谈地勘单位内部控制

随着地勘行业属地化改制,市场化程度不断深入,其面临的生存压力不断加剧。在新形势下,全面提升地勘单位的管理水平,内部控制的重要性被提到历史日程。本文对地勘单位内部控制存在的问题、现状、原因进行了分析,并针对问题提出了解决的一些措施。     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构调整的必要性和紧迫性,阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路、目标及模式。强调要解放思想、转变观念,加强领导,把地勘费投入与“建大”、“放小”结合起来,实行经营目标责任制管理,加快地勘单位进入社会保障体系的进程     

地勘单位内部审计工作重点之我见

本文阐述了地勘单位内部审计的七个方面的重点问题，认为要让审计工作向深度发展，向高层次迈进，使内部审计工作真正在监督、指导、保护、参谋四个方面发挥出更大的作用。     

试论地勘单位内部资产经营责任制

本文分析了地勘单位三个不同阶段经营方式的特点, 提出在地勘单位经济体制改革的初期, 就应当推行资产经营责任制, 才能为由原来的事业单位逐步改组、改造成为符合现代企业制度的地勘企业打下基础     

地勘单位进入市场的选择

地勘单位进入市场的选择陈定然走向市场是搞活地勘单位的必由之路。地勘单位全方位进入市场，应根据市场特点的自身优势，有目标、有重点据拒主人市场。一、保住地勘市场１、地勘市场前景乐观。这是因为：第—、经济高速发展，矿产资源供求矛盾日益尖锐，经济发展以矿产资...     

地勘单位建立市场经济激励机制的思考

地勘单位如何建立市场经济激励机制，调动广大职工的生产经营积极性？本文着重从增强职工对经济效益和个人的关切度与增加对资产和事业兴衰的关切度两方面提出了自己的见解和看法。同时强调了理顺产权产系，改革分配制度，建立不同经济类型的国有地勘企业。     

新时期地勘单位内部审计工作重点刍议

本文结合地勘单位实际情况，阐明了地质项目事前审计是地勘单位内部的关键，多种经营实体经济效益审计是地勘单位内部审计的重点。     

关于地勘单位实现两个根本转变的探讨

深刻领会两个根本转变的内涵，科学处理两者相互关系，针对地勘单位现状，大力抓好地勘单位的“改制、改组、改造”和转变经济增长方式的具体工作，把握重点，扎实推进，努力实现两个根本性转变     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务。文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位的企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

建立地勘产业生产要素市场初探

党的十四大和八届人大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。作为国民经济先导和基础产业之一的地勘产业，能否建立与市场经济体制相适应的经济运行机制，既关系到地勘产业自身的生存、稳定和发展，又关系到能否保证国家经济建设对地勘产业的需求。市场经济的基本要求是以市场为导向配置资源，重点是培育和发展生产要素市场。为此，本文对地勘产业必须在加快内部结构调整、转换经营机制的前提下，加快培育和形成产业内部生产要素市场，并与社会大市场对接做一探讨。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济,其资金来源必须多元化。文章认为,地勘单位的净资产不应是单一的国有资产,在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家股”、“法人股”、“个人股”二级科目     

对地勘单位开展统战工作的探讨

围绕社会主义市场经济体制的建立，就地勘单位开展统战工作做一粗浅探讨。地勘单位聚集着各类专业人才，其中非党知识分子占相当的比例，还有“三胞”眷属和少数民族干部，他们都是四化建设中不可忽视的力量。本文从四个方面谈地勘单位的统战工作。     

地勘单位应在矿业权市场上有所作为

文章通过对该院矿业权转让实践的反思 ,论述了新矿法实施对矿业权市场形成的决定性作用 ,提出地勘单位要把经营矿业权作为新的经济增长点来培育和发展 ,在矿业权市场有所作为 ,成为矿业权市场主体 ,并对培育、规范矿业权市场提出了具体建议     

再造地勘单位组织 培育市场经济主体

文章通过对地勘单位现有组织模式及其缺陷的分析,提出其再造的必要性,重点探讨地勘单位组织再造的思路,并对地勘单位组织再造基本架构进行了设计。     

加强地勘单位内部控制制度建设的若干建议

内部控制制度是风险管理的组成部分,在地勘行业剧烈变革的今天,加强内部控制建设可以提高会计信息质量,保护资产的安全与完整,促使单位科学决策,实现地勘单位可持续发展。文章分析了当前地勘单位内部控制制度方面存在的问题,并针对性地提出了加强内部控制具体有效的意见和建议。     

适应市场经济体制实现地勘单位内部经营机制的改革

本文结合建材地勘中心陕西总队近年来适应市场经济体制，改善内部经营机制取得的成效，总结了地勘单位内部如何处理总队（大队）与所属二级管理单位的关系，建立统分结合的双层经营体制和承包经营责任制等具体操作方法和经验体会，从中探讨仍存在着的深层次的问题．提出了如何管理好多元化结构地勘单位的一系列建议。     

关于建立地勘企业机制的思考

文章认为： 地质勘查单位 “企业化”的最大难题, 是真正建立企业的经营机制。作者对建立地勘企业经营机制的制约因素进行了分析, 并提出了初步的设想与建议     

关于建立企业内部控制制度的探讨

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，具体体现内部控制的要求。本文阐述了建立企业内部控制制度的必要性及其应规范的主要内容，提出了保证内部控制度执行的主要措施。