家乐福、沃尔玛扩张锁定明年

三大外资零售巨头家乐福、沃尔玛和麦德龙都先后宣布了在中国市场的拓展计划，这些外资零售巨头不约而同地将战场转向了中小型城市。     

沃尔玛工会“劫”

对中国市场利益的妥协会否引发沃尔玛全球建立工会的风暴,本顿维尔巨兽如何防范其低成本模式将遭遇的巨大冲击?     

沃尔玛的新逻辑

全球最大零售商意欲改变自己“低价代言人”形象的最好办法：让供应商变得更绿色。     

制造商快没发言权？——谁可以成为中国的沃尔玛？

“请问有格力空凋吗?”？“没有，我们国美店不出售格力空调!”不久前，国美总部以格力的代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需求为由，向各地分公司下发了—份“关于清理格力空调库存的紧急通知”．要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。     

车建新的家居“沃尔玛”

靠向亲戚借来的600元创业起家，经过20年的奋斗，今天的红星美凯龙已经成为中国家居市场第一品牌     

沃尔玛的“醉翁之意”

公司应该允许不同部门之间的员工互相评价彼此的工作吗？这会为现有的激励体系带来更多的新鲜空气．还是引起一场灾难性的混乱？     

沃尔玛的“幽默”文化

事实上,幽默不仅对员工的职业有好处,对管理者本人也有益。如果每个人都能幽默一点,工作起来就很舒畅。我相信,这种氛围下客户也很愉快。 ——西南航空公司顾客服务部副经理 珂琳·巴瑞特     

沃尔玛为何在中韩受挫？

1998年7月,沃尔玛借韩国金融危机之机,通过兼并韩国一家小型零售商开始进入韩国零售领域。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。凭借雄厚的资本和强大的采购优势,沃尔玛把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国,企图迅速改变和占领韩国消费市场。2000年至2003年间,沃尔玛的低价模式确实取得一定成效,在韩国的盈利最多时达到一年140亿韩元(约953韩元兑换1美元)。但随后沃尔玛的经营遇到困难,2004年开始出现36亿韩元的亏损,2005年亏损额扩大到104亿韩元。今年5月22日,沃尔玛不得不在韩国首尔宣布,…     

沃尔玛采购物流体系对军队应急物资采购的启示

从市场上引进处突、反恐时期相对紧缺的物资．对提高军队应急保障能力和加快适应新军事变革要求、确保对突发事件的妥善处理,具有重要意义。通过分析研究连锁零售商家沃尔玛的采购物流体系,对军队物资应急采购提出了一些方面的建议。     

沃尔玛的成功之路

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立.经过四十余年的发展,沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商.目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5 000家商场,员工总数160多万,分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家.每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次.     

沃尔玛首推绿色供应链

不仅要物美价廉,还要环保、节能和透明,这是全球最大的零售商美国沃尔玛百货公司对1万多家中国供应商提出的新要求。作为全球范围内推进绿色供应链的第一步,沃尔玛为中国卖家们规定了一系列详尽而严苛的新标准。在全球经济低迷、产品提价困难、原材料等各种成本居高不下的多重挤压下,中国中小企业供应商将何去何从?     

沃尔玛：寒风中的青松

2008年前10个月,美国标准普尔美国第二大零500指数下跌34%,美国第二大零售商Target Corp的股价下跌20％,世界第二大零售商家乐福股价下跌38％,英国最大零售商乐购股价下跌28.9%,而沃尔玛的股价却上涨了17．4%。在金融危机带来的一片枯黄中,沃尔玛仍然保持着青翠。     

沃尔玛采用全球采购新模式

1月28日,沃尔玛百货有限公司宣布了一系列相关项目,使公司发挥全球规模优势,降低商品成本,加速市场反应,提升产品质量。沃尔玛新的全球采购战略包括创立全球采购中心、进行领导层及架构的调整,以及与国际采购公司——利丰公司的战略联盟。     

那些沃尔玛留下的“废墟”

"中国制造"们要及早备好迎接"后沃尔玛"时代的预案"是我抛弃沃尔玛,而不是沃尔玛放弃我。"在刻意地向外界表达这样的心声后,浪莎开始埋头收拾沃尔玛离开后留     

乡村“沃尔玛”

北京到张家口涿鹿县的高速公路上,摄影师黄庆军看到中国邮政储蓄的广告牌上赫然写着＂3万多网点＂的宣传语。但当他抵达涿鹿时被告知,他即将拍摄的中华供销合作总社控股的新合作集团,有9万多个连锁超市门店。     

沃尔玛的生意经

无论是在中国还是在全球的零售业市场环境下,可持续发展理念,都是沃尔玛未来发展的重要保障     

破解沃尔玛供应链管理“硬伤”

沃尔玛进入中国市场后,并没有发挥其优良的供应链管理效力,而且由于没有及时调整管理策略,导致了一系列问题的产生。通过破解其供应链管理“硬伤”,给国内同行业企业带来了启示和值得借鉴的经验。随着供应链和供应链之间的竞争成为21世纪市场竞争的核心内容之一。各个行业都在优化供应链管理。但供应链是一个复杂化和动态化的系统,链上各个企业间的相互合作,会因为信息不对称、信息扭曲等因素而产生变化,造成诸多供应链管理问题。     

从沃尔玛“低头”看中国制造升级

2008年,中国的制造行业面临着一次市场洗牌,可以用“优胜劣汰、加速整合”来形容。管理好的工厂,其实根本不用为订单发愁,而那些外包代工的小厂,生意越来越难做。