浅议企业不同发展时期的自助式薪酬方案

企业发展过程中薪酬涉及员工的切身利益和企业整体目标,是企业人力资源管理中重要的组成部分。设计合理的、有竞争力的薪酬方案才能有助于吸引和留住员工,激励员工,提高员工的工作效率。本文从薪酬制度的设计到薪酬的支付方式,从不同人员薪酬水平的管理等方面对自助式薪酬加以论述,希望本论文能对当前的企业运作有起到参考作用。     

现代薪酬管理模式的选择与应用

传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发展,如何寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式,成为我国企业人力资源管理中的重点和难点。本文从合理薪酬管理的重要性入手,分析了"宽带薪酬"、"全面薪酬"、"自助式薪酬"三种现代薪酬管理模式,并进一步对它们在我国企业的应用进行了探讨。     

我国IT企业研发人员的薪酬现状及问题研究

一、我国IT企业研发人员薪酬现状及存在问题分析 通过对我国IT企业主要职位研发人员的薪酬水平(75分位值)和IT行业与其他行业相同职位等级的薪酬比较(75分位值)的调查研究,我们发现以下一些现状:第一,IT企业研发人员的薪酬水平具有绝对优势:     

某企业研发人员薪酬激励方案设计

<正>研发活动是企业生存、发展的关键,研发效率和研发效果决定企业竞争力的强弱。通过建立激励机制,激发研发人员的工作热情,充分发挥他们的创新能力,增强企业核心竞争力,是人力资源工作的重点之一,其中薪酬激励更是重中之重。某企业的研发人员与其他管理岗位执行统一的薪酬体系,针对性不是很强,激励性也较差,无法吸引优秀的研发人才。针对这一现状,可以尝试从研发人员的工作特性和个性特点出     

企业团队薪酬的应用与设计

经营环境的变化使得团队日益成为当今企业的组织结构要素,对团队薪酬应用与设计的选择成为重要课题。本文分析了企业生命周期不同发展阶段和团队特征等因素对团队薪酬应用的影响;在此基础上,讨论了团队薪酬设计要注意的五项基本原则,即激励与控制相结合、个人绩效与团队绩效相结合、内部公平与外部公平相结合、固定薪酬与浮动薪酬相结合、经济薪酬与非经济薪酬相结合;最后,提供了团队宽带薪酬模式、自助式团队薪酬模式、团队薪酬的目标管理模式等三种团队薪酬模式的设计思路。     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

本文分析了将自助式整体薪酬引入企业对中层管理者激励与管理的重要性,并在此基础上对其设计思路和实施的基本条件等内容进行了讨论与阐述。     

如何激励研发人员？

知识经济的发展要求研发人员在企业中能发挥更大作用。但如何调动研发人员积极性并能留住核心研发人员的心，是今后高新技术企业的永恒课题。显然核心研发人员的薪酬管理方法迫切需要研发才行。     

高新技术企业研发人员的薪酬体系设计

文章在阐述研究开发人员对高新技术企业的重要作用及其行为特征的基础上,分析了影响研发人员行为绩效的因素,给出了针对不同层次研发人员所设计的不同的薪酬体系。并分析了实施时应注意的事项。     

研究所新型绩效考核机制对技术人员的促进作用

军工科研院所在向科研性质企业改制的过程中,薪酬考核是其是否具有市场竞争力的关键所在。当前,在众多经营性事业单位纷纷转制的大趋势下,招不进、留不住优秀员工,已成为这些单位普遍面临的难题之一。在以技术员工为主体的研究所,研发人员是实现研究所持续创新的重要保证,是研究所直接参与市场竞争的战略资本,只有通过建立科学合理的研发人员薪酬体系才能不断吸引、留住研发人员,激发他们的工作热情,使之在工作岗位上发挥出巨大的效用,从而最终实现单位的经营目标。而如何设计和建立一套科学、有效、符合研究所特点的薪酬体系,是一个具有研究意义的重要课题。     

自助式整体薪酬的特点与优点

现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”，那种固定不变的常规型管理已为创新型管理所取代。薪酬管理是现代企业管理的一个重要领域，旧式薪酬是基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系。如何使薪酬设计更加合理化，使薪酬制度更能发挥吸引、留住和激励员工的作用，于是，自助式整体薪酬脱颖而出，成为时代的新宠，它突出了薪酬方案的整体性和可选性，能更好地满足员工个性化的需求，更强调以人为本和对人的激励作用。     

浅议自助式整体薪酬体系

我国传统的薪酬模式往往是带有行政色彩的,本文结合自助式整体薪酬的含义,理念,构成等,引入了员工个人需求的差异,对此方案在我国企业的实施进行了分析。     

我国国有高新技术企业薪酬制度对策研究

国有高新技术企业是我国民族自主创新队伍的主力军,研究如何激励国有高新技术企业的高层管理人员和高级研发人员是一个十分重要的课题。文章立足于我国国有高新技术企业的薪酬管理现状,指出我国国有高新技术企业在薪酬管理上存在的诸多不足之处,从而提出我国国有高新技术企业应从建立以能力与业绩为导向的薪酬战略,引入宽带薪酬模式,多元化的薪酬激励的导入等方面改进目前的薪酬管理模式。     

民营企业高管团队薪酬管理存在问题的分析及对策

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为民营企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在民营企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。本文认为应该重视人力资本效应,充分利用股票期权的激励作用,实行年薪制,采用自助式薪酬管理,科学测评岗位价值,设计具有内部公平性的薪资标准等多种方式来构建科学高效的民营企业高层管理人员薪酬制度。     

为弹性福利列菜单

美国密歇根大学JohnE．Tropman博士提出了一种全新的薪酬设计思路:弹性福利制度。这是一种以员工为导向的福利制度,它的设计方法是企业以员工的需求状况为中心,为员工设计出包含有各种福利项目的菜单,员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。     

企业研发人员管理探析

企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。本文首先分析了企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因,接着针对上述情况,分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行针对性的研发人员管理策略研究。最后,总结全文,得出企业对研发人员的合理有效的管理措施。     

制药企业研发人员的管理

制药企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了制药行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出制药企业研发人员的合理有效的管理措施。     

河北省高技术产业研发人员流动影响因素分析

鉴于研发人才对于高技术企业发展所具有的重要意义,本文对河北省高技术产业研发人才的分布以及流动意愿的影响因素进行了考察和分析,研究发现河北省高技术产业中研发人员的储备相对薄弱,且流失率较高,调研发现所在企业的薪酬福利,晋升机会,工作满意度以及企业发展前景是影响研发人员流动意愿的主导因素。基于此,提出了河北省地方政府应该采取的对策建议。     

企业研发部门工作人员激励机制的构建

企业研发部门工作绩效是企业竞争能力的重要体现,对企业战略实现非常关键,研发人员的激励是企业内部管理的核心工作。论文在分析研发人员所具备的独有特征,如较强的自主意识与流动性及其成果测量的复杂性,在此基础上提出了研发人员绩效考核应注意的几个环节,如着力能力评估与过程的管理。论文最后提出企业激发研发人员的积极性,除构建有竞争力的薪酬体系外,还需要从环境建设、发展平台、主体意识培养等方面入手,提升其对企业的归属感。     

解析企业对于员工的薪酬设计标准

薪酬设计的情况,能够直接决定企业员工的素质,对于企业的经济效益等,具有很大的影响,本文在企业的员工薪酬设计发展的基础上,结合影响薪酬设计的因素,以及我国薪酬设计中存在的一些问题,从当地经济水平和人员自身素质两个方面,对企业的员工薪酬设计的标准,进行了深入的研究,希望能给实际的薪酬设计工作,提供一定的参考。     

高新技术企业研发人员激励因素回顾与实证构想

高新技术企业研发人员激励因素主要体现为薪酬激励因素、知识分享激励因素和职业发展激励因素。这三种激励因素与研发人员工作满意度的关系可以通过构建概念模型、提出相关假设以及进行变量测度来进行实证研究。