经理人如何裸创大业?(下)

第六,选准一点,全力突破经理人在过往的经历中,都是信托责任,有老板和组织的重托,所以怎么干都在组织或老板划定的圈圈内转,当然自己心里也承担有信托责任的压力。等到自己拿钱创业时,终于没有了信托责任,自己可以随意挥洒,今天这个朋友忽悠你一把,明天认识一个人又诱惑你一次,同时原定创业计划的事情又迟迟不见希望,于是自己禁不住诱惑,今天东干一下,     

年关经理人常对老板说的三句傻话

年终虽喜庆，却也是经理人与老板关系最微妙、影响最深远的时节。然而就是在这个节骨眼儿上，很多经理人会聪明反被聪明误地犯下致命的职涯错误。越是低级的错误，很多人越是难以自知、难以自拔。     

如何让老板和经理人互相信任？

为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧。为此，我们必须敞开心扉……     

轮岗经理人如何挥舞权杖？

轮岗越来越普遍，是经理人必须面对的现实。而轮岗与空降相比，对经理人有哪些利弊？轮岗中，该注意哪些环节才能为自己的职业生涯发展加分？[编者按]     

成功经理人 请慎言创业

谁说见多识广的职业经理人就比无知无畏的“业余”老板更容易创业成功？谁说能驾驭巡洋舰就必然能掌舵小舢板？     

跳槽前，经理人该如何选老板？

打工有打工之道,其中选择老板是道中之道。跟错了老板,枉费青春不说,还有可能风险频发,甚至牢狱之灾。     

职业经理人：创业？继续“职业”？

世界第一CEO韦尔奇，几乎是所有职业经理人的偶像，但现实是，能够成为公众偶像的，更多的是老板，于是，即便小日子过得不错，很多职业经理人中的“有志者”仍难抑“做回老板”的冲动。于是，职业经理人创业的话题日渐升温。     

家族企业中的经理人困境

经理人在家族企业管理中的作用很重要,这是很多家族企业的老板一致认可的问题,但是,实际上作为经理人,在家族企业的工作中也体现出很多的无奈与困境,经理人在家族企业管理中有哪些困境？     

职业背景调查，兜出经理人的底儿

通过职业背景调查,才能把伪劣经理人拒之门外,使优秀经理人有用武之地。     

职业经理人正在爬坡

中国的私营企业还处于发展初期，对职业经理人缺乏普遍的需求。在一个老板打天下的阶段，职业经理人还是一种奢侈的“超前消费”。     

经理人，如何面对辞职者

案例：陈某是一家制药企业的老总，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时还住院治疗。一提起员工辞职或跳槽，他就烦躁不安；“有些是创业初期的老员工，是同患过难的，如今也跳槽。有些是新招聘来的研究生、大学生，干了几年后，翅膀硬了，就要飞了，你就烦不烦？”当然对一家公司来说，走一两个人应该是没什么了不起的，问题是这些辞职的员工都是些骨干员工，或身居要职，     

经理人为何偏要证明老板是错的？

职场人和老板有矛盾是十分正常的。背后公开和半公开的场合大骂老板、丑化老板者比比皆是。但说归说、骂归骂，真要落实到行动上的毕竟是少数。     

经理人十大臭毛病

你是让人喜欢还是让人讨厌的上司?在你还是个小下属的时候,你的老板是不是有些毛病让你无法容忍?你的中层经理是不是业绩出众,却常常受到下属的抱怨?很多经理人都喜欢说:“领导是门艺术。”不过多数人都很难身体力行地将“领导”艺术化,能做个让人喜欢的上司已经不容易了,千万别再给自己贴上“讨嫌”的标签。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了调查,并列出最不招人待见的10个经理人“恶习”,身为上司的您,不妨对照自身,有则改之无则加勉。     

如何实现高效的职业经理人股权激励

越来越多的民营企业股东选择聘请职业经理人来管理公司,这些职业经理人往往具备丰富的经营管理知识及卓越的经营管理能力,日益成为企业发展不可或缺的核心力量。     

建立独立专业经理人制度

独立专业经理人真的比非独立专业经理人对公司好？如果老板们、股东们真的要公司永续经营，我的回答是：“无疑的，是的。”     

从经理人变成策略家

如果你以为策略只是老板或公司高层的事,那你就错了!日本管理大师大前研一曾说：“如果船头朝着错误的方向,划得再辛苦也毫无用处”。身为经理人的你,该用策略家的角度来了解所搭乘的这艘船,驶对了方向吗?     

《潜伏》让经理人不再“潜伏”

怎样才能在中层领导岗位上焕发出应有的活力？赢得更多的晋升机会？《潜伏》告诉你。     

老板和职业经理人如何取得互信

事必躬亲，亲历亲为是初创企业老板的管理习惯。尤其是—些家族企业，不用外人裙带关系，导致企业难以做强做长。用专业人做专业事，科学授权，将所有权与经营权分开，引进职业经理人实为上上策。但是，企业界频繁上演的老板与职业经理人的“黄金措档”最终“劳燕分飞”的悲剧，展示给我们一个真理——信任，是初创企业发展的原动力。     

职业经理人的伤身之痛

职业经理人顾名思义,因为职业所以才能够称之为职业经理人,作为一名职业经理人,从职业的角度出发,放在第一位的永远是企业的利益,只有把企业的利益放在第一位,你才称得上是职业人,当然,如果通过你的努力,发展成为能够独自带领一群人走向更高目标的时候,你就开始被称为职业经理人了。     

说说经理人的层次

怎样才能正确评价一个经理人的能力和业绩?针对这一问题,尽管理论和实践都有了许多新的探索,但至今仍有一些人没有真正跳出以短期输赢论英雄的圈子。因此,在企业里,近期盈利多的经理人一般都会更受重视,他们的自我感觉也比其他人要好一些。其实,这也没有什么不对的,贡献较大的人受到较高的评价也是应该的。但是,如果我们的思维只是停滞在这个层面上,只以短期盈利多少评价经理人的优劣,企业的进步就会出现大问题。