医疗机构财务精细化管理的研究

在公立医院改革不断深入的今天,实行医院财务精细化管理是提高医院整体效益的重要手段,关系着医院的生存和可持续发展。为了推进财务管理的规范化,实现医疗卫生事业的高效、优质、可持续发展,文章对医疗机构当前存在的问题、如何实现财务精细化管理进行了简单分析。从提高思想认识;科学合理编制预算,真实反映财务情况;.强化医疗机构信息化建设和电算化管理;提高财务人员业务素质和业务能力     

医院人力资源管理及人才队伍建设策略探析 ——以X省Y医院为例

为加强新时期医院人力资源管理及人才队伍建设管理,文章对现阶段医院人力资源管理及人才队伍建设存在问题进行简要分析,以X省Y医院为例,从创造有利条件充分发挥人才作用、在发展过程中优化人才队伍结构、注重梯队建设做好人才培养储备和创新医院用人管理制度等四方面提出了解决对策。     

浅析绩效管理方法在军事人力资本管理中的应用

贯彻落实科学发展观,为更好地履行新世纪新阶段我军历史使命,需要对军事人力资本进行有效的管理和开发.强化对军事人力资本的绩效管理,是建设信息化军队、打赢信息化战争的迫切要求,是建设一支高素质人才队伍、发挥军事人力资源最佳使用效益的客观要求.     

浅议医院成本核算

随着我国市场经济发展的不断深入，医疗机构卫生体制改革的不断深化和发展，社会对医疗卫生的需求与日俱增，同时要求也越来越高，如何强化医院内部管理、完善内部机制，来提高医院的技术水平、效益水平，医院成本核算也越来越体现出它的重要性。本文针对医院成本核算目前存在的问题及改善对策进行了探讨和分析。     

浅析新修订医院财务会计制度的背景与创新

旧的医院财务会计制度在规范体制转轨初期的医疗机构财务管理和会计核算发挥重要作用,随着医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的日益深化,医疗机构的运营环境发生了很大变化,经济活动也更加复杂,迫切需要进一步健全医疗卫生机构的财务、会计和审计监督制度,完善财务会计管理机制,强化内部控制和外部监督,准确核算反映财务信息,满足各方面管理监督的需要。     

推进宁波医院高质量发展的建议

<正>近十年来,宁波市医疗机构布局不断优化,医疗卫生服务能力逐年提高,基本满足了群众的就医需求。舆情显示,民众医疗服务满意度较高,但市域内资源分布差异依然较大,与其他先进城市相比优质医疗资源相对稀缺。建议下阶段围绕共同富裕先行示范建设的总体要求,进一步优化医疗资源布局,强化重点学科专科建设,着力提升医院核心竞争力。     

加强卫生人才队伍建设提高医院综合服务能力

人才队伍建设是医院科学发展的决定性因素。医院必须把人才队伍建设作为可持续发展的战略计划,敢投成本,在引进高层次人才的同时,重点培养一批中青年专家,力争培养成为当地的拔尖专业人才。只有用好现有人力资源,引进急需人才、培养优秀人才、选拔突出人才、加强人才队伍建设,医院才能可持续发展。基于此,现就医院人才队伍的现状,人力资源流失的原因及如何加强人才队伍建设,从科学发展观的角度做一简要分析。     

浅谈医院财务管理

财务管理是医院管理科学化的基础与前提,是实现现代医院构建的决定性因素。随着医疗卫生体制改革的不断深化与市场经济体制的完善,医疗市场竞争日趋激烈,新的形势要求医院必须强化内部管理。因此,强化医院内部财务管理是适应新形势,提高医院经营管理水平的需要。本文就强化医院财务管理,提高医院管理水平做一下浅析。     

独立学院图书馆人才队伍建设的路径探究

在高度信息化及图书馆功能转型的新形势下,创新独立学院图书馆的人才队伍建设至关重要,它将直接影响着图书馆的管理水平和服务质量。文章通过分析独立学院图书馆人才队伍建设的矛盾根源,围绕智慧图书馆的建设目标,构建以信息化建设为抓手解放人力资源,同时,找准人才队伍建设的方向,不断开发人力资源,强化人才队伍投入和制度保障的人才队伍建设路径,为新时期独立学院图书馆的创新发展提供强有力的人才保障和智力支持。     

浅谈电算化背景下医院财务监督

随着医疗卫生改革的不断深入，医疗机构的财务风险和经营风险进一步加大，强化电算化环境下医院财务监督，不断探索适合电算化环境的医院内外部控制措施，对保持医院可持续发展意义重大。     

医院固定资产管理问题研究

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗卫生水平的不断提高，医院的医疗设备等固定资产越来越多，对于医院管理工作也提出了新的要求。本文首先分析了我国医院固定资产管理中的薄弱环节，进而详细论述了强化医院固定资产管理的几项具体可行措施。     

新经济时代工程技术服务企业人力资源管理信息化建设对策探析

信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,人力资源管理信息化建设已势在必行,信息化人力资源管理模式能够推动企业实施人才战略计划,组建强大的人才队伍,提高市场竞争力.本文主要阐述新经济时代工程技术服务企业人力资源管理的现状,探讨如何加强人力资源管理的信息化建设的策略和方针,旨在帮助人力资源管理更好地向信息化管理模式转型和迈进.     

如何建设路桥施工企业人才团队的思考

人才队伍的建设是企业生存发展的关键。文章通过对路桥施工企业人力资源管理存在问题及现状分析,就如何建设路桥人才团队提出探索和设想,为路桥施工企业提高核心竞争力奠定人力资源基础。     

流动资产周转探讨——以医院为例

近年来,随着我国医疗卫生设施不断优化,医疗卫生行业竞争不断加剧,医院在发展过程中面临着各种严峻的挑战,这对医院的改革和管理提出了全新的要求,财务管理制度的改革和完善就是医院各项管理制度中至关重要的部分,只有建设完备的财务管理体系,才能做到防范于未然,不断提高医院的社会效益和经济效益.     

如何加强基层医疗卫生机构的预算管理

在社会主义市场经济快速发展，新时期医疗卫生体制改革不断深入的大环境之下，医院若要在现今如此激烈的市场竞争中存活下来，并确保能持续发展下去，这就要求在医院的基层医疗卫生机构的预算管理中作出相应的强化改革，以及给出规范性的收费管理对策。     

医院人力资源管理开发的策略分析

我国经济发展随着社会的不断进步已经从物力资源发展逐渐转变为中心偏向于人力资源。无论是医疗行业还是普通企业,对人才的需求程度不断加大。长期以来,我国医疗卫生人力资源的开发在重视程度以及开发程度上存在着较大空间。医院作为技术密集型单位,对人才的高知识性要求较高,人力资源不足现象现如今仍未得到根本性解决。文章首先分析了目前医院在人力资源管理开发层面存在的问题,研究了有效人力资源管理开发的意义所在,并在此基础上提出几点优化策略。     

加强公共卫生体系人力资源管理的思考

加强公共卫生体系人力资源管理具有重要意义,主要内容是全面构建公共卫生人才队伍发展体系、完善公共卫生人才队伍发展保障措施、建立公共卫生人才引进和流动机制、全面提升公共卫生人才能力素质、创新公共卫生人才教育培养模式、强化公共卫生人才队伍建设组织领导.主要特点是针对性、创新性、可操作性.要明确重点工作,建立公共卫生首席专家制度,优化公共卫生单位专业技术岗位结构比例,加强公共卫生人才队伍建设,鼓励公共卫生领域专业技术人员参加职称评审,加强高校公共卫生人才培养,打造专业过硬的青年骨干专家队伍.     

论医院科研管理创新策略

医院是集知识、技术为一体的医疗卫生事业单位,而作为医学科研必然需求的科研管理创新,是衡量一个现代医院的医疗水平、学术水平高低的重要标志。文章从培养创新型管理人才队伍,建立健全的科研管理制度,以及利用"互联网+"提高科研竞争力等三个方面论述了医院科研管理创新的相关策略。     

现代企业人力资源的管理

企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。     

道桥公司人力资源有效管理路径浅析

运用人力资源管理的相关理论制定出其人力资源战略目标,即建立公开、竞争、择优、充满活力的用人机制;提高员工的整体素质;建设好一支具有综合能力的经营管理者队伍;一支高素质的专业技术人才队伍;一支高水平的技能人才队伍;建立先进的企业文化和灵活、有效的激励机制;逐步形成与企业发展战略互动的人力资源开发和管理体系,努力留住职工,留住人才。并且从招聘、选拔、培训、绩效考核、激励等方面做了细致阐述,探索了大型道桥施工企业人力资源管理改革的可行性办法。