集团企业财务管理模式创新途径和措施

伴随计算机技术和网络技术的不断发展,传统会计和财务管理方式已经不能适应经济社会发展需求,财务管理模式迫切需要革新,创新财务管理模式,寻找一种适应现行经济条件下开放性、动态性的财务管理模式,成为当前企业发展中急需解决的问题。财务管理是企业管理的核心,加快管理创新,首先要加快财务管理创新。只有这样,才能顺应时代发展要求。促进企业良性健康发展。     

管理会计在现代企业管理中的职能作用

管理会计学在企业管理中发挥着重大作用，具有监督控制职能，我国企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期我国企业在财务管理上的需求。只有在企业管理中更好的发挥管理会计的管理职能，才能使现代企业在市场经济中更加健康的生存和发展。     

浅议管理会计在建筑企业财务管理中的作用

加入世贸组织，我国的企业必然要受到国际市场优势产品的强大冲击，特别是建筑企业，要受到国外资金优势的冲击。因此建筑企业在我国加入世贸组织后，如何调整经营结构，适应市场的需求成为众多建筑企业研究的课题。笔者认为，建筑企业要适应当前的形势，加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面，管理会计作为财务管理的一个重要分支，恰恰适应了当前特殊时期建筑企业在财务管理上的需求。一、管理会计与财务会计的区别管理会计是在财务会计的基础上发展起来的学科，与财务会计同属于企业会计，管理会计与财务会计的区别主要有以下几方面…     

浅议管理会计在医院财务管理中的作用

在计算机迅速发展的今天,以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代的情况下,医院会计工作要向管理型会计转化.医院要适应当前的形势,加强财务管理工作是必不可少的一个主要方面,管理会计作为财务管理的一个重要分支,恰恰适应了当前特殊时期医院在财务管理上的需求,文中阐述了管理会计在医院财务管理中的重要作用并提出了几点建议.     

浅谈新形势下煤矿企业财务管理问题与提高途径

搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一,在市场经济深入发展的今天,中小煤矿企业必须要及时转变思想观念,树立科学的财务管理理念,建立信息化科学性的财务管理体系,努力解决财务管理工作出现的任何细微问题,不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员,从而促进中小煤矿企业的发展。     

构建世界一流财务管理体系的思考——以建筑业为例

新时代开启了中国"强起来"的新征程,赋予了一批示范企业"建设世界一流"的新使命,提出了财务管理转型发展的新要求。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大"培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本"的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。打造世界一流投资建设集团,财务管理体系升级是关键,当前财务管理模式需要作出调整升级来适应发展需求。本文以建筑业为例,对大型国企构建世界一流财务管理体系的必要性作出分析,从财务转型角度,探讨了高质量发展引领下开展财务管理转型的具体内容和方法。     

创新理念 创新煤矿企业财务管理

为了响应节能减排的号召,做好煤矿产业的升级,煤矿企业的财务管理工作也需要进行更多的创新。在实际工作中,煤矿企业要对财务管理工作中出现的问题引起重视,从财务管理体系、财务风险管理、信息化建设、评估机制等方面入手,切实加强财务管理的创新工作,从而为煤矿企业的发展提供保障。本文分析和探讨了煤矿企业创新财务管理工作中存在的问题和解决途径,希望为我国煤矿企业的发展提供帮助。     

现代企业财务管理体系的构建模式

建立现代企业的财务管理体系,是发展社会主义市场经济的必然选择,也是我国在加入WTO之后企业提升自身竞争力的重要途径。企业在发展的过程中,必须要确保现代财务管理在现代企业中的重要作用和地位,将财务管理体系的构建作为企业发展中的重要环境来管理,促进企业自身的健康发展。笔者结合实践,就现代企业的财务管理体系的构建模式进行了分析和探讨。     

高校财务管理工作存在的主要问题及强化措施探讨

随着社会主义市场经济体制不断完善,高等教育也要改变现有的财务管理体系,本文从高校财务管理工作的管理理念和运作模式等角度,本着促进高校可持续发展的目的,阐述了目前高校财务管理在当前形势下存在的主要问题,分析了财务管理中产生这些问题的原因,并提出相应的对策,进而加强高校财务管理,促进高校财务管理工作适应当前高等教育发展的形势。     

医院财务管理创新路径及有效监管研究

随着社会的进步与发展,医院也迎来了改革的浪潮,为了更好地适应社会的发展需求,医院财务管理需要进行创新,以这样的方式来更好地满足当前医院财务管理工作的需求,有效地提升监督管理体系建设力度,对管理过程中出现的问题及时进行解决,提升医院的财务管理质量和水平。本文站在财务管理的角度上对医院财务管理体系创新进行了探究,旨在为医院财务管理体系质量的提升提供一定指导。     

试述企业财务管理的优化策略

企业的财务管理活动是企业管理中的核心环节，是企业各项活动顺利开展的基础和前提，对于企业的发展具有重要的意义。现阶段，随着我国市场经济的进一步发展，市场环境也更加复杂，因此，必须要加强企业的财务管理，优化各项财务管理相关的制度，促进财务管理的信息化发展，只有这样，才能促进财务管理适应市场经济的需求，进而促进企业的发展。     

价值型财务管理体系构建探析

在我国的当前发展阶段,经济和社会环境的一个显著特点是不确定性,企业必须要提高财务管理力度,对财务进行实时的动态监督,才能不断降低财务风险,完善资源分配,转变传统核算型体系,设立价值型财务管理体系,从而适应市场的发展。本文主要对价值型财务管理体系构建进行了简要探讨。     

从管理会计的角度论成本管理在企业经营管理中的重要性

随着经济社会的进步以及企业的发展,以财务会计为重心的传统财务管理方式难以满足当前企业应对市场变动的需求,而且传统财务管理中的事后成本管理方式也难以实现进一步的信息化管理,也正是当前财务信息缺乏管理价值的问题促进了管理会计的发展。而在当前的经济形势以及利润最大化的目标下,提高成本管控效益是企业重点关注的问题。基于此,从管理会计的视角出发,分析当前工业企业成本管理中存在的问题,并针对性地提出优化企业成本管理的对策,以期促进工业企业的精细化管理。     

浅谈市场经济下的煤矿财务管理

<正>一引言随着煤矿企业的迅速发展,对煤矿企业的管理要求也在不断地提高。财务管理,是企业管理的重要组成部分,它影响着整个企业的管理和发展。所以,确立一个正确的、科学的财务管理体系,是保持整个企业健康发展的关键。二煤矿财务管理中的一些问题1.财务管理体系不科学,管理体系落后。煤矿业是一个特殊的产业,它的生产、运输和销售的各个环节都与其他产品有所不同,这就要求管理系统能更加精确地记录所有的数据往来,所以,一个完善的财务体系需要内外部的结合来支持整个体系的完整运行,这样才能让财务管理更加快速有效。现在,我国煤矿企业的财务管理体系仍然存在着一些问题,财务管理的优化问题,还是制约财务管理的重要原因。     

浅谈强化财务管理工作中的合同管理策略

我国经济水平不断提升,对于企业财务管理的要求也随之增加,为了能够满足不同类型企业管理的需求,必须要结合企业发展的实际情况,建立以合同管理为核心的财务管理体系,从而提升企业的核心竞争力,为企业的健康稳定发展提供更强的动力。本文阐述了在企业管理体系以及财务系统当中应用合同管理的重要作用,并结合当前企业合同管理当中存在的问题...     

财务管理系统建设——财务管理提升企业价值的基础

随着企业内外部环境的变化．传统的财务管理系统越来越难以适应企业的发展需求。企业形式复杂化、发展集团化和股权多元化的趋势，使传统财务受到了越来越多的挑战。现代企业财务管理需要从目标定位、主题选择、功能设计和体系构建等方面．再造一个适应企业发展的财务管理新系统。     

企业自我完善财务管理体系的分析

在经济快速发展的浪潮中,企业想要获得长远的发展就必须不断完善财务管理体系,只有这样才能够真正实现可持续发展。从当前企业发展的形式上来看,对其自身的财务管理体系进行完善需要从多个方面进行,本文在对财务管理体系进行相关论述的基础上探索出了一整套较为全面的完善途径,希望能够实际的财务管理工作带来一定的借鉴,能够促进企业快速发展。     

油田企业财务会计向管理会计转型的探讨

随着经济全球化的不断深入,在市场经济不断发展的过程中,生产及生活领域对油气资源的需求量不断提升,油田企业为了适应时代发展,必须不断强化企业管理,了解财务管理实际需求,不断进行“会计核算中心”的变革,以辅助会计核算向管理会计转型。本文认为,应该对传统的企业管理理念进行变更,强化相关人员对管理会计重要性的认识,对油田企业内部财务管理体系进行建立健全,以优化管理会计工作质量,促进油田企业经济效益增长。     

基于数字化时代的企业财务管理信息化建设

<正>在数字化时代背景下，企业要想实现持续发展，必须顺应时代发展潮流，运用先进的信息技术手段，促进企业财务管理信息化建设。当前，大部分企业都能够意识到信息化技术应用在企业财务管理中提质增效的作用，并逐渐摸索通过信息化建设减少财务及会计工作中人工核对误差，信息不对等影响财务决策价值性等，以促进企业财务转型。文章主要针对当前企业在财务管理信息化建设过程中存在的问题进行了分析和研究，并提出了相应的解决对策，旨在帮助相关企业建立适应自身发展的数字化财务管理体系。     

电力央企“战略+财务”管理体系构建初探

当前宏观经济形势和监管环境下,电力行业央企发展战略需求与传统财务集约管控模式之间的匹配性矛盾日渐突出,财务管理体系面临变革压力。本文以电力行业央企财务管理体系转型需求为切入点,聚焦财务组织变革、信息系统建设、考评体系优化三个关键环节,探索“战略+财务”新型财务管理体系构建路径,并从管理理念转变、风险收益平衡以及信息系统应用定位三方面提出建议。