建筑工程施工成本管理与造价控制

成本管理与造价控制是项目管理中非常重要的内容。本文从加强施工成本管理的角度出发,论述如何分解成本总目标、编制效益预算和检查实际效益的具体做法。     

建设项目工程总承包中的造价管理

本文对当前工程建设项目管理中存在成本支出过高的问题，以某工程建设项目为例，开展工程总承包中的造价管理研究。通过建立基于总承包的造价管理组织形式，合理控制工程建设中采购阶段的成本支出，对工程总承包中的合同、施工组织、变更签证造价等进行管理，提出一种新的造价管理方法。     

建设项目全过程造价管控要点研究

建设项目全过程造价管控是项目管理的重要组成部分,对保证项目质量、控制建设成本和提高经济效益具有重要意义。文章针对建设项目各阶段的特点,分析了建设项目全过程造价管控思路、各阶段造价内容及难点,梳理了建设项目各阶段造价管控要点,以期提高建设项目各阶段造价管理水平,为建设项目管理提供有效参考。     

建筑工程造价管理中的全过程控制探讨

建筑工程造价管理是建设项目管理中的必要措施，涉及从项目前期策划到施工阶段的各个方面，对于控制项目的成本、质量和进度具有重要意义。全过程控制是一种综合性的管理方法，强调在整个建筑工程生命周期中对造价进行有效的控制和管理。文章主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程控制，包括其组成、重要作用以及相关的策略和措施。     

对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨

因为机电安装工程在当前的项目管理中，绝大部分附属于建筑工程项目进行管理．不管是在项目管理或者在成本管理方面都没有放在主要的位置。当前机电技术的不断发展与进步，机电安装工程的系统不断扩展，系统也变得复杂，造价也变得很高高，管理难度变得很大。本文主要阐述机电安装工程施工过程中成本管理控制分析。     

建筑装饰企业市场竞争中的不败之本

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,市场竞争机制日趋成熟,有效控制工程的质量和造价是企业在激烈的市场竞争中立于不败根本。重视项目管理中成本分析控制与质量管理,对于做好装饰工程项目管理、促进装饰企业的发展是非常重要的。     

基于利益相关者视角的建设项目管理目标及对策研究

传统的项目管理理论以"三大控制"的实现作为建设项目管理的目标,基于利益相关者视角的建设项目管理目标为:最大限度地满足和超越全体利益相关者的要求和期望,实现项目价值的最大化、合作成本的最小化和利益相关者利益分配的合理化。实现的途径有:运用价值管理构建基于利益相关者视角的目标体系追求项目价值最大化;通过全过程造价管理促进利益相关者形成战略伙伴关系实现合作成本最小化;树立全生命周期项目管理的思想实现利益相关者利益分配合理化。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作,建筑工程造价管理中必然存在相关问题,具有一定的现实性、针对性。文章阐述了当前建筑工程造价管理现状,分析了建筑工程造价管理中存在的问题,就如何加强建筑工程的造价管理谈几点体会和建议。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

浅析项目管理中的成本管理问题

自上世纪九十年代以来,项目管理法开始实施,有力地促进了我国的经济发展,为了更好地促进项目管理,有必要对项目成本进行深入的研究,提高管理水平。本文阐述了目前项目成本管理存在的误区,纠正了认为成本管理是次要的、从属的的问题。分析了产生这种认识的根源,提出了成本管理贯穿项目管理的始终,是项目管理的核心。我们认为项目成本管理应做到事前预测、事中控制、事后分析。正确认识项目成本管理、提高成本管理水平、实现项目管理目标具有现实意义,也是未来项目成本管理发展的方向。     

有效开展基本建设项目审计是控制工程造价的有效手段

在建设项目管理领域中,加强项目管理,合理控制项目投资成本,充分发挥投资效益,已成为一个重要的课题。基本建设项目工程结算审计是控制工程造价的最后阶段,也是最重要的阶段,是工程造价控制的核心,其他阶段的控制措施都要在工程结算上反映,它是造价控制的终极目标。同时也是加强建设项目造价控制,取得社会效益与投资效益的最优化的有效途径之一。     

建设项目全过程造价的有效管理

现代建设项目管理的模式不断向前发展,全球正在从传统的项目管理向现代管理模式进行转换。作为项目管理一个重要组成部分——建设项目造价管理也在发生变化,我国建设项目推广的是全过程造价管理模式,即按照基于活动的方法做好建设项目的确定和按照基于活动的方法做好建设项目造     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

浅谈当前建筑工程造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,涉及技术、经济、组织和合同等方面的综合性工作,因此建筑工程造价管理中必然存在相关问题。文章阐述了当前建筑工程造价管理现状,分析了存在的相关问题,基于设计、决策和施工,提出了有力完善工程造价管理的措施。     

施工企业项目成本管理浅析

对施工企业项目成本管理进行分析 ,揭示项目成本管理是施工企业项目管理的重中之重 ,其结果反映出项目管理的效果和企业管理的效益     

电力业扩工程招标阶段造价管理策略

电力业扩工程招标阶段的造价管理对整个工程至关重要。文章分析了电力业扩工程招标阶段造价控制存在的问题,从加强工程设计和管理、提升建设项目管理的专业技能、加强对投标报价的审核和评估等方面,探讨了如何改进招标阶段造价控制策略。     

作业成本法在远东集团项目成本管理中的应用

成本管理作为建筑工程项目管理中的核心部分,在项目管理中占据着十分重要的地位,成本管理的质量是评估工程项目管理水平的重要指标。文章通过对作业成本管理方式的研究,结合远东建筑集团成本管理状况,对远东建筑集团在传统成本管理模式下的成本管理问题进行针对性的分析,进而试拟定一套适合远东建筑集团的成本管理方案,以提高远东集团的成本管理水平,提升企业的市场竞争力。     

城市片区综合开发项目造价成本管理分析

片区开发作为新型城镇化的重要内容,开发周期长、投入资金巨大、协调事项繁多,做好此类项目造价成本管理,有助于成本节约。文章以建设单位造价成本管理为研究对象,分析了城市片区开发项目在前期策划、施工建设、结算收尾三个阶段造价成本管理的主要关注点,以期为类似项目造价成本管理提供参考。     

工程造价咨询项目的风险管理措施

强化工程造价咨询项目管理，能够实现对成本的合理控制，促进经济效益的提升，但在管理过程中，易存在管理风险，因此，需制定完善的风险管理策略，保障造价咨询项目作用的发挥。基于此，文章先对工程造价咨询进行阐述，然后对存在的风险进行探究，最后对采取的风险管理策略进行阐述。     

浅析管理会计在建筑工程项目管理中的应用研究

工程项目作为建筑企业的最基本单元,同时也是建筑企业创造效益的源泉,项目管理的好坏,直接决定企业的发展方向。随着当前建筑企业竞争加剧,工程造价持续走低,迫使建筑企业从加强内部管理,降低建造成本,从而增加企业的竞争力,保证企业的健康发展。项目降低建造成本,主要是依靠成本管理来实现,因此探讨管理会计在建筑工程项目管理中的应用具有重要的现实意义。文章在分析管理会计在建筑工程项目管理中应用的重要性基础上,深入探讨了当前管理会计在建筑工程项目管理应用中存在的问题,并加强管理会计在建筑工程项目管理中应用的对策措施。