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保证员工的工作机会已经十分费劲,增加工资那是以后的事。—丰田汽车社长丰田章男丰田章男举行记者会,就安倍内阁要求企业增加员工工资一事作出如上回应。丰田章男虽然承认由于日元贬值,企业业绩开始出现回复,但对这种趋势是否会持续下去,表示了怀疑。他的态度也代表了日本大制造企业对于安倍经济改革的前景表示出的担忧心态。     

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朝鲜是1000年、2000年后日本都必须打交道的邻邦。想到这一前景,难道不应该努力控制问题的波动幅度吗?由商人转型的日本驻华大使丹羽宇一郎最近的说法极富理性。他不认为随意施加处罚真的能够维持和平与稳定。这位1972年中日恢复邦交以     

带薪年休假工资报酬性质研究

《宪法》赋予劳动者休息休假的权利,政府为保障劳动者的休息休假权的有效行使,通过法律、法规等形式建立了一系列包括工作时间、法定节假日、带薪年休假、因事休在内的休息休假法律制度体系.但是,法律仅对带薪年休假的适用范围、标准、程序以及未休年休假工资报酬的条件和计算方法进行了规制,未能明确带薪年休假的性质,特别是带薪年休假工资报酬的性质.这导致在处理关于劳动者请求用人单位支付带薪年休假工资报酬的劳动争议案件时,因“带薪年休假工资报酬”的法律性质认定存在较大争议而出现各地裁审尺度不统一的现象.带薪年休假工资报酬的性质将直接影响仲裁时效以及劳动者是否可以依据《劳动合同法》第三十八条之规定解除劳动合同并要求用人单位经济补偿的问题,甚至影响终局裁决的范围.因此,本文试图通过研究劳动者休息休假权和带薪年休假性质最终探讨、得出带薪年休假工资报酬的性质.     

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公司是个是非地,商场是个是非地,商人是个是非人,挣钱是个是非事,变革的年代是是非的年代,怎么样在这么多是非里面无是非,这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心,很多是非是心不平产生的。——冯仑有了判断你就要行动,就要坚决执行,否则要战略做什么?——孙宏斌     

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一个人的精神力量比单纯的身体力量更重要,一个国家的精神气脉比它所拥有的财富更宝贵。——杜威·艾森豪威尔人有时要逼自己,逼出自己的潜能。——当代学者鲍鹏山     

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别太把自己当回事在上海接受媒体采访。问．“今天你有从容的心态应对潘币、潘做为计量单位这些事件,你是如何做到的？”我：。要放下身段．不要觉得自己冤枉、委屈．比你委屈的人多着呢。当你端着架子时,你就很容易受到伤害。与其他人把情绪对立起来。     

浅谈“工资薪金”个人所得税的纳税筹划

随着我国经济的快速发展．企业工资薪金收入不断增长,越来越多的员工开始交纳个人所得税。在不增加费用的前提下．通过提高企业员工的福利待遇以及采用转化税率等纳税筹划手段,增加员工的实际收入,激励员工,提高效率,最终实现企业价值最大化的目标。     

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正PM2.5事件表面上看是环境问题,但实际上也是经济问题,抑或是政治问题、社会问题和民生问题。总之,这是一个综合体,不再是单一问题。——世卫组织大气污染工作组惟一中国专家阚海东表示,PM2.5标准向西方看齐并不现实。家长应该去掌握一些教育本质的东西,认识到孩子通过这样的锻炼意义是什么,为什么要这么去做。     

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@电商行业:【聚划算战略调整四核心】流量集中的堆头:流量与优品集中资源,全力打造聚划算;关联效应推动:从爆款到爆店,从一款商品到一盘商品;深度服务客户,增强粘度与客户关怀;数据化驱动。@苏宁易购李斌:对于电子商务,我始终认为,这仅仅是一种商业零售渠道再造,是原有的线下零售方式的互补手段,是互联网时代的一种购物习惯。而苏宁作为一个在服务客户过程中实现自我价值的企业,客户在哪里,我们就在哪里,客户需要什么、喜欢什么,我们就提供什么。我们必须主动拥抱这种变化。     

员工，不可忽视的内部客户——企业年金：建立员工养老“双保险”

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户，“员工”是企业的内部客户，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。 员工是企业利润的创造者，一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度，使员工由满意逐渐变为忠诚，自愿地努力工作。 从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看，那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景。还有很重要的一个指标即是：员工满意度水平高。“最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利”，负责翰威特亚太地区沟通事务的行政顾问兰哈德（Jo Reinhard）指出，“应该还要考虑工作的内容，员工的发展机会，组织的文化，甚至领导、人际关系等因素，才能让员工对工作满意”。目前，如何提高员工满意度已经成为一个企业要进行的重点工作，本刊请一些有实践经验和理论基础的企业界、管理学界人士就这个问题进行了探讨，并从福利待遇、激励机制、企业文化等三个方面提出了建议。[编者按]     

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守诚是一种生存资本。——许文我整备否,不为己方之目以见,仿敌之心试探,方乃第一备也。——日本西乡隆盛训练要从严、从难、从实战需要出发。再一条就是总结经验。——周恩来早晨在希望中醒来,晚上在感谢中睡去。——日本著名林学家本多静六