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刘伟 《中国信用卡》2007,(10X):45-47
信用卡营销的良好发展势头,为商业银行拓展个人金融业务提供了巨大的商机。但由于总体上尚未形成完整且有效的个人信用管理体系和信用卡授信决策导向功能,缺乏对信用卡营销的信息指引,加之信用卡投放速度过快,导致信用卡投放结构不够合理、不良透支偏高,信用卡的经营风险日渐显现。尽管信用卡风险成因各异,但主要是与信息不对称(Information Asymmetry)有关。如何看待信用卡的风险性就成为商业银行不可回避的问题,本文根据信息不对称成因原理对信用卡风险可控性展开分析。[第一段]  相似文献   

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从信息不对称分析信用卡风险可控性   总被引:1,自引:0,他引:1  
信用卡营销的良好发展势头,为商业银行拓展个人金融业务提供了巨大的商机。但由于总体上尚未形成完整且有效的个人信用管理体系和信用卡授信决策导向功能,缺乏对信用卡营销的信息指引,加之信用卡投放速度过快,导致信用卡投放结构不够合理、不良透支偏高,  相似文献   

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从信息不对称分析信用卡风险可控性   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

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经过几年的探索和努力,银行信用卡系列在市场上有了一定的地位,信用卡业务已成为银行重要的业务,也是银行新的经济效益增长点。据了解,银行信用卡发行量及发展特约商户都有较大发展,营业利润也较多,但现有信用卡业务仍存在不少问题,需要进一步提高认识,采取相应对策,以战略眼光统揽信用卡业务发展全局。  一、信用卡业务发展存在的问题  (一 )思想意识跟不上信用卡业务发展的形势。到目前为止,还有部分同志对信用卡业务的性质、地位、作用认识不足,导致在激烈的市场竞争面前,被动应付,行动迟滞,发展缓慢。  (二 )业务定…  相似文献   

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发展信用卡业务的难点与对策倪岩波发达国家开展信用卡业务的历史悠久我国各专业银行相继开展的金穗卡长城卡、牡丹卡等亦有近十年的历史,然而,目前信用卡工作仍然存在一些问题,主要有:开卡免强、用卡极少;简单存取多,商业消费少.透支、大额采购、转帐结算则更是曲...  相似文献   

7.
中国信用卡市场方兴未艾,发展潜力巨大。但由于发卡行与客户和相关部门之间以及各个发卡行之间存在严重的信息不对称,信用风险也在不断集聚。为解决这一问题,商业银行应当对信用卡业务实行集中管理;政府应当在引导个人诚信系统的建立和信用卡法制建设方面承担起主要责任;此外还应针对性地开展宣传教育,逐步在全社会培育成熟的消费文化和信用习惯。  相似文献   

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刘凌 《中国信用卡》2008,(12):36-38
随着国内发行信用卡的银行日益增多,信用卡市场的竞争已愈演愈烈。为了抢夺市场份额,各家银行纷纷开发多种销售渠道,特别是采取主动营销的策略寻找客户,扩大客户群。直销作为一个重要的发卡渠道,已被各家银行广泛采用,建行、交行、招行、民生、浦发、华夏等银行相继建立了信用卡直销队伍。短短几年间,  相似文献   

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随着信用卡业务的进一步发展,信用卡风险发生也越来越频繁。信用卡风险存在于信用卡业务的各个步骤中,包括:产品设计、客户关系、新业务、交易流程、报表生成和寄送过程、持卡人服务、差错争议、催收过程等。而且随着发卡行、特约商户和持卡人的增多,信用卡风险体现出涉及面广、风险种类多样、危害性大的特点。如何认识、规避、防范信用卡业务风险,保持信用卡业务的健康发展,是我们一项长期而又艰巨的任务。  相似文献   

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信息不对称与金融监管   总被引:1,自引:0,他引:1  
李小曼 《金融纵横》2002,(5):52-53,8
目前我国金融监管存在诸多问题,其中由信息不对称引起的问题尤为突出。信息不对称会使得金融风险不断累积,影响了经济、金融运行效率,增大了金融监管难度。就信贷领域而言,由于信息不对称,借贷双方会因此增大潜在的信用风险,严重影响正常的信贷活动。例如我国消费信贷发展就面临这样的困难:  相似文献   

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信用卡业务发展与管理问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球并蔓延到社会生活的方方面面,给世界经济带来了极大影响.随着这些影响逐渐向信用卡业务领域扩散,美国信用卡的债务问题已引起了人们的广泛关注.  相似文献   

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由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球并蔓延到社会生活的方方面面,给世界经济带来了极大影响。随着这些影响逐渐向信用卡业务领域扩散,美国信用卡的债务问题已引起了人们的广泛关注。如何分析和看待美国信用卡业务发展中的问题,并对我国高速发展的信用卡业务采取适合国情的风险管理措施,是每一位信用卡业务从业人员都应深刻思考的问题。  相似文献   

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杨静 《中国信用卡》2012,(12):35-38
在海南发展国际旅游岛的背景下,面对激烈的金融竞争环境和海南实现跨越式发展的客观要求,工商银行海南省分行(以下简称“海南工行”)急需研究和解决在具有一定客户规模的基础上应对市场变化,加速推进信用卡业务创新发展,优化客户结构,提高信用卡经营效益,提升信用卡服务品质,以实现信用卡业务经营转型。  相似文献   

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