企业内部控制指引在EPC工程资产管理中的应用

《企业内部控制配套指引》的《资产管理指引》着重对存货、固定资产和无形资产等资产提出了全面风险管控要求,对保障企业资产安全、全面提升资产效能提出了相关要求。近年来EPC工程模式在我国广泛采用,文章就《资产管理指引》在EPC工程资产管理中的应用进行分析。     

浅析企业存货管理

一、存货的概述存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。在企业尤其是工商企业资产总额中一般占有较大比重,企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重,建立适当的存货管理模式和风险防范机制,保证企业存货资金安全和畅通,维持资金持续的良性循环,降低资金成本,     

强化物质内部控制风险防范 从容应对金融危机

物质作为企业的一项重要流动资产,其在资产中所占比重较大,因此,存货管理效率的高低,直接关系到资金占用水平和资产运作效率,对企业财务状况影响很大。文章论述了存货管理在企业管理中的重要地位、存在风险成因及应对措施,从而强化存货内部控制和风险防范机制,挖掘企业第三利润源,从容应对金融危机。     

加强邮政企业集邮存货风险管控的几点建议

在邮政企业中,集邮存货占邮政总存货的比例很大,如何进行集邮存货风险管控以提高经济效益,显得尤为重要。本文针对集邮存货管理存在的风险及其原因进行深入分析,提出了重视存货管理风险,建立企业信息化管理系统,制定科学合理的集邮存货风险管理制度,提高相关人员管理水平,加强存货风险控制与防范,科学、合理控制集邮存货量,实现整体库存的良性发展,提升企业核心竞争力。     

存货质押业务下物流企业的风险管理

存货质押融资业务强调了物流企业有效地参与到融资业务中,是物流管理的一个新的研究视角。从介绍物流企业在存货质押业务中的职能出发,拟构建物流企业的风险防范机制,以期为物流企业更好地开展存货质押业务提供借鉴。     

基于价值链视角的存货管理风险与控制——企业并购后内控业务典型案例研究

存货作为企业的一项重要资产,直接影响着企业的经营效率和盈利能力,“存货管理”涵盖制造企业各个生产经营环节。本文以F民营企业为研究对象,基于国有企业并购后的企业治理目标,将价值链管理与存货管理紧密结合,在内部价值链、纵向价值链、横向价值链三个方面开展了一系列的存货管理措施,对其存货管理中存在的财务风险和解决对策进行分析优化,辅以管理会计工具组合应用,着力提升企业核心资产质量,减少存货对资金的占用,既能够降低企业财务风险和经营风险,又能够满足企业内部管理提升和集团化管控的需求。     

试析企业存货内部控制的风险与应对策略

企业的存货内部控制内容包括为合理保证企业最佳存货管理目标的实现而建立的各种存货政策和程序,在对存货的内部控制风险进行分析后,企业应该通过存货的管理、保管、领用等各环节做出积极的应对,来追求企业经济效益的最大化。     

羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范

存货控制是羊绒加工制造企业管理的核心环节,加强存货控制对羊绒加工制造企业具有十分重要的意义。羊绒加工制造企业的存货贯穿供应链管理的各个环节,具有数量大、价值高、种类多的特点。因其存货季节性特征明显,存货存在巨大的减值风险。本文总结归纳了存货控制的各个关键环节的主要风险点,给出了防范建议。     

国有企业长期未动用资产管理

国有企业长期未动用资产主要包括逾期应收账款、呆滞存货、闲置固定资产。盘活和规范长期未动用资产管理,特别是如何规范逾期应收账款清收、报损,以及转让、出售呆滞存货和闲置固定资产的决策和审批程序,防止国有资产流失,最低限度减少损失,是国有企业必须考虑的工作。为此,必须构建完善的国有企业长期未动用资产管理体系,并充分发挥其管理和控制作用,满足国有资产管理相关法规要求,避免处置产生的风险。只有这样,才能有效提高国有企业长期未动用资产管理能力,降低国有企业资产管理风险。     

八钢公司存货风险的控制与防范

在2008年的金融危机中,许多钢铁企业由于存货较多,结果在钢材降价后,还在用高价原料生产低价材,造成亏损严重。由此可见,存货管理的好坏直接关系企业的资金占用水平以及资产的运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本文从宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（以下简称八钢公司）对存货风险控制和防范的现状入手,提出企业控制和防范存货风险的有效措施。     

关于存货管理方法研究

一、存货管理的重要性实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理,构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当。分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因,以便采取措施控制存货储备。降低企业存货的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产的周转率,最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段,如何使中小企业的存货价值最大化,减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题,也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。     

实物资产内部会计控制方法与实务

存货和固定资产是企业主要的实物资产,因此企业实物控制的主要内容包括存货控制和固定资产控制。一、存货的关键控制点(一)授权审批的关键控制点1.存货取得的关键控制点。购买存货的申请,要通过生产、财务等部门共同审批,其他方式取得的存货也要进行审批;取得存货过程中发生的资金收益和费用支出的处理需要经过财务部门的审批;存货在企业内部的转移需要得到主管部门的审批,以相关的审批文件为依据。     

浅论企业固定资产内部会计控制

企业的实物资产包括存货和固定资产两部分。相比货币资金来说,实物资产的流动性较差,但在单位资产总额中所占比重较大。本文就如何加强企业中的固定资产内部控制进行了初浅的分析。     

存货管理专项审计的五个关键环节

存货作为企业生产制造和销售过程中关键的基础物料,不仅占用资金大,而且品种繁多,是企业产品成本的重要组成部分,对其的管理与控制尤显重要。目前大多数企业将主要精力投入到提高销售和扩大规模上,相比之下,对存货管理控制则有所忽视,直接影响企业的整体管理水平。如何帮助企业提高存货管理,降低存货成本,防范存货管理风险,提升企业竞争力,这是内部审计面临的一个新的挑战。     

论采购与付款循环中的价值管理

企业内部控制循环分为:采购与付款循环、固定资产循环、生产循环、存货循环、资金循环、会计税务循环、销售与收款循环、研发循环,八大循环相互嵌套、关联,八大循环的内部控制制度共同构成企业完整的风险价值管理体系,笔者结合实践,本文仅就采购与付款循环中如何实现风险价值管理谈一些粗浅的认知。     

浅论存货管理存在问题及对策

存货既是一家正常运营企业的重要资产,也是企业营业收入和营业成本的来源.对一家正常运营的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的,因此企业必须认识到存货管理的重要性,精细化、有效进行存货管理,降低存货的风险,保障企业资产安全完整,提高运营效益.但从实际运行情况来看,国内许多企业甚至上市公司在存货管理方面仍存在许多问题.本文对存货管理中存在的一些问题及原因进行分析,进而提出解决问题的方案.     

存货管理中的现金流优化思考

一、存货管理中的现金流流程 存货管理中的现金流动作为企业存货资本运动的动态表现,可以综合反映企业生产经营活动的主要过程和主要方面,在经营活动现金流量管理中起着至关重要的作用。在存货管理中的现金流流程可用图来描述：     

企业库存存货最优化管理研究

长期以来,企业的存货管理很不完善,也没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。主要问题有：内部控制制度不健全,岗位责权不明晰;存货管理不规范,存货储量不合理;存货采购成本高,采购管理制度不规范。企业的存货管理属于财务管理中不可或缺的一部分,本文由点入面,从存货管理这个点出发深入探讨如何实现企业库存存货最优化管理研究。     

企业存货最优化管理研究

存货属于企业的流动资产,占用着企业大量的流动资金,如何进行存货管理直接关系着企业的生存发展。但是存货占用大量资金;国内消费不足,存货贬值;企业间缺乏信息共享。本文主要继续拧如何合理控制企业存货对于资金的占用;加强对企业人员的市场风险培训;发挥行业组织市场调节机制功能研究。     

企业固定资产管理风险分析与控制研究

固定资产管理是企业的重要工具与开展业务的必要手段,是企业实现生产和扩大再生产的物资基础。现阶段的固定资产管理存在较多的风险,但是企业对相关风险的理解和控制都不够理想,在此对固定资产管理的风险以及具体的管控方法进行研究,可以帮助企业更好地运行和发展。