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运用文献资料法、专家访谈法和调查法,以价值链的视角,对我国体育用品业以及其与上游产业和下游产业的相互关系进行分析研究,为做大做强体育用品业提供借鉴作用. 相似文献
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运用文献资料法、专家访谈法和调查法,以价值链的视角,对我国体育用品业以及其与上游产业和下游产业的相互关系进行分析研究,为做大做强体育用品业提供借鉴作用。 相似文献
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院作为一种经济形态,产业集群的发展带来了区域经济的竞争优势,造就了集群企业的发展和经济的繁荣.建立在产业集群基础上的价值链的完整性和长短性,决定着产业集群的整体竞争力和发展前景.文章在对产业集群和价值链相关的理论进行回顾之后,以泉州鞋服产业集群价值链的发展历史和现状为例,论述了构建价值链与产业集群发展之间的关系及其重要性,进而提出产业集群价值链构建的发展战略和可资借鉴的对策建议. 相似文献
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分析了产业升级路径。在此基础上,以深圳深华科技公司为例,提出该公司应走"工艺流程升级→产品升级→功能升级→产业升级"的发展路径。就公司目前具体情况而言,应实施市场扩张能力和技术创新能力双向组合的升级方式。 相似文献
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本文根据中小企业的特点和产业价值链分拆、整合、延伸、拓展等特点,分析了中小企业成功参与产业价值链分工的可能性及与国内外大型企业合作的形式,提出了我国中小企业成功参与产业价值链分工的有效策略。 相似文献
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动漫产业是我国战略性新兴产业之一,打造中国式动漫产业链迫在眉睫。目前中国动漫产业原创能力不足,缺少完整的产业链和成熟的商业运作模式,阻碍了中国动漫产业的发展。中国原创动漫企业应明确自己在整个产业链中处于核心位置,要把自身角色定位为产业价值链协调者,最终建立起动漫产业循环价值链,推动中国动漫产业的健康发展。 相似文献
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本文从全球价值链理论出发分析绍兴纺织业,认为经过多年的发展其已融入纺织业的全球价值链中,但处于价值链的从属地位,产业附加值过低。因此,遵循产业升级的一般规律,地方政府应重点在人力资源及科技制度建设等方面发挥重要作用,推动绍兴纺织业向价值链主导地位演进。 相似文献
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本文运用波特的价值链理论构建了我国制鞋产业价值链,运用贸易竞争力指数分析了整个产业链的国际竞争力状况及其相互关系,提出了提升我国制鞋产业国际竞争力的对策。 相似文献
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基于全球价值链的视角,分析了全球价值链对于物流产业集群的影响,概括了国内物流产业集群存在的问题,并指出物流产业集群升级要明确思路,确定方向.根据以上思路,提出了在价值链下推进物流产业集群升级的一些建议. 相似文献
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目前,关联交易是一种在上市公司间普遍存在的一种交易方式,随着上市公司关联交易日益增多,关联交易定价也被广泛关注.OECD在BEPS行动计划中早已提出价值链分析的转让定价理论,这就对拥有众多子公司的上市公司在关联交易定价上提出了新要求,不仅在企业整个价值链的基础上对关联交易定价重新审视,而且还要考虑到技术、经济、利润、贡献等一系列因素.基于此,文章以BEPS行动计划和我国相关法律为指导,将价值链理论作为基础,结合光明乳业的实际案例,探究基于价值链的关联交易定价的步骤与方法,从而提出实施对策. 相似文献
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生产力决定生产关系,一个国家经济发展水平很大程度上影响着会计准则的产生与发展,这是会计准则发展的内在动因。但是经济全球化使会计准则的产生与发展产生了外生的动因。柬埔寨因外生动因实现了会计准则的国际趋同,但由于与本国经济发展水平差距太大,实施效果并不理想。在发达国家与国际组织机构的援助下,其国际会计趋同仍在继续,并朝着更符合国际资本要求的方向发展。经济发展的国际化与国家化、理想与现实是两难的选择。 相似文献
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会计准则的外在动因及其发展困境——以柬埔寨会计准则为例 总被引:1,自引:1,他引:0
生产力决定生产关系,一个国家经济发展水平很大程度上影响着会计准则的产生与发展,这是会计准则发展的内在动因。但是经济全球化使会计准则的产生与发展产生了外生的动因。柬埔寨因外生动因实现了会计准则的国际趋同,但由于与本国经济发展水平差距太大,实施效果并不理想。在发达国家与国际组织机构的援助下,其国际会计趋同仍在继续,并朝着更符合国际资本要求的方向发展。经济发展的国际化与国家化、理想与现实是两难的选择。 相似文献
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《会计之友》2016,(6)
随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。 相似文献
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王楠 《中国乡镇企业会计》2023,(9):72-74
我国家电制造企业为了不断地提高市场转换率,需要高效使用科学、高效的制度,才能够让企业在行业中扩大市场份额,占据主导地位,完成更新换代,实现长期可持续竞争力。格力电器公司作为行业的“领头羊”便是最好的例子。其跟随时代步伐,不断的变更公司发展理念,在新时代新模式下严格的控制企业成本,通过依托价值链为有效支撑,最终拥有了更多的市场占有率,成为行业中的佼佼者。本文在价值链理论的视角下,剖析格力电器的成本管理举措与成效。 相似文献
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绍兴传统纺织行业作为全球价值链的传统产业集群的代表,基于产业集群在全球价值链的升级理论,提出四种产业集群的升级路径--工艺流程升级、产品升级、功能升级以及链条升级,分析优化可行性路径,从而寻求传统纺织产业优化升级的切入点。 相似文献