建筑安装企业施工中的成本管理

本文针对建筑安装施工成本管理的特殊性,从建筑安装企业施工中成本的角度出发,探讨建筑安装企业在施工中如何合理科学进行控制管理成本。     

建筑安装企业项目成本管理

本文分析了当前建安企业项目成本管理存在的问题,对项目成本的编制和管理措施作了详细的阐述,供大家参考。     

浅谈我国建筑安装企业应收账款的管理

文章分析探讨我国建筑安装企业加强应收账款的管理问题.     

建筑安装企业项目成本管理问题浅析

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题,它不仅直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展     

在建筑安装企业实行成本目录管理浅见

本文首先介绍了成本目录管理的内涵,然后对成本目录管理在建筑安装企业的组织实施进行了探讨。     

建筑安装企业作业成本管理及其框架设计研究

文章介绍了作业成本法的内涵与功能及在建筑安装企业应用作业成本法的现实意义,重点以四川某建筑安装公司为例描述了实施作业成本管理的框架设计,探讨作业成本法在具体工程项目中的应用程序,并通过计算结果的比较分析,反映出作业成本管理在建筑安装企业的推广意义,说明作业成本法在建筑安装企业的应用有着巨大潜力和重要作用。     

关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨

有很多建筑存在质量问题,比如房屋质量,漏水,长霜,房屋表皮脱落。建筑格局也有很多缺陷,有些不必要的地方被重视而重要的地方被忽略,这些现象有很多,有关部门也因为这些而多了不必要的成本开销。     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

对建筑安装施工企业管理体制改革的探讨

本文从建筑安装施工企业管理体制中存在的问题入手进行分析,进一步提出了改善这些问题的措施,可以有效指导建筑安装施工企业进行管理体制改革。     

建筑安装企业人力资源会计定位及应用研究

随着人力资源战略价值的日益凸显,建筑安装企业越来越需要一套人力资源会计系统为其决策提供支撑。文章分析了建筑安装企业实施人力资源会计的必要性与可行性,将人力资源会计定位于管理会计,并结合建筑安装企业具体业务阐述了人力资源会计的应用。     

加强建筑安装工程造价管理

现如今我国的社会经济水平取得了很大地发展成果,迎来了新时代发展时期,在新时代发展背景下我国的建筑行业面临了新型的挑战和机遇,人们对建筑安装工程提出了更多的需求,因此在这种情况下就需要对建筑安装建筑安装工程造价管理进行提升,确保整个工程项目能够顺利地开展,本文笔者就将会对此进行详细地分析,并提出相关地有效策略,期望能够对各大建筑单位起到一定地参考作用。     

新形势下国有建筑安装企业应收账款管理存在问题及应对措施

当前,在新形势下,很多国有建筑安装企业对应收账款管理的重视程度还不够,甚至存在着应收账款管理制度不完善的情况。长期累计应收账款,增加坏账风险,使得企业资金回笼不足,给企业造成了财务和经营双风险。本 文,针对国有建筑安装企业应收账款管理的重要性问题进行了分析,并提出了相关的解决方案,希望能给新形势下国有建筑安装企业的应收...     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现,供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用,中国正在向市场经济迈进,越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位,为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系,使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足,我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查,问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

建筑安装企业工程项目成本费用控制

建筑安装企业广义的工程项目成本是指为实施合同工程并达到质量标准,必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金,即施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。项目成本费用控制的好坏,直接决定了建筑企业的经济效益。随着建筑市场竞争力愈演愈烈,全行业逐步进入了微利时代,企业要想占得先机,就必须全过程地控制施工项目和施工材料的成本,向科学管理要效益,为企业创造更大的利润空间。建筑安装企业工程项目的成本费用控制是一项复杂的、系统化的工作,这覆盖到施工过程中的每一个细小环节,还需要多个相关部门的共同努力,才能真正降低工程项目的成本费用。本文简述了建筑安装企业工程项目成本费用控制过程中存在的几个突出问题,并提出了一些可供参考的建议和措施。     

建筑安装工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

建筑安装企业财务管理数据模型创新与应用

财务管理创新是现代企业提升财务管理水平、增加市场竞争力的必要途径。作为建筑安装企业,L公司结合自身特点,挣脱传统财务管理模式的束缚,创新财务管理手段,运用新技术、新方法、新工具等设计财务资金管理数据模型,对财务数据进行处理分析,为企业管理者提供了实时动态、快捷准确、全面有效的决策信息,从而帮助L公司提高了经济效益和核心竞争力。     

浅议建筑安装企业应收账款的管理及风险防范

论述建筑安装企业应收账款形成的原因,风险表现形式,分析应收账款给企业带来的风险,提出如何加强应收账款的管理,从而防范财务风险的产生。     

建筑安装工程施工成本管理的实践与探索

结合工程实践和项目管理经验,从施工准备阶段、施工阶段、结算及保修阶段三方面探讨了建筑安装工程施工成本管理,提出有效改进施工成本管理的思路和模式。