贸体制的改革也陆续展开，从放权、让利、分散，到推行外贸承包制和放开经营，在层次上渐次推进，取得了一个又一个新的突破。主要内容有：     

国有企业产权改革的逻辑冲突及两难选择

一、问题的提出 我国国有企业改革经过了"放权让利"、"承包经营责任制"等一系列的历程,初期的这种改革仍然停留在计划体制的框架之内,未能跨入明晰产权之门,更谈不上形成了明晰的产权格局,没有形成有效的动力机制,不可能使国有企业彻底脱胎换骨.     

遵循国际惯例适合中国国情——试论现代企业制度中思想政治工作的地位和作用

建立现代企业制度,是当前我国国有企业改革的一个重点和热点。从我国国有企业改革的发展过程来看,建立现代企业制度的意义是深远的,但难度也是很大的。建立现代企业制度不像以前对国有企业的放权让利,也有别于经营机制的转换,它强调的是制度创新,要通过制度创新解决国有企业长期存在的深层次问     

政策法规

<正> 国家工商行政管理局副局长曹天玷最近在全国企业登记管理工作会议上说,为配合《中华人民共和国公司法》7月1日起正式实施。企业登记管理制度将有重大的调整。 随着《公司法》的实施,我国的企业改革将从“放权让利”转向制度创新,即建立现代企业制度。这一制度的核心是理顺产权关系,确立企业的法人财产权,主要形式是推行公司制。     

国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期,20多年来,从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试,一直到目前的推行建立现代企业制度,强化多种资本共同参与的企业改组、改制,国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径.     

现代企业制度创新的主体定位理论初探

现代企业制度创新的主体定位理论初探周智友，贾红＂政企不分＂一直是我国企业改革的焦点和难点，其根源在于理论上和实践中存在着改革主体定位不准、错位甚至空位的盲点。党的十四届三中全会提出的建立现代企业制度，使企业的改革经历了由放权让利为主要内容的政策调整、...     

国企改制后的薪酬设计

中国国企改革始于20世纪70年代末期，20多年来，从放权让利、试行经济责任制、利改税、承包经营责任制及转换企业经营机制等种种尝试，一直到目前的推行建立现代企业制度，强化多种资本共同参与的企业改组、改制，国有企业改革始终都在探索着从高度集权的计划经济向社会主义市场经济转型的理想途径。     

国有企业建立现代企业制度的探索

党的十四届三中全会的决定向我们提出丁：“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”的任务。这是我国继续深化企业改革，解决国民经济运行过程中深层次矛盾．着力进行企业制度创新，进一步解放和发展生产力，建立市场基济体制的重大决策。它标志着我国企业改革从放权让利的政策调整阶段转向重点进行企业制度创新的新阶段。现代企业     

国有企业与市场经济结合中的矛盾分析

<正> 国有企业改革一直是我国经济建设中的“瓶颈”。改革开放20年来,国有企业曾经尝试多种改革方案,从实行放权让利、利改税、普遍推行承包责任制到企业股份制改造、建立现代企业制度等。我们欣喜地看到国有企业改革在探索中前进。但同时,国有企业面对社会主义市场经济始终没有找到自己的位置,使改革难以最终突破。究其原因,可以归结为国有企业与市场经济之间存在着一系列的矛盾。     

优化国有企业团队管理增强企业核心竞争力

1978年以来,我国国有企业改革经历了放权让利、政企分开、两权分离、现代企业制度建设、股份制和公司制改革、公司治理机制完善等逐步深入的过程,国有企业改革取得显著成绩。但随着知识经济的深入发展,经济信息化和全球化趋势的加快,我国国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是国有企业竞争优势的根源。国有企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,     

国有企业改制的基本程序及应注意的问题

<正>国有企业改制是从上世纪80年代就已开始,但成为国有企业改革的主题是90年代的事。经过20多年的不懈努力与艰辛探索,我国的国有企业改革已进入攻坚阶段,即从政策调整转向制度创新,从不断放权让利、扩大企业经营自主权转到以产权制度改革为突破口、建立现代企业制度上来。当前,国有企业改     

利益分配格局与国有企业利润率下降趋势

一、引言 自1978年始我国开始了以放权让利为主的国有企业改革,九十年代中期以后国企改革又进入了以建立现代企业制度和产权多元化为特征的进一步深化阶段.     

活劳动股份化是建立现代化企业制度的优化选择

［编者按〕建立现代企业制度既是个实践问题，又是个理论问题。现将《活劳动股份化是建立现代企业制度的优化选择》一文发表，供大家研究、借鉴。一、现代企业制度与西方公司制我国国有企业改革已经历了两个阶段。第一阶段是改革起步阶段，中心任务是放权让利，强化刺激，时间在1978年底至1984年9月，第二阶段是改革发展阶段，主要是实施了两步利改税，进而全面推行经营承包制。时间在1984年10月至1991年底。目前我国国有企业正进行第三阶段的改革，称为企业改革的创新阶段，基本思路是从政策调整进展到制度创新。党的十四届三中全会明确了…     

引入股票期权制度重塑企业长期激励机制

我国国有企业的改革,无论是放权让利、利改税还是承包制或是公司改制,都没能从根本上解决经营者的责任问题.改革开放以来,国家在增强企业活力方面采取了一系列改革措施,但却收效不大.国企改革难点究竟在哪里?笔者认为,国企改革的困境在于企业激励机制失灵,我们应借鉴国外的先进管理经验,引入股票期权这一行之有效的长期激励报酬制度,建立高级管理人员股票期权制度,进一步改善我国企业的法人治理结构成为我国国有企业改革的重点.