企业财务内控管理措施探讨

现阶段企业要想提升经济效益,就必须具备一定财务内控手段。当前我国企业普遍重视管理,财务内控也提升到了一定水平。基于此,文章力图引导企业确立发展目标,针对如何做好企业内控管理工作提出了一些建议和对策,以期帮助企业促进经济效益的提升。     

企业内控管理与财务风险防范分析

对于企业而言,只有全面加强内控管理,采取有效的措施积极防范财务风险,才能更好地提高可持续经营能力,提升合法经营水平。目前企业在内控管理和财务风险防范方面虽然进行了大量探索,取得了一定成效,但与市场经济形势变化相比,还存在很多的不适应性。本文对如何进一步提高企业内控管理和财务风险防范水平进行了积极探索,提出了自己的建议,以期为不断推动企业健康长远发展提供一定的帮助或者参考。     

企业加强财务内控管理体系建设的路径分析

建立健全财务内控管理体系，是企业经营管理工作顺利实施的重要手段，有助于提升企业风险防范能力和管控水平。针对企业财务管理中存在的内控意识淡薄、工作效率低等问题，本文以企业财务内控管理体系的构建路径为研究对象，首先阐述了财务内控管理的内涵，其次分析了财务内控管理的作用，再次分析了财务内控管理中存在的不足，最后根据不足和问题提出了加强企业财务内控管理的路径，希望为相关企业及人员提供有益的参考。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

电网企业开展财务内控评价,旨在规范企业经营的基础,促进财务工作标准化管理、提升财务管理水平。西安供电局通过开展财务内控评价探索与实践活动,夯实管理基础,以提高经营效率和效果为目标,以流程梳理为基础,以财务内部控制为切入点,以关键控制活动为重点,建设和倡导合规、诚信的企业文化,提高企业依法合规经营管理的能力。     

国有企业如何建立健全财务内控制度

企业的财务管理关系到整个国有企业的健康运营,而财务内部控制制度则是企业众多制度中的重中之重,通过对财务部门的内控能够提高企业整体的经营管理水平,能够有效的提高国有企业的经济效益,所以针对财务部门的内控是十分重要的,但目前国有企业的财务内控制度尚存在着许多不完善的情况,国有企业应着力解决这些问题,不断完善企业的财务内控制度,进一步提升国有企业的管理水平,促进其长远发展。     

持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.     

持续提升财务负责人履职能力的几点建议

财务负责人作为企业中负责会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作的高级管理人员,在企业经营管理中发挥着重大作用.为有效提升财务负责人履职能力,本文从明确职责定位、提高履职水平、严把履职风险、提升管控水平四个方面为财务负责人提升履职能力提供相关建议.     

基于财务共享中心的企业内控管理改进策略探讨

财务共享中心的成熟构建，可以使各类型财务信息的应用价值得到全面体现，从而保证企业内控管理工作水平显著提升。在当前世界经济形势发生深刻复杂变化的背景下，从构建财务共享中心的角度出发，制定企业内控管理工作的改善策略，有助于财务共享中心价值的全面开发。本文对当前企业财务共享中心内控管理存在的问题进行了深入剖析，并提出了基于财务共享中心实际需要的内控管理工作改进策略，以供参考。     

浅析基于财务风险管理的企业内控体系构建

基于对财务风险管理下企业内控体系构建的研究,阐述企业财务风险与企业内部控制基本内容,分析基于财务风险管理的企业内控体系构建现状,存在风险意识有待提升、人员专业能力有持提髙等问题,为在财务风险管理下,企业内部控制体系构建工作能够有序进行,给出提升风险意识、加强工作人员教育培训、加强组织形式优化、加强重视程度等措施。     

新形势下企业财务内控制度的建立与执行

改革开放至今,伴随着国家综合国力的日益提升,国内企业也纷纷加速发展。十八大以来,社会主义市场经济改革进入深水区,新形势下企业经营管理潜在风险逐渐增多,迫切需要对内控制度体系进行完善和升级。本文从财务内控角度,分析制度建立与制度执行两个层面对企业发展的影响,提升公司经营管理水平,防控各类风险。     

烟草企业财务内控管理体制的建设与风险防范

经过多年的改革发展,烟草企业的综合管理实力和市场竞争能力都有了很大的提升,企业开始由快速发展转向高质量发展阶段.面对新的发展阶段,企业应该构建更加完善、合理、与时俱进的财务内控管理体制,通过对企业各项经济活动进行严格把关,以提高企业资金运行效率,进一步增强企业综合竞争力.本文阐述了财务内控管理对烟草企业的现实意义,分析了烟草企业财务内控管理现状与问题,并据此提出优化财务内控管理的具体对策.     

建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策

随着信息技术的快速发展以及新会计准则的贯彻落实,建筑施工企业现已迈入了新的发展阶段,企业发展面临更大挑战。为了在激烈的市场竞争环境下实现企业既定发展目标,建筑施工企业就必须开展高效的财务内控工作,有利于企业强化成本管控水平以及提升风险防控能力等。目前,建筑施工企业财务内控实施过程中仍旧存在着一定问题,基于此,本文将围绕建筑工程施工企业现阶段存在的财务内控问题展开分析,并试提出可行的解决策略,仅供参考。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

浅析会计内控制度在企业管理中的作用

会计内控制度,是企业在内部控制制度中的重要组成部分,也是强化财务方面管理的核心手段。建立完善的会计内控制度,有利于管理和监督企业日常的经济活动,有利于规范调整会计行为,有利于提升会计的信息质量,防止资金流失,提高企业经营水平。本文将围绕会计内控制度的作用、控制重点和控制必要性加以分析。     

制造企业财务内控管理存在的问题及应对措施

现阶段我国经济飞跃式发展,给制造企业带来了新的挑战和机遇,企业紧跟国家步伐飞速前进的同时,制造企业内部的各项管理内控制度也要随着企业的发展及时更新.企业的内部控制是企业提升自我约束并完善管理的过程,企业随现代社会快速发展的同时,企业内控管理更能体现价值.企业内控管理中财务内控管理是企业的内控核心,企业应深化、细化财务内...     

企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施

随着科学技术与经济的不断发展与推进,企业应该如何在这个激烈竞争的社会处于一个稳定发展的的地位是各个企业都要面临的问题与挑战。在新时期时代背景下,企业要想提升自身的核心竞争力,必须紧跟社会发展的脚步,加强对财务内控管理制度的重视。财务内控管理制度是伴随着社会经济发展与信息技术快速发展的产物,对于企业长期稳定的发展具有十分重要的作用。因此,各企业必须加强对财务内控管理的重视,加强制度建设。本文首先分析了财务内控管理制度对企业发展的重要性,之后结合制度建设中的难点对相应的解决措施进行简要分析和阐述。     

企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析

随着企业财务风险防范意识的不断提高,财务风险防范已经成为现代企业发展中经久不衰的话题。通过一系列的尝试与实践,企业逐渐发现将财务风险防范与内控体系融合运用,可以进一步提高企业的财务风险防控水平,但需要注意的是一定要做好二者的区分与联系,只有这样才能够提高融合效果。重点分析企业财务风险防控与内控体系之间的关系,以及二者融合的价值,对财务风险防控与内控体系融合发展提出具体的策略,希望对广大企业能够有一定的帮助。     

建安公司工程项目全过程管理中的财务内控问题及解决对策

建安公司开展工程项目施工建设过程中,涉及料、工、费等方面的支出,若无法对上述成本费用给予有效控制有可能降低企业利润获取能力,严重的会影响企业的正常经营。财务内控的实施在有效控制各类支出合理性的同时,还能够起到防范财务风险、防止舞弊问题出现的作用。财务内控对于建安企业工程项目的全过程管理,可以将内控工作渗透到工程管理的各个方面,有利于保障施工工程项目的质量及进度。本文将从工程项目过程管理中建安企业实施财务内部控制的意义入手,进而揭示建安公司工程项目全过程管理中存在的财务内控问题,并有针对性地提出建安公司工程项目全过程管理中提升财务内控质量的对策。希望通过文中较为浅显的论述为建安工程项目全过程管理财务内控实施提供相应的理论基础。     

试论企业内控管理与财务风险防范

现代社会环境下的企业面临着诸多发展壮大的机遇,也身处越来越激烈的市场竞争当中。想要在众多竞争的企业中脱颖而出,做好内部控制管理和加强财务风险防范十分必要。为了更好地发挥企业内控管理与财务风险防范的重要作用,论文结合目前企业在内控管理与财务风险防范上存在的问题,探讨了如何做好企业内控管理与财务风险防范,旨在通过重视和加强内控管理与财务风险防范工作,为企业健康发展保驾护航。     

内部控制视角下高校财务风险预警指标体系的构建思路分析

本文针对高校财务风险与内部控制关系展开分析,研究了高校财务风险的特点及形成原因,进一步探索内控视角下高校财务风险预警指标体系的构建思路,通过研究提升高校风险意识、提高财务管理水平、强化全面预算管理、提高财务人员专业素质等财务风险防范与控制措施,由此提升高校的财务风险管理水平,减少财务风险可能带来的影响。