企业管理现代化的发展趋势分析

我国企业管理现代化是根据市场经济发展，适应现代化生产力发展的客观要求，运用科学的思想、理论和技术，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。本文在论述了企业管理现代化的内涵和主要内容的基础上，阐述了企业管理现代化的发展趋势。     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

论文化建设在工业企业管理中的作用

企业文化是企业在生产经营过程中形成的观念形态的总和,是企业价值观念、企业精神、经营境界和广大员工认同的道德规范与行为准则.在我国新兴的企业文化建设,以人性化管理适应了市场经济的要求.企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式.     

浅谈市场导向成本管理观的构建

任何企业的生产经营活动都是投入产出的价值表现。企业的竞争在某种程度上是成本的竞争。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，尤其是现代企业制度的确立，企业原有的成本管理机制和思想方法体系一现场成本管理已远远不适应新形势的要求，迫切需要确立适应市场经济发展和现代企业制度要求的新型企业成本管理机制和思想方法体系一市场导向成本管理观。一、市场导向成本管理观的提出现代企业制度是适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的客观要求，企业真正成为面向国际、国内两个市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制…     

企业标准化在企业管理中的作用

企业标准化是企业管理中一项重要的基础工作 ,它始终贯穿于企业生产、技术、经营活动的各个环节、企业标准化的任务是结合企业的各项工作 ,通过制订、修订和贯彻各项标准 ,在保证产品质量的前提下 ,使企业的生产技术和经营管理活动达到科学、合理、规范、高效 ,从而适应社会主义市场经济需要。企业经营管理的目的是适应市场经济的发展 ,提高企业效益和社会效益 ,而企业在市场竞争中主要靠质量。企业管理应当围绕着提高产品质量这个大课题 ,作好文章。企业标准化则是作好这篇文章的关键。一、企业标准化的内容和作用企业标准化是根据企业生产…     

浅析制造类企业集团预算管理存在的问题及改进措施

正随着市场经济体制改革不断深入,近几年制造类企业技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,传统的预算管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。如何融合、集成先进的理论、方法和技术来创新制造类企业的预算管理方法,从而解决预算管理所面临的各种问题,是当前必须思考和解决的问题。(一)存在的问题一是预算管理工作过于集中在财务部门。虽然在全面预算编制、过程控制     

我国企业管理创新

首先，相当一批企业已经初步建立了适应市场经济要求的现代企业制度。大多数企业初步建立了适应市场经济要求的经营机制。多数企业重视管理和管理创新，基础管理工作得到加强。     

企业资金管理重点与控制分析

市场经济的不断发展,市场经济体制的不断完善及企业之间竞争的加剧,都对企业提出了更高的要求,为了能够更好地适应市场经济的发展,需要企业加强相应的管理。企业资金作为企业正常运行的命脉,贯穿了企业生产活动的各个方面,可见企业加强对资金管理的重要性。基于此,对目前企业资金管理中存在的问题进行分析,进而实现降低资金成本,提高资金使用效率的目的,只有这样才能使得企业更好地发展。     

对地铁施工企业文化建设的认识

正在社会主义市场经济的大潮中,地铁施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于地铁工程施工企业而言,更加表现突出,只有不断提高企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济、适应多元化的市场,与时俱进,实现企业发展的战略目标。一、地铁施工企业的文化难度与特点企业文化是因企而生,所以企业文化也要因企制宜。作为地铁施工企业,要想建设强有力的企业文化,必须先清楚自己     

浅析企业成本降低的有效途径

正一、引言在市场经济条件下,企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种     

成本管理的新思路

随着知识经济的发展和经济全球化,企业所面临的经营环境和管理模式发生了巨大的变化,企业的成本管理必须进行转变,甚至进行深层次的变革以适应市场经济的变化。从企业成本管理中出现的问题出发,深入了解企业的应对之策,从中提炼获得成本管理理论的新思路,新方法。     

纳入管理轨道 拓展新的天地

我厂是生产齿轮机床的大型骨干企业,现有职工3500人,固定资产原值1.2亿元。产品远销世界30多个国家和地区。工厂连续6年保持了"全国思想政治工作优秀企业"的称号。我们的主要做法是:纳入管理轨道,开拓工作新思路。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,国有企业的生产经营和外部环境发生了很大的变化。面对变化了的新形势、新情况,我们感到企业思想政治工作,只有适应新形势,拓展新思路,寻找新载体,制定新举措,才能得到实实在在的改进和加强。把思想政治工作纳入企业管理轨道,是适应市场经济新体制、加强企业思想政治工作的一条有效途径。首先,它有利于思想政治工作和企业生产经营结合"紧"。企业管理,尤其是现代化企业的管理涵盖企业的所有方面,包括企业的目标运行机制、实施手段等。纳入管理轨道,能够促使思想政治工作与生产经营的紧密结合,全面渗透,真正达到全过程、全员化、全方位。其次,有利于思想政治工作的落脚点"实"。企业     

市场经济条件下企业经济管理模式分析

随着我国现代化社会的发展,企业的发展也是日新月异,为了更好地适应市场的需求和社会的竞争,企业必须利用多种方法对企业经济的管理模式进行改革和创新,以此来获取企业在市场经济中的竞争优势。文章以市场经济条件下的企业经济管理模式作为研究对象,分析了目前市场经济条件下企业经理管理模式普遍存在的具体问题,并针对存在的问题结合目前国际上流行的企业管理理论提出了切实可行的解决对策。     

安全是企业实现可持续发展的根本保证

安全是企业实现经济效益和社会效益的基础和前提，是企业实现可持续发展的重要保证。本文试图从分析市场经济条件下企业安全管理的新认识和安全的重要性入手，提出在市场经济条件下企业安全管理应该采取的工作措施。 一、市场经济条件下企业安全管理的新认识 以往对安全管理工作往往存在着一些误区，认为安全工作只是指生产过程的安全，安全管理只是指消防防火的安全管理。然而，深刻的教训告诉我们，这种认识过于片面，完全不能适应市场经济的客观要求。在市场经济条件下，企业面向市场，面向竞争，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展…     

对现代企业制度下的财务管理的探讨

“产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学”的现代企业制度是我国社会主义市场经济体制的基本制度。建立现代企业制度是一项系统工程，即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有效地保证企业适应市场经济发展的需要，企业各项经济资源得到最优配置和有效利用创造最佳经济效益。但现代化财务管理是企业其他一切管理活动的基础，     

当前企业文化建设存在的问题和对策

企业文化是适应现代市场经济发展的一种全新的管理思想理论。文章探讨企业文化的重要性,分析当前企业文化建设存在的误区,提出企业文化建设三点措施。     

浅议工业企业经费预算管理

当前,在企业经营活动中实行全面经费预算管理,是现代企业目标管理的重要方法和有力措施,全面经费预算管理已日益受到工业企业管理层的高度重视,并已形成一种有效、全面的管理模式,在企业经济活动中被广泛应用,全面预算管理的理论及模式,已经成为所有企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的重要手段。     

企业工资制度创新的关键

社会主义市场经济与传统的计划经济和改革前一时期的有计划商品经济有着根本的区别。建立适应社会主义市场经济的工资制度,必须首先建立新的适应社会主义市场经济的工资分配理论,在这个理论指导下,勇于进行工资制度创新。在社会主义市场经济条件下,随着现代企业制度的建立和完善,国有企业将真正成为具有独立法人地位的生产经营实体。其基本职能     

以财务管理为中心全面提高企业经济效益

随着社会主义市场经济的发展,特别是现代企业制度的建立和完善,企业的管理,就要以财务管理为中心,是现阶段企业管理工作的指导方针。相对于过去以计划管理、生产管理为中心,这是一种新的经营管理思想,必将推动企业经营管理再上新台阶,使企业适应市场经济建设,发展的需要。那么怎样才算做到了以财务管理为中心? 1、企业树立重视资金运行管理的观念。企业财务管理的首要任务就是广泛筹集资金,及时组织资金的供应,并努力降低资金成本,合理而有效     

新常态下企业经济管理新范式

在市场经济条件下,从现代企业经济管理理论看来,企业要实现利润最大化,就要深谙市场规律,规范企业的各项活动。为了适应市场竞争和新常态,越来越多的企业创新自身的经济管理模式,以期通过这种方式谋得竞争优势。本文阐述了企业经济管理的内涵与特点,提出了企业经济管理存在的问题,在此基础上提出了相应的规范对策,希望对企业经济管理有所帮助。