留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。     

探讨文化企业人力资源管理创新策略

文化企业作为一种从事于新闻出版、广播影视和文化艺术的企业,与其他企业相比以其服务项目及服务水平为主要核心竞争力,而这取决于人力资源的知识和创意。在激烈的文化产业竞争中,文化产业如果不能做好人力资源管理工作,导致人才流失严重,必将为自身带来严重后果。本文针对文化企业人力资源管理现状提出了创造性的管理策略,帮助文化企业构建健全、科学的人力资源管理机制,优化人力资源结构,更好地服务于项目创意与开展工作。     

衡水橡胶产业企业文化建设的现状搬提升策略

衡水橡胶产业在河北经济中具有较强的产业竞争力,但是目前面临着结构调整和转型升级的压力,为了提升衡水橡胶产业在河北乃至全国的经济地位,本文从企业文化建设的十个纬度入手,通过发放问卷调查和主观交流法对衡水橡胶产业进行了调查、分析,并针对目前橡胶产业整体存在的软环境问题加以梳理、总结,最终为衡水橡胶产业企业文化建设提供了相应的提升策略,为增强河北经济的整体实力增添一份力量。     

推进电网企业高技能人才培养的策略探讨

高技能人才是电网企业推动技术创新和企业发展的重要资源保障和内在动力。目前,国内电网企业对高技能人才的需求不断增加,随着电力技术的快速发展,电网企业原有的高技能人才也需要更新知识和储备技能。如何加强高技能人才培养,现已成为电网企业亟待解决的课题之一,本文就电网企业高技能人才培养做一些粗浅探讨。     

国有企业文化建设初探

随着改革开放的不断深入,国有企业都获得了显著的发展。企业要实现长足稳定的发展,得益于企业文化这个有利的平台。加快国有企业文化的建设步伐,可以确保国有企业在激烈的市场竞争中谋得健康有序的发展。本文通过分析企业文化的特点及其作用入手,阐述目前我国国有企业文化建设的现状,并提出相关可行性对策,以期为国有企业文化建设带来积极的思考。     

论民营企业的企业文化变革策略

一、企业文化变革的必要性企业文化是在企业长期经营过程中逐渐形成的有企业特色的独特的企业值观、企业精神,以及被员工广泛接受的行为规范和道德准则的综合。企业文化的内涵丰富,内容广泛,从外在物质文化的建设,到内涵的精神文化的培育,但其核心是企业共同价值观的培育,企业文化是围绕企业价值观的构建而形成的,企业文化的全部内容都是以企业价值观为基石产生的。企业文化是一只看不见的手,无形的操纵着企业的一切,企业的制度、产品、技术等等无不是企业文化的载体,都深深的打着企业文化的烙印。但很遗憾,我国现阶段很大一部分企业的企业…     

煤化工企业企业文化建设策略研究

企业文化这一概念的问世,至今已有30多年的历史,始终受到中国企业界的高度重视。作为我国国民经济重要支柱的煤化工企业,应该高度重视企业文化的建设,增加投入,强势推进,确保企业文化发挥应有的积极作用。本文阐述了煤化工企业企业文化的内涵、当前企业企业文化建设的现状和问题,分析了新形势下煤化工企业企业文化建设的原则及具体措施,希望能对相关从业人员起到一定的启发。     

红色文化与企业文化融合策略研究

红色文化与企业文化的融合能提高企业的凝聚力和执行力,融合的关键在于红色文化的核心价值是否能与企业的价值观念相对接。本文对红色文化与企业文化融合过程中的问题进行了分析,并结合管理学原理提出了相应的整合策略,以供参考借鉴。     

企业管理文化及其创建策略

1、企业管理文化有别于企业文化 企业文化己经被国内外学者从不同的角度给以定义,也己经为许多企业家与管理者们所认识。而企业管理文化的定义并不多见,有些是以企业文化来定义企业管理文化。作为人类文化体系的一部分,管理文化是伴随着人们管理活动产生的。在管理活动中,人们总是会表现出一定的行为模式、价值观念、道德规范、精神风貌等特征,这些特征深深地根植在管理过程中。     

企业文化建设策略谈

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展的促进作用已日益彰显。能否培育自己优秀的企业文化并发挥其作用，将成为企业兴衰的关键性因素。     

浅谈企业文化的类型以及企业文化的变革策略

文化代表着一类地域或者一类人群特有的基本价值观念。企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的物质与精神财富的总和。企业文化对企业经营目标的建立、企业形象的塑造、培养企业的人文精神以及形成企业自有的价值观等都有非常重要的影响。另外,企业独有的性格是该企业别于其他企业的关键。     

企业文化与广告创意的糅合策略研究

广告的灵魂是创意,广告创意要求广告制作人勤思考而不能单靠灵感工作,要遵循创意规律和原则。现代传播学和企业文化的发展为广告创意注入了新的内涵和活力,从而丰富并发展了企业文化中的广告创意。     

以人为本的企业文化建设策略研究

文化是一种软实力,企业文化建设工作关系到企业未来的生存与发展,也是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容.而以人为本的是企业文化建设的核心和关键所在.本文首先介绍了企业文化和以人为本的关系,并对以人为本的企业文化建设问题进行了阐述,最后给出了以人为本的企业文化建设策略.     

施工企业加强企业文化建设的作用及策略

施工企业要想在目前的市场竞争中持续发展,除了积极拓展自身业务,加大投标力度,还要不断加强自身的企业文化建设。企业文化不仅是施工企业的软实力,更是发展的动力。然而,目前企业文化建设中普遍存在"两张皮"的现象,即企业文化不能很好地融入生产经营工作中。本文将以公司企业文化落地生根工作中的实践经验,探讨施工企业加强企业文化建设的作用和如何加强企业文化建设的些许策略,以期对从事相关工作的人员能有所启发。     

烟草行业企业文化建设传播策略探析

文化的发展、延续离不开传播。本文从传播学与品牌研究的视角与层面,通过探讨传播与企业文化建设之间的关系,梳理企业文化传播原则,提出了立足活动、媒体联动、强化品牌、示范引领等企业文化信息交流的传播策略和应注意的环节,以期使企业文化在企业和社会上得到广泛传播和普遍认同,实现真正的文化落地。     

跨国公司企业文化策略的前瞻性

传统的企业文化观念和价值认为：优秀的企业文化对于企业发展起到核心竞争力的作用，而劣质的企业文化势必将企业推向万劫不复的境地。无论是日本的家族式的企业文化，还是中国的克隆式企业文化，甚至美国的英雄式企业文化，最致命的一点就是企业文化是继承性、灌制型、专制型和近视型，从而使企业文化自古到今、自上而下，失去了民主性、群众性和前瞻性。     

核心竞争力与企业文化建设策略

核心竞争力是企业发展的原动力,是企业领先于竞争对手的特殊能力,也是企业长期积累且独自拥有的文化。企业核心能力的构成应包括企业管理文化、创新文化和技术文化。当今,随着知识经济的到来,企业文化从经营理念、价值观念、行为规范和知识技能等决定着企业整体经营能力,同时企业文化为整体企业核心竞争力奠定了基础。文章通过文献综述和问卷调查力图揭示核心竞争力与企业文化之间的关系,并对建立基于核心竞争力的企业文化建设提出建议。     

企业制度文化初探

目前，许多企业已将企业文化列为企业赢得市场竞争优势的重要建设内容。然而，一些企业虽然做了大量的企业文化工作，却理不出企业的文化特色，出现了企业文化只开花不结果的现象，原因有多方面，但企业文化缺乏制度化约束和管理应该是主因。