淮安管理处“六字”团队文化的几点体会

笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)近六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的"六字"团队文化,实现了江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化企业文化的创新发展,取得了卓有成效的团队业绩。本文重点就团队文化建设取得成功的心得体会,进行了十分有益的交流与研讨,对团队文化的建设具有很强的指导意义。     

HRVP:做好高管团队建设的推动者

乔布斯辞世后,苹果公司管理团队新的领军人物蒂姆·库克曾多次被问及有关苹果公司创新文化的问题:为什么三星、亚马逊、谷歌和微软依旧无法和苹果抗衡?为什么苹果依旧是科技业的领袖?库克一针见血地指出:"苹果的管理团队是世界上最好的,所以苹果能够生产出世界上最好的产品。"可见,申越的高管团队对于企业来说何其重要。在凝聚高管团队合力过程中,人力资源副总裁(以下简称"HRVP")作为企业人力资源工作的最高领导,需要发挥其在组     

深入开展“号”“手”创建工作,促进企业文化建设大发展

在高速公路运营企业中深入开展创建"青年文明号",争当"青年岗位能手"是高速公路运营企业组织和引导青年爱岗敬业,创先争优的重要举措,也是企业促进企业文化建设大发展的重要组成部分。本文首先了探讨了高速公路运营企业深入开展"号"手"创建工作过程中存在的问题和对其原因进行了简单的剖析,接着就如何加强和改进"号"手"创建工作,从而促进企业文化建设大发展做了深入的思考和对策解析。希望对高速公路运营企业能有一定的参考借鉴意义。     

内和外争境界新

中国轻工业品进出口总公司(以下简称公司)成立于1952年,60年来形成了优良的企业传统和深厚的文化积淀。2008年,公司与中国通用技术集团(以下简称集团)重组联合后,坚持以企业文化为引领,走上了转型发展的"快车道",截至2012年年底,规模效益上已相当于再造了"三个新中轻"。2013年2月,公司被国资委命名为"中央企业企业文化示范单位"。这充分体现了国资委对通用技术集团、对中轻公司企业文化工作的肯定。     

浅议团队建设——以维尔康公司团队建设实践为例

<正>在市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打造过硬员工团队,对企业大力拓展市场空间、增强核心竞争力,有十分重要的意义。河北维尔康制药有限公司(以下简称"维尔康")是华北制药股份有限公司下属的生产维生素C及系列产品的大型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设,     

重道笃行,通达致远——安徽省高速公路控股集团有限公司案例分析

对安徽高速的企业文化系统性研究发现,"人文管理"与"科学管理"两方面存在着失衡的现象,在以往的管理实践中形成了"人化的制度"的习惯。安徽省高速公路控股集团有限公司(以下简称"安徽高速")是国有独资公司,注册资金45亿元,为安徽省最大的高速公路投资、建设、     

浅析新闻宣传工作在促进国企发展中的作用——以开阳公司为例

"新闻也是生产力,宣传就是企业无形资产"。新闻宣传工作在国企不仅承担着宣传党和国家在各方面的政策、方针、路线的重要使命,还是加强企业品牌建设,树立国企良好形象的重要载体。面对新的市场环境和社会环境下,如何发挥新闻宣传工作在促进国企科学发展中的作用是摆在诸多国企新闻宣传工作者面前的课题。本文以广东开阳高速公路有限公司(以下简称"开阳公司")为例,针对国企新闻宣传的特点,提出四种解决方法和途径,以供参考。     

文化为根 团队为本——记成长中的天津天易智慧物业服务有限公司

<正>天易智慧物业通过积极组织和开展各项企业文化建设活动来不断培养团队精神、提升团队协作能力,凭借优秀团队的建立为业主提供更加优质、专业的服务。天津天易智慧物业服务有限公司(原"天津天保物业服务有限公司",以下简称天易智慧物业)是在2012年通过股权转让和改制而成的现代企业。2015年5月随着中国(天津)自贸试验区的成立,作为自贸区域内企业,为了更好的抢抓发展机遇,公司于同     

“团队文化”挺起建筑脊梁

公司团队文化是团队在发展过程中形成的工作方式、思维习惯和行为准则.团队文化是企业文化的延伸和拓展.近年来,中铁五局建筑公司大力开展团队文化建设,积极践行"勇于跨越、追求卓越"的企业精神和"客户第一、团队合作、创新、诚信、激情、敬业"的核心价值观,有效提高了企业的市场竞争力,促进了企业持续稳定健康发展.     

以文化优势助推企业可持续发展

文化是企业赢得竞争优势的重要因素,也是转变发展方式、提高发展质量和效益的重要推动力。近年来,为适应改革调整的大趋势,加快企业转变发展方式,实现转型升级,中国兵装集团望江公司(以下简称公司)大力建设与集团公司使命、责任相适应的企业文化,构建以超越领先为核心思想的文化体系,企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变,使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用,为切实推进"七个调整"、全面实施"211战略"提供强大的精神动力,为公司可持续发展奠定基础。     

福康:让用户满意 让用户放心

<正>维度企业进步的手段:培养并提高员工素质企业发展的趋势:加强科技含量企业品质管理的中心:以用户为关注焦点综述企业的要求:为用户提供物美价廉的服务企业的精华:建立积极向上的企业文化企业的根本:依法管理三机构共管机制1、监督机构——客户可通过行使以下权利,对本公司及物业管理处的管理行为进行监督。(1)审核管理处提交的月度管理报告。(2)组织对管理处工作的抽验、检查,审查管理效果。(3)可通过会议或其他形式,评审物业服务管理处的管理状况、交流意见。     

夯实党建基础 助力企业发展——西安纺织集团以高质量党建为引领推动企业高质量发展的实践

<正>党建工作,是国有企业独特的政治资源和优势,也是国有企业核心竞争力的有机组成部分,是国有企业改革发展的重要内容和重要保证。近年来,西安纺织集团有限责任公司(以下简称"西纺集团"),在如何发挥国企党建工作这一独特的政治资源和优势方面,做了大量有益的探索,推动企业稳步迈进高质量发展的新阶段,先后荣获"全国纺织劳动关系和谐企业"、"全国纺织行业品牌文化建设创新企业"、"全国纺织行业党建工作先进企业"、"中国棉纺织行业主营业务收入百强企业"、"陕西纺织行业经济效益先进集体"、"改     

班组建设工作调研报告

<正>班组是企业管理的基础,是贯彻落实中电投集团公司"三步走"发展战略最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作,对稳定一线职工队伍,加强企业执行力,提高企业管理水平和职工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。青海黄河中型水电开发有限责任公司(以下简称:中型水电公司)为中电投集团公司三级单位,为黄河上游水电开发有限责任公司(以下简称:黄河公司)二级单位,主要承     

延伸的“精细化”——谈高速公路服务区商品采购环节的控制

搞好商品采购环节控制，是实现高速公路服务区经营管理目标的重要手段。在细节制胜的经营背景下也渐成管理主潮。江苏京沪高速公路有限公司淮安管理处所属川星和六洞服务区，在这方面积极探索，改变了传统的市场随机采购做法，实行比价选择供货商，利用网络及时掌握市场信息。使汽修轮胎等大宗商品采购成本同比降低10名。     

航天总体部成本文化价值认同实践问题的研究

"十四五"是中国航天科技集团有限公司(以下简称"集团公司")全面推动航天强国建设、实现高质量发展的关键期.在这一关键期,集团公司进一步加强财金文化建设,发挥财金文化在高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设(以下简称"三高")过程中的重要基础性作用.为加强财务管控,提升价值创造能力,本文笔者所属单位...     

注重创新 打造特色 引领采油院一流发展

<正>重组于2005年的大港油田采油工艺研究院(以下简称"大港采油院"),在同行业中,起步较晚。但是这些年来,她凭借优秀的领导团队和先进的文化引领,2005年至今,大港采油院先后被授予"中国企业文化建设十大杰出贡献单位"、"天津市五一劳动奖状"、"天津市学习型组织标兵单位"、"中油集团科技工作先进集体"等荣誉称号,获得国家科学技术进步二等奖1     

广西交通投资集团高速公路项目融资模式的创新

广西交通投资集团(以下简称广西交投)在实践工作中采取"五维一体"融资模式,满足了高速公路项目合理融资需求,通过采取增强型并购中期票据、基金债券、债权融资计划、创新型降负债资产证券化、基础设施公募REITs等五种方式,在扩大融资的同时,不增加企业负债水平,实现了融资增加与风险防范的有机统一.     

“一主两翼”推中冶南方展翅高飞

以员工的全面发展为核心,以打造企业软实力和硬实力为两翼,创建企业文化的绿地和行业技术的高地,以科技、管理创新引领企业科学发展。中国冶金科工集团中冶南方工程技术有限公司(以下简称中冶南方)在创先争优活动中,结合企业实际,运用马克思主义的基本立场、观点和方法,创造性地提出"一主两翼"创先争优工作理论。围绕这一理论创新,中冶南方在实践中总结出了促进人的"四个发展"、构建企业"四种文化""六比六亮"以及党建考核工作法,形成了以"人才福地、文化绿地、技术高地"为基础的创先争优工作长效机制,取得了显著的工作成效。     

解雇面谈,选好时间选对人

高效而实用的解雇面谈,不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪,避免企业被起诉或遭受报复行为,还可以收获一些有利于提高团队绩效和公司发展的重要信息。因此,HR应该高度关注解雇流程中的解雇面谈,确保用工管理的"合法、合情、合理"三原则融于其中。解雇员工是人力资源工作者(以下简称"HR")在日常工作中无法回避的一项重要工作,而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际，简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状，阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性，探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径，以供相关企业及人员借鉴参考。