日本企业产品创新特色研究

近年来,不少专家学者通过对日本企业的研究,提出一种全新的解释：日本企业之所以能够成功是来自于他们在“组织知识创造”（OrganizationalKnowledgeCreation）上的能力和技术。即企业整体创造新知识,将新知识传播至整个组织,并且将其融入公司产品、服务和系统的能力。“组织知识创造”可谓是日本企业特有的创新方式。他们尤其擅长于以持续、渐进和螺旋式的方式创新。这不得不使我们认真研究日本企业知识创造的方式和经验。     

抢占市场须独特 抓好产品差异化

<正> 当今,自行车市场竞争异常激烈,众多厂家不得不减产以维持现状,然而无锡自行车厂每年增产15万辆。发展迅速的原因是该厂的自行车颇具独创性,车身长、车把宽、粗型辐条,载重     

日本仿真花艺技高一筹 引领时尚火爆全国

<正>新型日本时尚仿真"鲜花",是近年在日本、韩国、台湾及欧美新兴极为流行的一种特别逼真的新型手工艺精品。纯手工制作出的仿真鲜花、饰品、卡通玩具等新产品,无论在外观上、颜色上和质感上都和真花极为接近,如果不仔细观察就很难辨真假。所用主要制作原料树脂黏土,其柔韧性和可塑性是其它材料无法比拟的,而且成品保鲜期可达5—10年,被誉为"家中鲜花开不败,天天室内有花香"的美称。     

日本仿真花艺技高一筹 引领时尚火爆全国

<正>新型日本时尚仿真"鲜花",是近年在日本、韩国、台湾及欧美新兴极为流行的一种特别逼真的新型手工艺精品。纯手工制作出的仿真鲜花、饰品、卡通玩具等新产品,无论在外观上、颜色上和质感上都和真花极为接近,如果不仔细观察很难辨别真假。所用主要制作原料树脂     

草甘膦优势企业各显其能抢占市场

草甘膦价格相比最高时跌去80％以上,行业整体开工率不足50％,严重的产能过剩使曾经无限风光的草甘膦产业在2009年陷入空前的低迷状态。就在大多数企业面对毫无起色的市场一筹莫展时,业内的优势企业却正在各出高招抢占市场高地,等待分享行业洗牌后留下的下一轮盛宴。     

洞察未来消费趋势让产品抢占市场最前沿

<正>一、畅销产品活在消费趋势中一个产品能不能卖得好,开创畅销局面,其实在产品的开发阶段就基本有个眉目了。因为,如果一个产品能够吻合或者引领消费者消费趋势,那么想都不用去想,这产品一定畅销。产品(Product)的这一特点在很多外观和工业设计导向的行业更加突出,如IT数码、汽车、家电等行业。     

日本啤酒企业创新经验谈

二十世纪80年代末期至90年代中期，由于消费者需求的变化和来自国外品牌竞争增强这两方面的压力，日本啤酒产业界掀起了一股新产品开发的浪潮。但是，日本企业原有的产品开发模式，信息收集体系都无法满足加快新产品开发的步伐。     

产品创新与企业可持续发展

在激烈的市场竞争条件下,企业创新包含着十分广泛的内容,但产品创新是其核心。可以预言,在信息经济时代,企业产品创新不但成为各个企业之间竞争的焦点,而且,企业间将围绕着以节能、环保、多功能、微型化等为特点的绿色产品创新而角逐,绿色产品将为信息经济时代企业产品的创新提供广阔空间。     

高技术企业的产品创新

对于高技术企业来说,如何进行有效的产品创新,直接关系到企业的可持续竞争能力。本文从高技术企业存在的问题入手进行分析,并分析了产品创新的类型及特点,在此基础上提出了产品创新的框架。高技术企业的产品创新并不仅仅只是研发部门的单一问题,而是与企业的战略规划息息相关的重要课题,重视产品创新,并有效运用创新武器,才是21世纪企业竞争的关键力量。     

企业产品创新策略研究

<正> 在知识经济时代,对企业而言,知识应用于生产领域中最简洁和最有效的途径就是产品创新,就是建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。在新产品开发过程中,产品创新是“灵魂”。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,面对飞速变化的市场无能为力;一旦有了明确的产品创新规划,企业就能未雨绸缪,大胆开拓,创造出顾客满意的新产品,赢得竞争胜利。     

市场经济与企业产品创新

当前微观经济领域出现的一些强烈反差,应引起人们的关注与思考,例如两个同等规模的企业,同样的经济环境,生产同类产品,一个产品畅销不衰,供不应求,企业有效益、有速度,显示出一片勃勃生机,一个则产品无人问津,销售市场日益萎缩,效益低下,企业要死不活。这种反差的出现,是市场经济“物竟天择,运者生存”法则作用的必然结果。那么市场经济对企业的作用点在哪儿呢?仔细分析一下就可发现,企业推向市场的产品或服务是市场经济对企业施加影响的集中点,企业产品在花色、样式、质量上的差异,企业产品创新     

抢占市场 从零开始

要想在群雄割据的市场中占有一席之地，必须要有与众不同的经营方式。特别是在创业初期，能够挤进市场更需要有超人的智慧和手段。日本的绳索大王岛村芳雄创业之初，看准了绳索生意。他千方百计筹措了一笔资金，准备进入市场。然而，走遍了所有的供、销商家，全都是固定的客户，根本无法挤进绳索的经销市场。怎么办？岛村经过苦思冥想，终于想出了一个挤进市场的良策。第一步，他前往产麻地冈山麻绳厂，以０．５元的价格购进一批４５厘米长的麻绳，然后以原价转卖给东京一带的纸袋厂，利润为零。由于岛村的价格低廉，立即招来一大批客户，这…     

技高一筹 才能胜过竞争对手

<正> 当今的摄影行业可谓八仙过海,各显神通,竞争达白热化程度。石家庄市的港龙摄影中心,论地理位置、门脸都不占优势,却在影楼中鹤立鸡群,成为家喻户晓最具有吸引力的摄影中心。其致胜的招法在哪里呢? 一、摄影技术绝对高超     

产品创新是企业的灵魂

<正> 一、重新认识产品 提到产品,人们很容易想到一种实物,比如一辆汽车、一台电视机、一件西服等等。在传统概念里,产品就是工厂生产出来的一种可以使用的有形物品。我们通     

抢占市场六忌

抢占市场六忌陈昌瑞市场竞争之势，纷繁复杂且瞬息万变。受时空、技术信息、经营管理及基础形态等诸种要素的影响，有时一帆风顺，“抢”得潇潇洒洒；而有时则艰难跋涉，失误频频，其深刻教训很值得吸取。一忌贪婪无度扩市场。企业，特别是产品具有一定知名度和竞争力的企...     

纵横扩张 抢占市场

1999年被评为广东省药品行业销售二十二强之一的开平市日兴药品联营公司，在激烈的市场竞争中，靠一个强势领导班子，以强势对策和强势措施，多谋善断，争强斗胜，开创出一片经营新天地，购销业务不断发展壮大，是年销售总额4504万元，比上年增长23％，实现税利比上年增长26％。