淮安管理处“六字”团队文化建设的实践与发展

作为企业文化重要组成部分的团队文化,是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自的人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化,它对于一个单位的长远发展、持续发展、科学发展是十分重要的。在此,笔者结合宁淮高速公路淮安管理处(以下简称淮安管理处)六年来的工作实践,总结提炼出"稳、实、新、正、严、和"的团队文化,对江苏省高速公路经营管理中心(以下简称高管中心)企业文化进行了拓展和延伸,实现了企业文化的创新发展,引领着淮安处全面工作稳步向前。     

用文化合力助推企业改革发展

福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)从"九五"以来,坚持企业改革发展与企业文化建设齐抓并举,物质文明与精神文明共促共建,在企业经济实力不断增强的同时,企业文化建设也不断推向纵深,取得了文化力促进生产力的可喜效果。     

新尝试:国企解困的企业文化应用模式

企业文化建设本没什么固定模式,但我们曾对其必不可少的六个方面进行了初步的调查和研究,并按一定的流程设计了一个所谓的"企业文化应用模型"(如图).自2001年起,我们与湖北省金属材料总公司(以下简称公司)合作,有意识地进行了这一模型的应用尝试,取得了一定效果.     

毫不动摇地加强企业文化建设

2005年,北京市国资委下发了<市国资委关于加强企业文化建设的指导意见>后不久,北京隆达轻工控股有限责任公司(以下简称隆达公司)党委召开一届六次全委扩大会,专题研究贯彻落实<指导意见>并讨论通过了<隆达控股公司"十一五"期间企业文化建设规划>,对加快推进隆达公司企业文化建设做出了部署.     

重道笃行,通达致远——安徽省高速公路控股集团有限公司案例分析

对安徽高速的企业文化系统性研究发现,"人文管理"与"科学管理"两方面存在着失衡的现象,在以往的管理实践中形成了"人化的制度"的习惯。安徽省高速公路控股集团有限公司(以下简称"安徽高速")是国有独资公司,注册资金45亿元,为安徽省最大的高速公路投资、建设、     

企业文化建没如何从"围绕"到"融入""进入"的转变

文章阐述了企业文化的内涵及现阶段我国企业文化建设存在的缺陷,结合大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩发电公司)企业文化建设现状,探讨了企业文化建设如何从"围绕"到"融入""进入"的转变.     

浅议团队建设——以维尔康公司团队建设实践为例

<正>在市场竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设,打造过硬员工团队,对企业大力拓展市场空间、增强核心竞争力,有十分重要的意义。河北维尔康制药有限公司(以下简称"维尔康")是华北制药股份有限公司下属的生产维生素C及系列产品的大型现代化企业。维尔康公司在管理实践中注重团队的建设,     

“一主两翼”推中冶南方展翅高飞

以员工的全面发展为核心,以打造企业软实力和硬实力为两翼,创建企业文化的绿地和行业技术的高地,以科技、管理创新引领企业科学发展。中国冶金科工集团中冶南方工程技术有限公司(以下简称中冶南方)在创先争优活动中,结合企业实际,运用马克思主义的基本立场、观点和方法,创造性地提出"一主两翼"创先争优工作理论。围绕这一理论创新,中冶南方在实践中总结出了促进人的"四个发展"、构建企业"四种文化""六比六亮"以及党建考核工作法,形成了以"人才福地、文化绿地、技术高地"为基础的创先争优工作长效机制,取得了显著的工作成效。     

高速公路行业加强员工培训与企业文化建设的实施路径探讨——以首发集团京开分公司为例

本文结合企业实际，简要分析了北京市首都公路发展集团有限公司京开高速公路管理分公司（以下简称“首发集团京开分公司”）企业文化建设及发展现状，阐述了高速公路行业宣贯企业文化的重要性，探析了加强高速公路行业企业培训与文化建设的实施路径，以供相关企业及人员借鉴参考。     

五菱文化创新的实践及其再造的理论思考

本刊2002年第12期刊登了《学习,企业持续发展的不竭动力———柳州五菱汽车有限责任公司创建学习型企业的调查》一文,读者对五菱的企业文化建设给予了很高的评价,并希望全面了解五菱的企业文化。最近,广西企业文化建设协会副会长兼秘书长、本刊总编辑何载福(以下简称记者)及广西企业文化建设协会副会长高学江对柳州五菱有限责任公司进行调研,记者对公司董事长、党委书记何世纪(以下简称何),五菱集团公司副总经理匡家镇(以下简称匡)、韦宏文(以下简称韦)、总经理助理刘德祥进行了采访,现将作者采访和思考的文章摘登如下,以飨读者。     

文化为根 团队为本——记成长中的天津天易智慧物业服务有限公司

<正>天易智慧物业通过积极组织和开展各项企业文化建设活动来不断培养团队精神、提升团队协作能力,凭借优秀团队的建立为业主提供更加优质、专业的服务。天津天易智慧物业服务有限公司(原"天津天保物业服务有限公司",以下简称天易智慧物业)是在2012年通过股权转让和改制而成的现代企业。2015年5月随着中国(天津)自贸试验区的成立,作为自贸区域内企业,为了更好的抢抓发展机遇,公司于同     

文化管理创造卓越价值——内蒙古岱海发电公司企业文化管理咨询案例

从企业文化建设迈向企业文化管理,使一部分先行企业在实践中提升了价值。内蒙古岱海发电有限公司(以下简称岱海发电)就是这样一家企业。背景岱海发电负责建设、管理和运营的岱海电厂工程,是国家实施"西     

以"六个营造"创建和谐科研院所

中国航空工业第一集团公司北京航空材料研究院(以下简称"材料院")党委在"创建和谐团队,打造高效组织"活动中,从"六个营造"入手,通过两年来的实践,初步形成了材料院独具特色的"诚信为先,创新为重,和谐有序,健康向上"的文化     

注重创新 打造特色 引领采油院一流发展

<正>重组于2005年的大港油田采油工艺研究院(以下简称"大港采油院"),在同行业中,起步较晚。但是这些年来,她凭借优秀的领导团队和先进的文化引领,2005年至今,大港采油院先后被授予"中国企业文化建设十大杰出贡献单位"、"天津市五一劳动奖状"、"天津市学习型组织标兵单位"、"中油集团科技工作先进集体"等荣誉称号,获得国家科学技术进步二等奖1     

知行文化建设的“四维六步”

持续挖掘创新实践并优化、总结、提炼为可复制、可推广的文化建设模式在全局范围内推行。中国南方电网有限责任公司(以下简称南方电网)将"知行合一"作为企业文化品牌,将"四四方法"(如图所示)作为推进文化建设的方法论,构建起具有南方电网文化特质的管理范式。     

浅析构建工程领域反腐倡廉建设工作机制——“点”、“线”、“面”结合

<正>广东省建筑工程集团有限公司(以下简称广东建工集团)把廉洁风险防控机制建设与企业管理流程系统、制度机制建设、目标体系建设相结合,构建"人的政治、生命和企业的资产资本、社会信誉安全"的"大安全"目标体系,取得了较好的成     

国务院国资委印发《关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见》

廉洁文化建设是中央企业构建惩治和预防腐败体系的基础工程,是促进企业领导干部作风建设的重要途径.近日,国务院国资委下发了<关于推进中央企业廉洁文化建设的指导意见>(以下简称<指导意见>),以贯彻落实中央纪委等六部委<关于加强廉政文化建设的意见>,扎实推进中央企业加强廉洁文化建设.     

“书香黄电”的文化治企之道

在当今知识经济时代,一个缺少文化基因的企业注定不能取得长足发展,文化治企是保持企业长久竞争优势的“基因工程”.地处鄂西北山区的黄龙滩水力发电厂(以下简称“电厂”),自2004年创建学习型企业起步,十年来秉承文化治企理念,持续开展“书香黄电”建设.作为文化治企在电厂的一项具体实践,“书香黄电”建设不断充实和丰富了党的建设、队伍建设、企业文化建设内涵,在提升企业软实力、核心竞争力和可持续发展能力方面发挥了显著作用.全厂上下伴随着悠悠书香,厚积薄发,积健为雄,在建设“管理精细,技术精优,队伍精干,文化精深”(以下简称“四精”)一流水力发电企业的道路上铿锵前行.     

内和外争境界新

中国轻工业品进出口总公司(以下简称公司)成立于1952年,60年来形成了优良的企业传统和深厚的文化积淀。2008年,公司与中国通用技术集团(以下简称集团)重组联合后,坚持以企业文化为引领,走上了转型发展的"快车道",截至2012年年底,规模效益上已相当于再造了"三个新中轻"。2013年2月,公司被国资委命名为"中央企业企业文化示范单位"。这充分体现了国资委对通用技术集团、对中轻公司企业文化工作的肯定。     

恩菲文化的发展创新

随着社会主义市场经济的不断发展,企业文化在企业中的作用越来越突出,文化竞争力已成为企业发展壮大的核心竞争力之一.近几年,在中冶集团党委的指导下,中国恩菲工程技术有限公司(以下简称"恩菲")企业文化建设取得了一些成绩,也积累了一些经验.但在不断变化的外部环境和形势下,面对几年跨越式发展出现的新问题,恩菲的文化建设也遇到了一些新的困难和挑战.