关于建筑企业财务精细化管理的几点思考

当今经济形势瞬息万变,而建筑施工企业管理粗放、利润率低,已是行业不争的事实如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,摆脱传统的发展管理模式迫在眉睫,企业管理精细化势在必行,财务管理精细化又是其关键一环,实施全过程全流程动态闭环管理,加强成本管理控制,从整体上提高企业的财务管理水平。     

关于加强建筑企业财务管理的思考

建筑业是我国经济的重要支柱之一,与我国人民的经济生活密切相关。目前,我国建筑行业存在着整体技术水平不高,工程建设体制不健全,企业资产负债率较高等问题,因此,建筑企业应加强财务管理以获得持续发展。同时,随着我国建筑市场的不断规范化,传统的财务管理模式已经不能满足大多数企业的需求,因此应尽快提升其财务管理的整体水平。文章分析了我国建筑行业财务管理中存在的问题,并有针对性的提出了相关的解决方案,以为加强财务管理提供理论依据。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

建筑业是我国的支柱产业,财务管理问题关系到建筑企业的能否健康、稳定发展。本文分析了建筑企业财务管理存在的问题,并从资金管理、制度控制、人员素质、财务风险控制方面提出了相应的对策,以提高建筑企业财务管理水平。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

当前,我国城市化进程不断加快,这使得众多的建筑企业发展起来,建筑企业面临着激烈的市场竞争环境,而企业财务管理对于企业提升市场竞争力,获取更高的经济效益具有重大意义。因此,管理会计在企业中发挥的作用越来越突出。目前我国很多建筑企业的管理会计水平层次不齐,整体水平偏低,提升管理会计职业水平迫在眉睫。本文介绍了管理会计在建筑企业财务管理中的重要性,分析了当前建筑企业管理会计在财务管理中的现状,并重点探究新时期建筑企业应该采取怎样的措施来提升管理会计水平,从而不断提升财务管理效率。     

建筑企业财务管理精细化问题研究

在企业的经营管理中,财务管理占居核心位置,提升财务管理质量有助于企业整体管理水平的提高。对于建筑行业而言,在激烈的市场竞争中,做好财务管理工作则显得尤为重要。根据建筑企业财务管理的实际情况,文章阐述了其财务管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施,以期对实现建筑企业财务管理精细化有所帮助。     

会计在建筑企业财务管理中的作用研究

在我国加入WTO之后,建筑企业如何应对国际和国内市场的竞争,财务管理的效率起着关键的作用,而会计是财务管理工作中的主体,因此,本文就主要针对会计在建筑企业财务管理中的作用进行简单的探讨。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策建议

据相关部门开展的调查显示,我国诸多企业之所以面临着破产、倒闭的风险,主要是财务风险引起的,具体原因包括产品质量下降、生产成本提高、资不抵债等。一个企业若具备良好的财务管理能力,可有效避免在生产经营过程中遇到的诸多麻烦和问题,同时也有利于帮助企业明确市场发展方向,进而在合适的时机,以适当的方式进行投资,从而促进企业的又好又快发展。文章主要以建筑企业作为研究对象,在财务学相关理论的基础上,对建筑企业财务管理存在的问题进行分析,并在文章最后提出了如何提高建筑企业财务管理水平的措施,可供参考。     

建筑企业财务管理存在的问题与对策

随着建筑市场的竞争越来越激烈,建筑企业要想在竞争中站稳脚跟,实现企业的长远发展,就必须加强企业管理,而财务管理是企业管理的重要组成部分。因此,加强建筑企业财务管理是保证企业健康发展的必要手段。文章介绍了建筑企业现代财务管理的现实意义,分析了我国建筑企业财务管理中存在的主要问题,并提出加强建筑施工企业财务管理的对策建议。     

对深化企业财务管理改革的几点认识

当前,企业的经营环境正在发生不断的变化,经济全球化,日益激烈的竞争,财务理论创新,知识经济还有信息技术都给企业财务管理带来了深远的影响,而所有这些变革的力量正在推动着企业财务管理转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。我国企业理财将会受到很大的冲击。无论国有企业、民营企业,还是股份制企业、独资企业,都必须重视这个问题,未雨绸缪,以变应变,使社会经济的各个“细胞”、各个“组织”协调有序地运作,才能最终保证整个国民经济的良性循环。在企业管理,特别是财务管理日益受到重视的环境下,在国际、国内环境发生深刻变化的情况下,如何深化财务管理改革,提高企业的综合竞争力是摆在我们面前的一个重要课题。笔者就此谈几点粗浅的认识。     

建筑企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,已逐渐渗透到企业管理的各个方面,有条不紊的财务管理是建筑企业发展的动力和保障。在当前建筑业市场竞争激烈的情况下,建筑企业要想在市场竞争中获胜,就要树立财务管理观念,提高财务管理水平。但由于多种因素的影响,部分建筑企业财务管理存在着很多问题,影响了企业的发展。建筑企业应采取有效的措施解决现有的财务管理问题,提高财务管理水平,促进企业发展。本文介绍了建筑企业财务管理的重要性,即资金的保障能力和成本的控制能力,阐述了建筑企业财务管理内容,包括资金的筹集管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、成本管理等,指出了目前建筑企业财务管理存在的几个问题,如：管理者缺乏财务管理意识、财务控制薄弱、会计核算和物资采购不规范、成本管理不够科学、财务管理的人员素质不高等问题,并针对这些问题提出了相应的建议,包括加强财务管理意识、加强财务控制、规范会计核算,优化物资采购流程、加强成本控制工作、加强财务人员培训等,以提升建筑企业的财务管理水平,提高其市场竞争力。     

关于加强企业财务管理的几点思考

摘要：本文从资产缺少监控、预算执行不合理、财务管理制度不健全和企业会计人员素质参差不齐四个方面对我国企业财务管理中存在的问题进行了初步探讨,并在此基础上从建立完善的资产监控体系、强化预算管理、完善财务管理制度和全面提高从业人员的素质四个方面,提出了健全企业财务管理的对策及建议。     

加强建筑企业财务管理 确保资金使用安全

人是管理的决定因素，特别是在资金管理任务越来越重，要求越来越高的情况下，能不能确保资金使用安全，关键在于财务人员自身素质的高低。首先，财务人员应具有良好的职业道德和政策、法纪观念。树立正确的人生观、价值观，金钱观，做到秉公办事、公平公正、不搞远近亲疏。牢固树立服务意识，不图名利，不吃拿卡要，虚心接受监督。工作认真细致，不弄虚     

企业财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的核心,是实现企业利润最大化的重要保证,本文通过分析财务管理现有的问题,提出对加强财务管理的几点思考。     

关于新形势下完善建筑企业项目成本管理的几点思考

随着社会进步和经济发展,建筑企业面临新的形势和更为激励的市场竞争,成本管理是建筑施工企业经营管理的侧重点之一。本文结合企业成本管理的实际,阐述了成本管理的重要性和必要性,对建筑施工企业成本管理的特性、类别划分等进行分析,通过结合实际企业案例,分析了问题产生存在的原因,提出了加强成本管理、控制降低成本的措施和建议。我们认为项目成本管理对于建筑企业发展至关重要,在足够重视的同时,需要对传统、固化的成本管理思路进行改进以适应新的发展,通过足够的制度保障、有效措施、动态监控、激励考核完成对成本的管控目标,而建筑企业项目成本管理的加强,会进一步促进企业利润和发展目标的实现。     

建筑企业财务管理工作的创新分析

近些年以来,随着我国市场经济的迅猛发展,许多建筑企业规模也随之逐渐扩大,然而,由于受到国家宏观调控以及国际金融风暴的负面性影响,我国的建筑企业遇到了巨大的挑战及考验。在当前的新形势下,建筑企业应该如何创新及加强财务管理,提高经济效益,有效控制成本,已经成为建筑企业目前有待于迫切解决的重要问题。文章针对我国建筑企业的发展现状,详细的分析了建筑企业财务管理工作中所存在的诸多问题,并且对创新建筑企业财务管理工作的有效措施作了深入的探讨,旨在促进建筑行业健康及长远的发展。     

全面预算背景下建筑企业财务管理对策分析

随着我国经济的不断的发展,建筑行业也得到了快速的发展,其建筑的队伍不断的壮大,建筑行业作为国民经济的支柱产业,在我国经济的发展当中占有很重要的位置。随着市场竞争的不断的发展,财务管理在建筑行业的发展当中起到的作用也更加的明显,当前在建筑企业的财务管理方面还存在着不少的问题,加强建筑企业财务管理已经成为建筑行业所面临的一个重要的问题。     

刍议建筑企业财务管理中会计的作用

利用财务预测、决策及计划可对企业一切经济活动进行综合规划,财务管理作为企业管理活动顺利进行的前提。伴随我国社会主义市场经济的不断完善,传统财务管理方式及模式将发生极大的改变。作为建筑企业财务管理的重要内容,会计工作的重要性已得到了大量企业管理人员的重视。文章主要对建筑企业财务管理会计的作用、必要性及提升管理水平的措施进行了分析与探究。     

浅谈如何完善现代企业财务管理

随着我国社会主义经济体制逐步建立,与之相适应的"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度也在不断完善.企业的财务管理,是现代企业在激烈地市场竞争中得以生存和发展,现代企业制度得以保证和实施的重要环节.     

完善非公有制企业财务管理的若干思考

各级政府必须尽快制定和完善有利于非公有制企业发展的政策,同时,非公有制企业要面向市场进行投资决策,努力降低投资风险,提高财务管理人员的素质,充分利用现代信息技术,加强网络建设,苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,使企业健康发展.     

新时期现代企业财务管理的优化思路

随着社会主义市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈,财务管理作为现代企业精细化管理的核心,是提高企业核心竞争力与实现综合效益最大化的重要手段,并受到越来越多企业的重视和推广。本文结合新时期企业财务管理存在的问题,提出了优化的一些思路,以供参考。