浅谈连霍高速郑州段改扩建施工与保通

结合连霍高速公路改扩建施工，重点介绍施工和保通与道路通行三者之间的关系。连霍高速郑州段改扩建是河南省第一条高速公路改扩建工程，在无任何经验可借鉴的情况下，高速公路建设单位与高速公路运营管理单位和施工单位通过科学制订工程施工方案。本着“施工服从于保通，保通服务于施工”的管理理念。使施工、通行两不误，为今后的高速公路改扩建提供了有益的经验。     

施工项目的质量控制

施工是形成工程项目的实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。一、施工项目质量控制的重要性由于项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,影响施工的因素多,再加上工程项目位置固定、生产流动、结构的不同、质量要     

山区高速公路改扩建工程中互通式立交设计探讨

本文对山区高速公路改扩建工程项目特点进行了简单的分析,阐述了改扩建设计方案的内容以及设计指标,针对互通式立交设计进行了深入的研究,从五个方面对互通式立交的设计进行了全面的介绍,希望能够为其他工程项目起到一定的参考作用。     

浅谈建筑施工中的安全质量

建筑的施工是建筑物的形成过程,施工决定着产品的质量,同时。因为工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,任何条件的不足或变化都会对成品造成影响,甚至发生安全事故。同时,工程项目建成后,如发现安全、质量等问题时不可能实行退换或者退款等方式,因此在施工过程中对施工安全、质量控制极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量的方面展开论述。     

高速公路工程的质量控制与管理

本文首先探讨了高速公路工程质量控制的内涵,具体分析了高速公路工程项目施工阶段质量影响因素,最后提出了高速公路施工阶段的质量控制措施:加大控制资源的投入,合理选择施工材料,健全工地试验室,严格旁站质量控制和严格报验交接制度。     

宁波绕城高速公路工程项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

宁波绕城高速公路项目管理实践与探索

本文以宁波绕城高速公路工程项目为例,探讨了项目管理在高速公路工程项目中应用的一般过程,包括项目的范围描述、项目组织结构、项目人力资源计划、项目风险管理、项目成本进度控制等。     

市政工程造价全过程管理控制探讨

市政工程的建设对城市发展及社会民生具有积极的促进作用,且能够提高城市居民生活水平及质量。而市政工程建设特点为工序复杂、施工周期长、投资成本大,因此,需要对项目建设的全过程进行有效管理与控制,保障项目建设的实际经济效益。本文对现阶段市政工程造价管理现状进行阐述,并分析了管理过程中存在的问题,从工程项目多个阶段提出造价管理、控制对策。     

工程项目质量控制方案探究

工程项目质量控制方案是对每一项工程的指导性文书，在工程质量的管理实施中具有重大的作用，工程项目质量控制方案制定过程中，容不得有一丝一毫的疏漏、一点一滴的懈怠，为此，笔者就这一课题作以较为深入深刻的探研，从制定工程项目质量控制方案的重要性、制定工程项目质量控制方案的原则、工程项目质量方案严控的关口等几个方面入手，为工程质量安全和工程质量管理提供更有价值的建议。     

论水利工程项目质量控制

水利工程项目质量控制首先要做好影响工程项目质量的五个因素的控制，即“人、材料、机械、方法和环境”的控制。其次，在工程项目全寿命周期内实行全过程的管理与控制。     

“慧缘·博雅”项目质量和进度均衡控制体系研究

本文通过对工程项目中质量和进度控制理论的研究和探讨，采用现代化和先进化的管理思想，提出了项目质量和进度之间均衡控制的体系，并将这种控制体系思想应用于实际工程项目——“慧缘·博雅”的管理运行中，验证提出的均衡控制体系思想的科学性与重要性，可为其他工程项目的管理提供参考。     

浅谈“三全”管理在工程项目造价管控中的运用

工程项目造价管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。文章针对后勤项目造价管理中的问题，介绍了“三全”项目造价管理与控制的概念、内容与原则。     

工程项目内部控制中的不相容职务整合管理

工程项目内部控制是指由项目决策管理团队计划进行的工程成本与质量管理。在工程项目的建设中涉及到的因素很多，管理的难度很大，其中在不相容职务的分离和整合管理中有很多需要注意的问题，文章从工程项目管理的实际出发，分析不相容职务整合管理的必要性，提出设置方法以及需要注意的重点方面，促进管理效率进一步提升，加强工程项目内部控制，节约成本，保证质量。     

代建制与工程项目管理的关系

工程项目管理是研究工程项目建设全过程目标策划和控制的思想、组织、方法和手段的一门学科。工程项目管理的基本任务是研究参与工程项目建设各方如何从组织和管理的角度采取有效措施,通过策划（规划及计划）、组织、控制和协调等一系列管理活动和过程,以使项目的费用、进度、质量和安全目标尽可能好地实现。工程项目管理主要包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、承包方的项目管理和供货方的项目管理四种类型。业主方的项目管理是站在投资主体（即买方）的立场对项目建设全过程进行管理。     

影响建筑施工质量的因素分析及质量控制措施

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的最终阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。本文分析了建筑工程项目施工过程中的质量影响因素,提出了建设工程项目质量控制和施工管理措施。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

建筑装饰企业市场竞争中的不败之本

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,市场竞争机制日趋成熟,有效控制工程的质量和造价是企业在激烈的市场竞争中立于不败根本。重视项目管理中成本分析控制与质量管理,对于做好装饰工程项目管理、促进装饰企业的发展是非常重要的。     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

试析装修工程施工过程中的造价控制

随着现代化、城市化进程的加快，我国的装修行业取得了长足发展，但在发展中面临的不确定因素也在增多。建筑装修工程项目具有投资规模大、工程周期长、施工环境复杂、不可抗力因素多等特征，加之物价波动因素，所以为了确保建筑装修工程项目的顺利运行，需要对工程造价进行有效控制。本文通过对建筑装修工程项目施工过程中的造价进行分析，指出除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强对施工过程中隐性成本的控制与管理，并提出从优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等角度对装修工程造价全面进行控制管理。     

工程项目经济合同管理刍议

合同管理在工程项目管理中占据着十分重要的地位,现如今已发展成为与质量管理、成本管理和进度管理同各级别的一项管理职能,工程项目整个过程中的合同管理是项目管理的关键所在,规范、科学的合同管理是工程质量、进度、成本得到有效控制的保障,所以,采用科学化和规范化的合同管理可以实现对工程项目有效的全过程管理。文章以某企业XA项目的合同管理为例子,阐述工程项目经济合同管理的规则、合同的签订事项、合同的结算工作与合同的履行纠纷处理等。