石化企业基层单位物资管理工作标准化建设初步探讨

为了进一步深化元坝气田大开发的需要,提升川东北采气厂物资管理工作标准化建设水平。本文从需求计划、企业自采物资的采购管理、过程控制管理、仓储物资现场管理等方面的标准化建设做了初步探讨。在结合企业自身特点和相关上级单位的要求的基础上,提出了一些物资管理工作标准化工作模式和规范化管理流程初步措施和建议。     

卫生事业单位固定资产管理上的问题与对策

卫生事业单位的固定资产是完成各项卫生事业计划和任务的物资条件，是保障人民健康，发展卫生事业的重要保证。管好、用好国家的固定资产，是贯彻勤俭办事业，节约事业经费的重要环节。各单位，各部门应当建立必要的固定资产管理制度，对财产物资进行严密的核算和监督，做到既保证需要，又要防止财产物资的积压、浪费和损失，充分发挥物资在完成各项任务中的作用。     

物资装卸机械设备数量的确定方法

物资装卸时,为了减轻人员的劳动强度,提高作业效率,保证作业安全和装卸质量,需要制定出详细的物资装卸计划,其中很重要的一个方面就是要确定物资装卸机械设备的数量。现在有的单位和仓库仅是凭经验来确定物资装卸机械设备的数量,容易产生人员、机械设备的窝工和浪费现象,不利于作业效率的提高和安全作业。本文分析了影响物资装卸机械设备数量的因素,并给出了数量的确定方法。１确定物资装卸机械设备数量应考虑的因素１．１作业量 作业量的多少直接影响人员、机械设备的使用数量。一般情况下作业的物资量愈大,所需要的人员、机械设…     

浅析国网公司基建期水电物资计划管理

物资计划作为物资管理的重中之重,一向是基建期物资管理的重点。如何规范、高效地开展物资计划管理,是国网新源公司各级管理人员注重的主题。文中对新源系统基建期物资计划管理进行分析和探讨,就国网新源建设有限公司（下称“建设公司”）作为新源公司的物流服务平台如何更好地提供技术支持,推动基建单位做好物资计划,做好服务工作,同时,希望借此机会同物资管理同行进行经验交流,为提升国网公司物力集约化水平进行有益的探讨。     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

企业集团物资集中采购服务模式选择的税务筹划浅析

企业集团物资集中采购是一种整体发展趋势,实施物资集中采购可以获得较多的经济利益。目前,大多数企业集团都设立了物资采购中心（部门或单位）,组织实施物资集中采购。从整个企业集团材料需求计划考虑,充分发挥规模采购和专业招标采购的优势,降低物资采购价格,物资集中采购可以获得的最大收益是采购总成本最低。     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

把控采购要点 提升进口物资采购管理水平

在环保技术单位运行过程中需要投入大量的物资,因此为了更好地确保运行的质量以及经济效益,将需要做好合适物资以及供应商的选择。进口物资采购主要利用信息技术、管控平台及科学的管理模式等优势资源,集中规模选出合适物资与供方,其能够更大程度上满足现代环保技术单位的建设需求。本文将基于影响进口物资采购管理水平的因素对其优化策略进行探究。     

为生产服务是物资企业工作的中心环节

为生产服务是物资企业工作的中心环节崔健新在计划经济时期物资企业是物资供应、调拨、计划的执行单位，就连物资企业的字号，如金属材料公司、机电设备公司、燃料公司、化轻材料公司、木材公司、建筑材料公司等也都是按计划品种列出来的，在计划经济的运行中居于垄断地位...     

刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

论述单位物资管理

物资管理,是指对企业生产经营活动中需要的各种物资的采购、验收、供应、运输保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列的计划组织控制等管理工作的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分,是企业组织生产、获得效益的基础。企业物质管理的好坏直接影响到企业的经济效益,加强物资管理可以为企业安全生产提供物资保证,降低成本,加速资金周转,增加企业利润,有效保证生产物资的供应,达到提高企业经济效益的目的。     

基于模糊约束条件的物资调拨系统的设计与实现

1 引言 物资的保障是关系商战成败至关重要的因素,瞬息万变、错综复杂的现代物流更需要统观全局、运筹帷幄、准确而高效的物资保障。本文就物流自动化中各种主客观因素模糊约束条件的物资调拨问题进行了研究,总结出问题的数学模型,继而给出了基于模糊约束条件的物资调拨系统的设汁与实现方案。2问题的提出 某物资计划处的日常业务有:商品的分配调拨、帐目处理(包括入库、出库及库间存贮)、订货计划、入库计划、统计以及     

河南能源化工集团物资采购管理模式的思考

物资采购管理制度是保证企业整个生产经营运行的重要环节,是对企业生产过程中所需要的各种物资采购、储备、供应等所进行的计划、组织和控制,物资采购能有效地加强企业采购成本的降低、效率的提高,更多地吸收外部资源,提高企业竞争力。本文试着从法律的角度对物资采购管理进行思考,分析其采购模式、程序、监督等方面法律实务,并对河南能源物资采购法律模式提出几点建议。     

ERP物料消耗信息的延伸与确认

2005年胜利油田在上市单位实行ERP系统软件，它在物资管理工作中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。ERP物料管理模块（MRO）主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库存管理等有关物料管理功能。     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,     

建立协同运作机制提高物资计划管理水平

物资计划是物资管理业务的“龙头”，是物资部门与项目主管部门、财务部门、物资需求部门等业务衔接的枢纽，为工程项目的设计、里程碑计划等前端业务提供物资采购标准、采购周期等物资信息服务；为工程项目实施阶段各类物资/非物资需求申请的准确性、及时性、规范性进行审核，依据采购策略，编制、上报各类物资采购计划，跟踪分析，动态管控计划的执行；为工程项目的收关阶段，提供物资消耗明细，物资价格等工程结算信息。     

企业物资管理研究分析

所谓物资管理,是指对生产经营活动所需要的各种物资的采购、供应、验收、合理、保管、发放、节约和综合利用等一系列有计划、组织、控制规划等管理工作的总称。物资管理所涉及的物资主要是指生产过程中所消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具等。物资管理是生产经营管理的重要内容,具有以下特点：物资种类多,有关原始凭证的信息量大且进出库频繁。要求集中处理,业务量大。需要对大量的原始数据进行分类、统计、汇总、计算和填制各种报表,信息存在交叉,同时要求及时制定合理准确的动态物资供应方案,取得较好的经济效益,物资要求的精度高,为领导者进行决策提供重要信息。     

采购管理要诀--陕西新黄工机械有限责任公司采购机制纵览

一、加强采购计划 采购计划着重突出制定、落实和确保三个环节.一是制定完整的《年度物资采购、资金需求、车辆运输、装车成套计划》.首先采购人员填写《物资采购计划单》,报综管处进行价格初审,然后由审计处复审,合格后正式下达采购计划;二是采购人员根据《月度物资采购计划》,在规定的时间内及时、准确、完整地落实月度计划和月度滚动计划,并要杜绝严重漏项和缺项,保证生产需要;三是对临时性、突发性的物资采购任务,更需确保按时完成.采购人员填写《临时性物资采购价格申报单》,经综管处审核后,直接报主管副总经理审批,同意后方可进行采购,严禁私自采购.     

浅议物资管理信息系统在辽河油田的应用

物资管理是围绕物资从流通领域进入使用领域直到消耗开展的一系列工作，是企业管理的一个重要领域，涉及到编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放等各个环节。推行现代化的物资管理，对物资供应链实行全面综合管理是一种必然的趋势，也是目前经济全球化趋势下，从整体上提高我国经济国际竞争力的需要。采用现代化的物资管理方法与技术手段，实现企业信息共享，支持企业领导决策，是适应企业管理要求的重要任务之一，建立物资管理信息系统是一种非常有效的解决办法。