我国大型国有企业战略执行力提升对策研究

全球经济一体化的不断深入,密切了企业与企业之间的联系;企业外部市场的变化将会对企业的生存和发展带来重大的冲击;我国大型国有企业是我国国民经济的重要组成部分,同时也是我国经济安全的保障,其战略执行力对企业发展和我国国民经济安全起到重要的影响。     

关于提升国有企业内控制度执行力的思考

目前国有企业在社会大舞台中占据着重要的角色,对于国有企业而言,不断加强和提升国有企业内控制度的执行力,才能使内控制度充分发挥其作用,实现国有企业的高效化和规范化的管理和经营。本文首先对国企内控制度的执行力的现状进行介绍,分析了影响国有企业内控制度执行力的因素,针对存在的问题提出了改善的方式及措施。     

提升国有企业执行力的对策建议

国有企业是中国经济的重要组成部分,在经济增长、科技进步、增加就业等方面发挥着重要的作用。目前,我国国有企业的改革与发展正处于攻坚阶段,国有企业要想克服客观条件的局限,在激烈的竞争中继续生存、发展,就必须提升国有企业的执行力。因此,分析当前国有企业执行力的不足,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。     

如何提升现代国有企业高层领导执行力

在逐步经济全球化的今天,国有企业正面临着各种各样的挑战。国有企业的高层领导的执行力强弱直接关系到企业竞争力高低,影响着企业的生存与发展,甚至影响到国家的经济。因此,提升现代国有企业高层领导的执行力显得非常重要。笔者通过现代国有企业高层领导执行力现状分析,提出了提升现代国有企业高层领导执行力的几点建议。     

国有企业执行力问题的思考

国有企业在发展的过程中形成了其自身的特点,在市场经济条件下面临许多新问题,置身激烈的竞争环境,需要进一步提升国有企业的执行力.本文结合国有企业的实情,探讨了国有企业提升执行力的策略.     

新形势下国有企业政工干部素质提升的思考

现如今，国有企业大力推动政工工作在内部开展并创新，关注政工干部的素质，从而使政工工作的优势充分发挥。国有企业政工干部的个人素质会直接对国有企业的整体发展产生较大影响。政工干部应当做到与时俱进，不断提高自身的素质和工作能力，但是在实际工作中，仍旧存在部分政工干部素质偏低，影响政工工作整体成效的问题。本文针对政工干部的素质提升，探讨行之有效的解决策略。     

在改革进程中提升国有企业执行力的对策

企业执行力是当今中国企业界的一个热门话题。本文首先论述了什么是企业执行力，同时指出了企业执行力的特点。在此基础上分析了影响国有企业执行力的内外部因素，并提出了提升国有企业执行力的台阶模型。     

关于采油作业区基层干部提升执行力的思考

采油作业区基层干部是承上启下的主体执行人,是企业发展决定性因素中重要的一个环节,对作业区和基层干部而言,就是严格落实各项工作安排,千方百计、不折不扣地完成各项任务,不在工作中执行中充当老好人,充当差不多先生,要求基层干部不断提升业务技能水平、俯下身子实干,并在工作中不断提升沟通组织能力,从而实现工作效率的提升。     

论国有企业执行力的构建

随着中国经济的迅速发展,国有企业在国民经济的关键和重要部门的支配地位日益明显,对整个经济发展起着支撑性的作用,不仅是推动我国的经济增长的强大动力,同时也是国民经济持续.快速、健康发展的保证,有效地维护了社会的稳定.但是国有企业在发展的过程中,同样也暴露出一些问题,在这些问题的背后存在深层次的内部原因,而执行力缺乏就是其...     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

努力提升科学发展的执行力

提升执行力是干部作风建设的题中应有之义。经济社会发展要靠各级干部出色、高效的执行力来推动,如果没有出色的执行力,再完美的发展战略,也只是沙盘上的蓝图。本文就如何努力提升科学发展的执行力进行了分析探讨。     

关于提升我国饭店企业执行力的思考

在转型的宏观大背景及国内竞争国际化的行业背景下,执行力不足已经成为制约饭店发展的瓶颈。合理计划、明确责权利、有效沟通、建立健全管理制度、加强培训、构建团队合作等可有效提升饭店执行力,增强其竞争优势。     

分层次培育国有企业执行力

本文简述了提升国有企业执行力的重要性,对国有企业执行力现状及原因进行了分析,提出了分层次提高国有企业执行力的途径,探讨国有企业各管理层在培育执行力中的地位和任务。     

提高基层领导干部执行力的探讨

执行力既是思想和工作作风问题,也是工作方法和领导艺术问题,是基层领导干部能力素质的集中体现。提高基层领导干部执行力,要重点抓好以下几个方面：一是把好＂总开关＂,增强原动力;二是抓好基层领导干部作风建设;三是健全问责机制,加大问责力度;四是用良好的选人用人制度引导干部提升执行力。     

把脉我国国有企业现实执行力

执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现，影响着企业的价值取向，影响着企业的健康发展。[第一段]     

企业要重视执行力的提升

企业执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰成败。文章简要介绍了执行力的概念和企业执行力的重要性,并客观分析了影响企业执行力的因素,最后有针对性地对如何提高企业执行力提出了有建设性的建议。     

国有企业内控制度的执行力分析

我国随着社会主义经济发展水平的不断提高,不断地对国有企业内控制度的要求不断提高。本文着重对国有企业内控制度的执行力进行分析。