霍州煤电集团有限责任公司

企业前身霍州矿务局始建于1958年,2000年12月经省政府批准整体改制为霍州煤电集团公司,2001年10月在省委、省政府的直接推动下同西山、汾西联合组建山西焦煤集团公司,是山西焦煤的子公司和在晋南地区的窗口企业。公司现在霍州、洪洞两个主生产区,吕梁(方山、临县)一个生产建设区和沁安(沁源、安泽)后备区,矿区总面积1020平方公里,横跨三地六县(市)。目前公司总资产48亿元,在册职工26820人、集体企业职工4070人,其中各类专业技术人员3186人。公司获得ISO9002质量体系认证和ISO14001环境体系认证,被国家工商行政管理总局列为首批“重合同、…     

霍州煤电集团会计信息化竞赛经验探析

霍州煤电集团近两年来在会计信息化建设方面取得了很大成绩,在各种竞赛中多次获奖,主要得益于:领导重视、各部门密切配合;强化培训、刻苦训练;相互学习和及时总结.     

作业成本法及其在出版业的应用

成本管理始终是企业管理的一个永恒主题。在其他条件不变的情况下,成本的节约就意味着企业利润的增加。随着我国出版业竞争日益激烈,出版企业如何加强成本管理已经提上议事日程。鉴于此,本文对西方国家日臻成熟的作业成本法的基本原理及其在出版业的运用进行了有益探索。     

作业成本法在物流成本管理中的应用

本文介绍了作业成本法的基本概念,并结合物流企业自身特点,提出了作业成本法在物流企业的具体实施步骤以及方法。     

作业成本法在C公司的应用研究

本文以C公司为例,研究该公司作业成本法的应用,并从基础准备阶段、设计控制阶段、执行控制阶段、考核控制阶段四步进行。与之前的传统成本核算法进行比较,表明作业成本法在C公司中应用的优势。帮助C公司在实际经营过程中提高成本控制管理水平。同时许多同类企业与C公司一样存在着成本控制方面的问题,也希望本文提供的方案与建议对于面临同样问题的企业有一定的借鉴意义。     

作业成本法在化工企业的实际应用

随着制造费用越来越复杂,其在产品中的比重也在不断增加。传统成本核算,采用按生产工时统一标准分摊制造费用的方法也逐渐显示出不足。而作业成本法以其自身的优势,解决了传统成本核算方法的不足。通过确定作业中心,分析各项费用发生的成本动因,建立作业成本库,计算产品的作业成本,明确地进行制造费用的分配,也更加准确地确定了产品的作业成本。     

生产制造业应用作业成本法研究

生产制造业重复性业务和操作较多,成本驱动因素多元化,并且管理者对成本信息的要求很高,因此生产制造业应用作业成本法是非常有必要的。就其现状来看,企业为了使作业成本法得到有效应用,应当合理定义作业,建立适当的成本库,并准确选择成本动因,同时还应当建立成本核算标准修改制度和作业成本法核算操作规范。     

作业成本法在我国制造企业的应用研究

成本是衡量企业竞争力的首要因素,也是提高企业管理水平的永恒主题,有效控制成本,降低企业成本是增强企业竞争力和活力的重要措施。本文重点引入在成本管理领域日益普及的“作业成本法”,在阐述作业成本法计算原理及过程的基础上,结合其在我国制造企业的具体运用,进一步解析了传统成本管理方法下对于产品实际成本分配归集不当的原因。     

作业成本法在许继电气的运用

本文对作业成本法在许继电气的运用情况进行了分析,指出许继电气将期间费用纳入作业成本核算、以合同作为最终的成本计算对象的做法,能够满足合同报价与成本控制的需要。     

作业成本法在航空地面服务中的应用

本文探讨如何在成本性态比较复杂、作业链和价值链较长的航空地面服务业应用作业成本法,以提升未来成本计价模式,实现变节流为开源节流,变结果计量为过程控制,变交易处理型为决策支持型财务的转变.     

作业成本法在Z公司成本核算中的应用

核心竞争力主要取决于企业能否高效低成本地为客户提供差异化的商品或服务,而高效低成本需要基于作业成本法。本文以Z公司为案例,详细介绍了作业成本法在Z公司成本核算中的应用过程,比较分析作业成本法核算的结果,得出应用作业成本法核算的经验。     

作业成本法在我国制造业的应用现状分析

随着经济的发展,传统成本计算法已无法满足企业的需要,为适应现代制造环境的特点与管理的需要,作业成本法应运而生。文章从作业成本法的相关理论入手,分析了我国制造业应用作业成本法的可行性,并阐述了实施作业成本法的制约因素,从而提出了推行作业成本法的建议。     

探析作业成本法中的成本动因

本文专门就作业成本法的成本动因的最新发展进行介绍,对成本动因提供一个比较全面的认识。以便采用作业成本法的企业进行正确的成本动因分析。     

作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确。作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在。     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

作业成本法在医院成本核算中的应用探讨

随着医疗体制改革的不断深化,医院成本核算工作的重要性日益显著,作业成本法在医院成本核算中的应用也应运而生,本文指出了目前医院成本核算工作中存在的问题、作业成本法在医院成本核算中的具体应用以及需要注意的事项。     

商业银行推行作业成本法的成本动因分析

商业银行随着我国金融市场开放程度的加快面临着巨大的压力,本文拟从成本动因的视角论述商业银行推动作业成本法的内在必要性。     

TSMC实施作业成本法的经验和启示

作业成本法能够使产品所消耗的资源准确而及时地反映到产品的成本中去,对于降低企业成本有着重要的意义。文章以台湾积体电路制造有限公司(以下简称TSMC)实施作业成本法为例,系统阐述了TSMC的企业概况以及实施作业成本法的过程。从专业的经营团队、三位一体的竞争优势、明确市场地位和企业远景、创新是TSMC未来方向和特征等方面分析TSMC实施ABC的效果,得出了公司领导层一定要重视、会计和管理要融合、要完善信息系统、确定"资源动因"、保证管理会计充足人力、保证研发投入、ABC可以在多个领域运用等启示。