Y公司的战略转型研究

文章介绍了Y公司运用SWOT、SPACE、BCG和QSPM等工具将公司的原成本领先战略转型为技术驱动下的精益运营与国际化战略,并通过一系列措施保证了新战略的顺利实施。Y公司的战略转型研究对于其他民营企业的战略转型和升级具有一定的借鉴和参考价值。     

哈尔滨发展战略思考

2009年,哈尔滨确定“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略。短短几年来,城市面貌发生了巨大变化,经济社会发展步入了快车道。本文试图厘清现阶段“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略四个方面的工作重点,使哈尔滨的经济发展形成一个有机整体,最终形成以高新技术为先导、基础产业和制造业为支撑、高端服务业全面发展的产业格局。     

重庆A房地产公司发展战略研究

本文分析研究了重庆A房地产公司的发展战略,希望能对本公司的发展具有现实的指导意义,而且能够对研究中国房地产业、西部房产业的的发展状况等一系列问题有一定的参考价值。     

中国石油公司长期发展战略探究

一、中国石油公司的外部环境分析随着中国社会主义市场经济体制的进一步完善和中国加入WTO,中国石油公司与其它行业国内企业一样所面临的外部环境发生了深刻的变化。这些变化势必对中国各大石油公司的发展战略产生重大影响。中国加入WTO后,中国的企业在国际市场上将享有国民待遇,对中国企业走出国门扩大市场获取资源提供了机会。国际国内油气资源量的增加和探明资源的增加趋势也为中国石油公司提供了机会。国家对油气资源供给的重视和对利用国内国外各种油气资源的政策支持,对中国石油公司来说也是机会。中国国民经济还将以较高发展速度…     

SH公司战略发展规划

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领,它对企业的发展具有重大的导向作用,应当引起企业管理层的充分重视。     

DC小额贷款公司发展战略探析

近年小额贷款公司发展趋缓,行业优胜劣汰形势加剧,受到经济下行、金融去杠杆、强监管、互联网金融崛起的影响,小额贷款公司的经营环境面临着更大的挑战与冲击.如何积极应对经营环境的挑战?DC小额贷款公司需要找准自身定位,明确企业目标,选择正确的发展战略,围绕发展战略制定行之有效的对策.     

SH公司战略发展规划

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领,它对企业的发展具有重大的导向作用,应当引起企业管理层的充分重视。     

我国交通运输发展战略的思考

现在是我国经济发展的黄金时期,同时也是我国交通运输发展的重要时期。制定怎样的交通运输发展战略直接决定了我国运输业发展的情况,是非常重要的。要制定适合我国国情的发展战略,就首先要对我国运输业的需求进行分析,并对未来的运输需求进行合理的预测。然后,调查我国运输供给能力,评价运输供给水平,看能否满足运输需求。最后,我们可以对实际情况来制定合理的运输发展战略。要保证运输发展战略能够顺利实现,还需要有具体的实施策略。     

基于SWOT分析法的YO公司发展战略研究

为应对当前企业经营者高度重视战略管理,且决策模式多为命令式和愿景式使得员工主动参与程度不高的问题。低价格、低成本、多种类的原始竞争手段已不能满足现代社会的多元化需求。依据SWOT分析方法,结合YO建筑公司实际,对公司发展战略从多维度研究,从产品定价策略、营销渠道、企业文化、人力资源管理、财务等方面提出了YO公司发展战略优化方法,通过案例验证发展战略可行。     

万亿产值背景下的江苏省建筑业发展战略研究

江苏省建筑业在2009年成为了首个总产值超万亿的省份。文章从国际建筑业发展趋势、国家产业结构调整政策、长三角区域规划、江苏省建筑业集中度分析等产业和企业发展现状等方面分析江苏省建筑业当前发展的优势、劣势、机会和威胁,构建SWOT战略矩阵;并用SWOT-AHP法对各项指标进行专家打分计算,用战略θ角和战略强度系数ρ对江苏省建筑业进行战略定位;最终从发展路径、行业和企业的角度给出战略措施建议。     

XM公司战略成本管理

企业要增强盈利能力,在当前市场中实现持续发展,就必须将战略成本管理思想应用于生产经营活动中,降低成本,提高核心竞争力.本文将小米公司作为战略成本管理研究的对象,对该公司现状进行分析并对问题展开深入挖掘,最后从战略定位、价值链两个角度对XM公司战略成本管理提出优化,以达到控制成本的目的.     

烟台港集团经济发展战略分析

本文通过运用有效的SWOT分析法,对烟台港集团目前的经济发展做出战略分析,并提出烟台港未来发展战略决策,对烟台港乃至整个烟台市的经济发展具有一定的借鉴作用.     

新世纪物业管理行业发展战略定位的思考

2000年10月9日至12日在京举行的十五届五中全会,审议并通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,对中国未来5年的改革开放和现代化建设作出了全面部署,在《建议》的第三部分“大力发展服务业”中明确指出,“进一步发展以经济适用住房为重点的房地产业,推广和规范物业管理”,这是中央文件中第一次使用“物业管理”这个概念,也充分说明物业管理经过这     

新集特色企业文化助推发展战略实施

分析了企业文化与发展战略之间的匹配关系,以国投新集公司为例阐述了在不同的企业发展阶段,特色文化理念对发展战略实施的巨大推动作用,提出了推进企业文化与时俱进的相关建议。     

江西农行面向“三农”市场定位及发展战略研究

良好的发展战略规划是商业银行成功的重要前提。在建设现代商业银行的新时期,农行如何适应面向"三农"、商业运作的总体要求,确立新的发展战略、明确新的市场定位,促进业务经营成功转型,是我们面临的一项重要课题。本文从江西农行的实际出发,在深入调研的基础上,提出了新市场定位下江西农行的发展战略和措施。     

我国大型企业集团发展战略评述

实施大型企业集团发展战略对于提高国有资本集中度、促进产业结构升级、获取规模经济效益,以及增强宏观调控有效性具有重要意义。