ERP在中小型企业应用中的现状分析

一个企业要想得到长远发展,就必须紧跟时代步伐,在信息传递、信息处理上做到信息化。而为了使企业更好的做到这一点,ERP(企业资源计划)应运而生,它就是一款使企业处理过程信息化的系统。而现在主流ERP软件还是主要在大型企业方面,设计开发的大部分是大型软件系统,不适合日益发展的中小型企业市场。文章通过调查问卷的方式得到数据并分析结果,得出ERP软件在中小型企业市场的问题,并提出一些可行方案。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

ERP人才规格分析及其在教学中的建议

随着信息化程度的普及,企业信息化已经从大型企业发展转而下中小型企业,这就使得在全国范围内对信息化人才的需求也越来越多.本文通过统计在玉溪市的调查研究数据,分析玉溪市对ERP人才的需求情况以及对计算机科学系以后的ERP教学提出合理可行的建议.     

建筑施工企业ERP系统规划分析

信息技术的发展催生了建筑施工企业信息化的建设。企业ERP系统的规划和设计包括主要目标的确定、ERP的实施步骤、子系统划分等。建筑施工企业的ERP系统建设有别于一般工业企业,存在着特殊性,而且目前建筑施工企业的信息化建设仍然存在着一些亟待解决的问题。     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析,再加上ERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说,对于一些ERP在企业项目制造的重要环节,很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍,下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

中小企业成功实施ERP的实践准则

我国越来越多的中小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。     

ERP实施与企业文化的协同性

当今的ERP系统已不再局限于制造行业,结合信息技术在企业管理中的成功应用,使ERP成为了大多数企业管理策略研究和应用探索的重要目标,ERP系统针对不同行业的解决方案也不断被提出,在企业的信息化建设中已成为重要的组成部分。统计表明,ERP系统在全球500强企业中都得到了普遍应用,而国内ERP的发展也已经从大中型企业向中小型企业普及,调查显示     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析，再加上EERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说，对于一些ERP在企业项目制造的重要环节，很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍，下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

中小型制造企业ERP应用策略研究

ERP系统已在我国企业中得到广泛重视和应用,文章以我国中小型制造企业为例,从管理模式变革的角度,提出了企业成功实施ERP的策略。     

基于分布式数据库的ERP系统

随着信息技术的不断发展,中小型企业信息化建设越来越重要,采用先进的企业资源计划(ERP)系统已势在必行.ERP是顺应时代要求的信息技术与企业管理新思想相结合的产物.本文在系统分析研究ERP原理的基础上,通过对系统开发与实现过程中所涉及的理论和技术的研究,提出了基于分布式数据库的ERP管理系统的参考模型.     

基于ERP系统的作业成本管理模式研究

目前,我国企业的信息化整体水平迅速提高,但与国际水平相比,管理信息化、成本控制水平差距仍然很大,ERP环境下的作业成本管理系统的应用前景十分广阔。文章分析了ERP中成本管理的现状,深入研究了当前东西方理论和实务界的热点问题——作业成本管理(ABCM)与ERP系统的整合,探讨了二者整合的必要性,提出了ABCM与ERP系统整合的方案。通过文章的剖析,希望对增强和维持中国企业在国际市场上的竞争力、提高"中国制造"的内在素质、实现国民经济的可持续发展有所裨益。     

ERP系统在中小企业成本核算中的应用

在我国经济体系中,中小型企业发挥着重要作用。相对于大型企业而言,中小型企业起步较晚,应用先进技术比较落后。论文主要对ERP系统在中小企业成本核算中的应用进行分析,主要分析了企业应用ERP系统的意义以及在中小企业应用ERP系统进行成本核算的方案,仅供参考。     

ERP30年风雨兼程峰回路转

30年中国企业管理信息化之路，风雨兼程，今天是否走到了一个收获的季节?展望2004年ERP发展趋势。回顾2003年ERP发展历程，也不妨回顾一下30年来ERP的历史。“文化大家”施蛰存说历史不是“重写”，而是可以“另写”。希望“ERP30年”这组文章能给企业提供一些另写明天ERP历史的信息。     

基于工业工程的ERP实施策略研究

文章根据我国目前ERP实施现状和ERP实施的需求，从工业工程的角度寻找原因，发现问题，提出弥补管理基础与ERP实施需求之间差距的措施，从而为企业成功实施ERP和有效运用信息系统提高企业管理效能奠定基础。     

ERP环境下的中小企业成本管控

成本管控关乎企业的经济效益以及未来的发展,尤其是一些中小型制造企业,越来越高的成本压力使企业举步维艰,而传统和落后的成本管理理论已经早已不能满足企业的业务扩张需求。采用管理理念先进的ERP系统,大力进行信息化建设,降低在供应链,销售和财务管理方面的成本压力,就成为大部分企业迫切需要的方向。本文以某小型外资制造企业为例,分析其在引入ERP前后,成本管控能力得到的改善,以期对中小型制造企业成本管控提供参考和实务操作依据。     

浅析ERP技术在企业管理中的运用

企业管理信息化是当前社会及经济发展的客观要求,ERP技术的运用有利于提高企业管理的效率,同时促进企业管理的信息化发展,是当前多数企业实施管理过程中的首选技术。文章简单阐述了ERP技术的基本概念,分析了ERP技术的特征,并从采购、财务、生产等方面探讨ERP技术在企业管理中的具体运用,表明ERP技术的运用确实有利于提高企业管理水平及效率。     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用研究

信息化时代背景下,我国各个行业领域均引进了信息技术,迎来了新的发展机遇,呈现出了良好的发展态势,建筑施工企业的发展也不例外.为了增强建筑施工企业的行业竞争力,有必要以财务管理工作为关键切入点,运用ERP信息化建设提高财务管理工作的效率和水平,维护企业的稳定发展.文章探讨了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的重要作用,结合ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用现状,分析了ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用策略.     

我国ERP实施的几点思考

目前,国内企业ERP实施正在大张旗鼓地展开,许多中小型企业已经跃跃欲试,不惜重金上ERP项目,然而另一方面,很多企业却折戟沉沙,几百万元顿时无影无踪.     

浅谈ERP系统下企业财务信息化的问题及对策

财务管理应该紧跟企业的发展,改变传统的管理模式,适应当今时代发展的要求。ERP系统是一项先进的会计财务管理系统,能够为企业发展提供准确的财务信息,使得企业的财务管理水平得到快速的提升。文章介绍了ERP系统,对我国目前企业财务信息化的现状和问题进行了分析,提出了有效的解决措施。     

ERP成功实施的5个“P”

文章指出随着“企业信息化工程”的推行,信息技术在我国企业中越来越受到重视,文章通过分析企业实施ERP失败的多种原因,归纳提出了做好5项基础工作,即Process、People、Practice、Product、Partnership,确保企业成功实施ERP的观点。