浅谈公路项目施工成本管理与控制

在日趋激烈的市场竞争中，公路工程项目的投资越来越低，工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境，所以如何科学有效地进行成本管理是公路工程施工企业面临的普遍问题。在对公路工程项目费用构成分析的基础上，分析工程成本预算的目标及成本控制方法，提出降低成本管理的措施，对公路工程施工企业提高经济效益，有很大的参考意义。     

公路工程建设项目成本控制研究

公路工程建设,是利国利民的国家公共基础道路建设。经济的发展带动了城市、城镇交通的迫切需求,也带动物流运输行业的兴起和发展,在公路工程建设中,优化工程项目成本,将项目成本控制在合理范围内,实现资源的优化配置和成本节约。本文从项目成本控制的含义出发,分析公路工程建设中成本控制的要点和主要环节,阐述目前我国公路工程项目成本控制存在的问题,从原材料、人员、机械工具、施工管理、事故成本及其他成本方面探索完善我国公路工程建设项目成本控制的方法和策略。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及其对策

目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究。方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略。结果/结论:从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益。     

归口管理在公路施工成本控制中的作用

公路施工具有点多线长、作业面广、工序繁杂等特点,成本管理难度较大,但工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.文章针对目前公路工程施工特点,分析了归口管理在项目成本管理中的作用,指出要做好工程项目成本管理,必须按照责任成本的原则,采取分项控制、归口管理的形式,使成本控制落到实处.     

如何强化公路工程项目的财务管理

近年来,随着我国社会经济的发展,国家对基础建设项目的投资不断加大,公路工程行业也得到迅猛地发展,投资力度不断增大。使得公路工程项目的财务管理变得更为重要。公路工程项目具有投资规模大,施工条件复杂,变动因素多等特点,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,工程项目作为企业价值的源泉、成本的中心,要求我们必须以工程项目为起点,以效益为根本,以质量为目标,加强成本控制,搞好财务管理,以实现企业价值最大化。本文结合自身工作实践,对如何强化公路工程项目的财务管理作了一些探讨。     

浅析公路工程施工项目成本分析

有史以来,我国公路施工企业的发展一直受到行政计划体制的约束,公路工程项目的成本管理并不能完全适应较为复杂的环境,所以导致了生产成本面临失控。目前为止,我国部分公路施工项目都开始出现亏损,主要原因是企业自身的内部成本管理工作不能实现现代工程项目管理的要求以及业主方政策处理滞后给施工方带来的成本增加。本文主要针对公路施工项目成本进行分析,并提出所面临的问题以及建议。     

浅谈公路工程项目的进度管理

公路工程项目由于其工程自身的特点对工期要求较高。因此,项目管理的目标仍然是进度、质量、成本三大目标。但是,在实际工程中,在满足工程质量的前提下,工程项目的进度也相对十分重要,必须加强公路工程项目的进度管理。     

公路工程施工文档管理方案的构建探索

作为公路工程项目管理信息的载体,工程文档在公路工程项目的整个生命周期中一直起着十分重要的作用。公路工程文档管理是工程项目信息管理的基础和工程项目管理系统有效运行的前提条件。由于公路工程施工阶段产生的文档不仅量大类繁,且具有不可回复性,因此,该阶段的文档管理成为公路工程项目管理工作中不容忽视的内容。     

浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施

公路工程项目管理作为一门应用科学,其好坏程度直接对工程项目产生影响,但是公路工程项目管理中始终存在很多问题,为人们所诟病。本文从公路工程项目管理的现状出发,提出一些解决措施。     

浅析我国公路工程项目管理的现状及发展对策

本文以公路工程项目管理为研究对象,详细分析了我国公路工程项目管理的现状及存在的问题,从管理体制、进度管理、成本管理、风险管理等方面,分析了当前形势下如何做好公路工程项目管理。     

如何提升农村公路工程项目管理的专业化水平

随着我国公路工程项目管理体制改革的不断深入,交通行业的生产方式及组织结构形式也产生了极大的变化,以工程项目管理为中心的企业生产运营管理机制已经形成。农村公路工程作为公路工程相关管理的重要组成部分,其项目管理水平的高低将直接影响到企业的高速发展,为此,建设单位及各参与单位必须加强农村公路项目管理工作,有效提升项目管理的专业化水平,才能实现公路建设的社会效益与经济效益。文章主要对农村公路工程项目管理的概况及其成本控制、质量控制、进度控制及安全管理等多个方面进行了分析与探究,以期为提升农村公路工程项目管理的专业化水平提供可靠的保障。     

浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理

对施工企业来说，如何在激烈竞争的市场中立于不败之地，关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。现浅谈一下公路工程项目施工成本的控制与管理。     

公路工程质量管理的探讨

本文概述工程项目质量的基本概念、工程质量的影响因素。并根据现阶段公路工程项目质量管理存在的问题和现况提出了如何抓好项目质量管理的措施。     

风险管理在公路工程项目管理中的体现

任何工程项目在经济效益方面都需要很多综合因素进行保证,多方面都存在较大的共通性,这使工程项目在管理过程中必须重视风险控制。在公路工程项目中针对其风险管理需要制定阶段性的管理形式,这样能减少项目在施工过程中的不确定性,为项目创造更加稳定的工作环境,在成本控制上有着较强的优势。     

公路工程项目施工成本控制要点分析

在公路工程施工过程中,为了确保利益最大化,需要对工程项目的成本进行控制。本文通过阐述成本控制的基本原理和原则,提出相应的政策建议,进而保证公路工程项目顺利展开,在确保工程质量的前提下,通过成本控制节约工程项目的施工成本,进而为工程施工提供参考依据。     

浅析公路工程施工项目成本控制

随着市场经济越来越成熟和完善,公路工程施工企业为了适应市场经济发展的要求,不得不全面推行工程项目成本管理.必须要在确保工程施工质量和工程进度的前提下来进行成本控制,采取行之有效的措施将项目的实际成本控制在计划成本的范围之内,最大限度的实现工程项目的利润     

基于价值链的水运工程项目成本管理方法探究

将价值链成本管理思想运用到水运工程建设中,能够加强企业对项目重点以及经济成本控制,从而提升项目的效益。文章就现阶段水运工程项目成本管理体系存在的问题进行分析,并针对水运工程项目的特点提出了基于价值链的水运工程项目成本管理方法,旨在为提高水运工程项目成本管理提供参考。     

加强建筑施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键。本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施。     

浅析工程项目采购管理的成本控制

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。