探析密集型战略

密集型战略有三种类型,分别是市场渗透战略,市场开发战略,产品开发战略。给出了这几种战略类型的定义和简要分析,并用三个现实生活中的例子对它们进行了阐述。     

探析密集型战略

密集型战略有三种类型,分别是市场渗透战略,市场开发战略,产品开发战略。给出了这几种战略类型的定义和简要分析,并用三个现实生活中的例子对它们进行了阐述。     

杠杆成长战略

就传统意义而言，企业的成长战略有两种——内部扩张和外部兼并。而后者似乎更受青睐，广泛运用于纵向整合。的确，成功的纵向整合能为企业带来利益。如带来巨大的经济效益，回避市场的波动性，促进技术的开发，确保供应和需求，提高进入和移动壁垒，等等。但事实表明，内部扩张和外部兼并都有其巨大的局限性。首先，它们都不可避免地要求企业购置资产，这无疑加重企业的负担和风险。其次，在新经济时代条件下，随着现代科技的不断发展，新产品与多种科技的结合不断加强，项目投资的不断加大，就内部扩张而言，企业单凭自己的资金、技术、人…     

可持续成长管理的经营战略和财务战略

成长管理就是保持企业的可持续成长,可从经营战略和财务战略两方面进行.经营战略的实质就是通过各种经营手段来提高资产周转率和销售净利率;财务战略的主要手段包括融资规模的调解、股利政策的选择、优化经济资源、兼并与收购等.     

资源观与企业成长战略

20世纪80年代以前,战略理论和分析框架多以适应外部环境为重点,对企业内部因素未作深入研究.然而SWOT分析矩阵告诉我们,不管环境分析如何严密,那仅仅是故事的一半,对竞争优势源泉的完整认识,还需要对企业内部实力与弱点加以分析(Barney,1995).20世纪90年代以来,随着产业经营环境中不确定性因素的增大,产业边界的日益模糊,产业结构的稳定性日渐下降,企业通过外部环境分析所获得的竞争优势越来越难以持续.不少管理学家在对企业管理实践进行反思的基础上,越来越关注企业内部资源与能力,形成了以内部资源为侧重点的资源观(resource-basedview).基于资源的战略理论异军突起,并一跃成为当今战略理论的主流.     

人力资源密集型企业成本管理探析

本文试结合我国人力资源密集型企业的管理现状和存在问题浅谈加强企业成本管理的具体措施和方案。     

鄂尔多斯市资本密集型企业人力资源管理探析

资本密集型企业对带动鄂尔多斯城市发展及提高内蒙古自治区全区经济活力,具有十分重要的作用。但随着近年来国际与国内经济发生的重大变化,鄂尔多斯市经济受到资本市场变化的巨大影响,逐渐凸显出各种问题,引发这些问题的"人"的因素引起了企业经营者乃至全社会的高度重视,因此如何进行资本密集型企业人力资源结构调整成为学术界研究的重要课题。     

大力发展青岛知识密集型服务业的战略思考

在介绍青岛知识密集型服务业发展现状及存在的问题的基础上,提出青岛知识密集型服务业发展的对策建议:协调好知识密集型服务业与其它产业关系;建立互动互补的知识密集型服务业体系;加快相关人才的培育和培养;发展总部经济及科技中介等。     

软件企业成长的自主创新战略研究

科技型软件企业的自主创新是国家实施自主创新战略的重中之重。文章首先分析了软件企业自主创新特征,阐述了自主创新是软件企业成长的重要驱动力量,然后结合企业成长阶段模型对软件企业成长的创新需求进行分析,并有针对性地提出不同成长阶段软件企业的自主创新战略。     

知识密集型服务业发展与制造业战略升级研究

随着经济全球化的不断深入,提高技术创新能力已成为培育企业与产业核心竞争力和提高国际竞争力的必经之路。在知识经济时代,知识成为企业创造竞争优势的重要要素,而知识密集型服务业(KIBS)已成为技术创新的必然选择。目前我国KIBS发展仍相对滞后,不能够有效支撑制造业战略转型升级。因此,促进制造业升级有待KIBS的快速发展支持,改变低端竞争的局面。     

利基战略——企业的成长战略

一、利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译．意译为“壁龛”，有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略，如果针对中国企业．可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进人并成为领先者．从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发．以及职能战略中的市场细分。     

利基战略——企业的成长战略

利基与利基战略 “利基”一词是英文“Niche”的音译,意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业,可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域．集中力量进入并成为领先者,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。     

实施集团化战略 续写企业光辉篇章——记中国化工建设总公司

中国化工建设总公司(简称CNCCC)是隶属于中央企业工委管理的以化工为主业，集国际贸易、科研开发、生产、设计和承包工程、仓储及服务于一体的外向型集团公司。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

成长阶段中小企业财务战略的选择

中小企业是我国国民经济的重要力量,对于保持经济增长、缓解就业压力具有十分重要的价值和意义.一批批中小企业在经历创业之初的生死考验之后,在步入成长阶段时逐渐开始加强对财务战略的运用.本文旨在帮助成长阶段的中小企业能够在残酷的市场竞争中选择适合自己的财务战略.     

中国联通的价值成长战略及其实施对策

价值成长战略是指以提高上市公司的股市价值为目标的战略目标和措施等的统称。本文分析了中国联通实施价值成长战略的必要性和基本条件,提出了中国联通实现员工价值最大化、用户价值最大化和股东价值最大化的价值成长战略思路,并给出了实施价值成长战略的对策。     

企业成长过程中的战略重心变动

进入21世纪,伴随着经济的高速发展,我国企业进入了加速成长阶段。但是,需要我们高度关注的是,许多企业在经历了初期的快速成长之后,纷纷出现了停滞不前的现象,甚至有些企业提前衰亡。企业如何突破成长瓶颈实现持续成长,这是摆在我国企业面前亟待破解的一个重要课题。