节约创造利润--企业节约之道

节约对企业而言，就是获取利润的保障。综观现代企业的兴衰．没有哪个企业不是在花钱无度、浪费惊人中遭市场惨遭淘汰的。企业的生存与发展的成功途径是：采取最合理的消耗，实现最理想的利润，节约和利润从来就是一对孪生姐妹．节约为企业创造利润，节约为企业赢得生存空间。     

会计利润质量与应收账款的关联性探析

一、会计利润 利润是衡量企业经济效益的重要指标，本文利润质量中的“利润”仅指的是会计利润，并非经济学上的利润，两者的涵义并不相同。马克思主义政治经济学认为利润是“剩余价值”的转化形式，是工人在劳动中创造出来的，它指出了利润的本质：经济利润在数量上表现为企业在一定时期的经济成果，     

EVA绩效评价模式的探讨

一般企业在评价其盈利能力时通常采用会计利润指标．这样会忽视了股东的投入成本，因为会计利润指标不能正确反映企业真实的经营业绩。而从经济利润的角度，通过EVA即经济增加值评价企业盈利能力，更能充分反映企业为股东创造的价值。     

企业会计利润与经济利润探析

很多企业规模都在不断扩张，会计利润也随之不断增加，企业经营岳通过会计报表展现了会计利润。然而在会计利润的数字背后，这些企业是否真的提高了营运效率，创造出了真正的财富。通常所说的利润，其实并不是真正意义上的利润。真正的利润是企业需要获取足够利润并超过所投入的资本成本，才能真正为股东创造财富，这就是“经济利润。以出资者的角度看，“经济利润”才是真正的财富，而会计利润仅是纸上的财富。本文试图通过会计利润与经济利润的比较分析，增加对经济利润的认识。     

财务管理如何为公司带来利润

财务管理不仅为公司创造利润提供服务,还通过自身财务活动直接创造利润 财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。     

试谈企业理财

企业理财是企业以货币为载体充分利用对货币的实际控制权(不在乎是否实际拥有)通过金融市场运作，实现资金增值的资本运作活动。纵观当今世界各大知名企业的发展，通过资本运作所产生的利润已远远超过生产经营的利润，其中理财创造的利润占有重要地位。因此，加强企业理财管理，提高企业理财水平是现代企业经营创新的重要课题。     

加强企业团队建设提高战略执行能力

纵观中外，每家企业的成长历程各不相同。但是坚持战略管理，运用战略管理谋求发展，是企业创造利润和发挥自身优势的共同路径。     

利用外资中外商钻了哪些空子

据统计，全国“三资”企业亏损面达1/3强。一些“三资”企业发展快的省份，亏损面更大，约在50%左右。“三资”企业并非没有创造利润，而是利润流失严重；我们不但未能利用外资，反倒被外资利用。外商到底钻了我们哪些空子？     

滁州外商企业经营状况良好

据滁州市企调队对全市40家重点外资企业调查显示，滁州市外商企业经营状况良好，资金运行、利润、人员素质均好于内资企业。外资企业2003年经营利润总体稳步增长，20014年1-8月规模以上外资单位数占总数9．3％，却创造出利润占总数的46％的佳绩。资金运行情况优于内资企业，资产负债率仅为42．6％，分别低于国有企业、集体企业、股份合作企业、股份制企业31个百分点、18个百分点、     

企业的第一责任是创造财富——企业价值与企业社会责任系列谈（1）

在市场经济条件下，企业追求利润极大化和社会财富极大化的目标是一致的。现代社会的全部物质财富几乎都是由企业生产创造出来的，企业的第一责任是创造财富。     

企业获取利润的5种方式

企业在市场中生存,创造效益、创造利润是其根本目的。离开了利润,企业将失去存在的价值。企业的利润可以概括为以下几种：一、创新利润所谓创新利润就是指通过不断地开发、创造更适合人类需要的新产品、新工艺、新技术,以达到提前占领市场,获得最大利润的目的。日本的索尼公司在中小视听设备的开发生产上,常常比兄弟号牌的产品提前三个月到半月的时间以此占领市场,以此弥补了自身在对手市场上的其它不足,而市场利润遥遥领先。世界上的其它知名大公司,如微软、ＩＢＭ在计算机产品开发上也是如此。创新利润应该是向２１世纪的利润主要…     

提升企业办公室工作效率的有效措施探索

企业是追逐利润的市场主体。企业办公室工作是创造企业利润的有效组成，其办公效率高低意味着经济效益的好坏。当前，企业办公室工作存在许多固有的不足。如不明确的分工、工作压力过大、职业道德意识不强、员工素质过低以及积极性稍差等问题，严重造成了办公效率低下的情况。本文从办公室职能探讨入手，对常见的办公问题做了分析，并提出几点工作效率提升建议，希望对企业经营活动有所帮助。     

履行社会责任百事助学中国

企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、供应商、社区、环境等利益相关者的责任，如遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者合法权益、保护环境、支持公益事业，保护弱势群体等。可见，企业社会责任突破了“利润是企业唯一经营目标”的传统认识，强调从更宏大的视角来考察和规范企业经营行为，从而契合“社会”二字的本质。     

商业模式的价值逻辑

商业模式是企业的赢利逻辑,利润源于价值创造。营销模式是商业模式的重要手段和实现形式,是企业营销的竞争规则,是利润创造的价值逻辑。正如管理大师德鲁克所言：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”     

角逐医疗市场

医疗服务业是一个政府壁垒很强的行业，严格的市场准入是必要的，在市场经济条件下，即便是医疗机构，作为营利性企业，也必须是赢利的并能为投资者创造利润。     

电子城为企业高新认定出新举

2007年．全国不过5万余家的国内高新技术企业，却创造了超过10万亿元的营业总收入和近7000亿元的利润，取得了辉煌成就。为了鼓励高新技术企业更多的开展自主研发，加大知识产权保护力度，创造出真正与国际接轨的研发体系，2008年．国家决定重新进行高新技术企业认定工作，四部委联合发布了《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》，高新技术企业认定工作在全国如火如荼地开展起来。     

关于无形资产评估的几点思考

随着知识经济的到来，无形资产在现代企业中的地位也越来越举足轻重，对无形资产的评估就很有必要，只有掌握了无形资产评估的方法，以及评估中存在的问题，才能充分挖掘无形资产的潜力，为企业创造更大的利润。     

楼永良创造价值 传递爱心

“作为一家企业，创造多少利润是重要的，但更重要的是为社会创造多少价值。为社会尽了多少责任。”这是中天集团董事长楼永良先生在2006年中国十大慈善企业排行榜发布典礼上的感言!时隔一年，中天集团以年捐赠超千万元，再次荣登“2007中国慈善排行榜”，成为全国唯一一家连续两年荣获“中国十大慈善企业”的企业!     

无形资产是先进生产力要素——世界500强企业重视无形资产的发展

无形资产是先进的生产力要素，是创新的基本源泉，是难以复制的价值创造机制，是企业最可宝贵的稀缺资源。纵观世界500强企业，无论是高科技企业还是传统产业公司，无不靠无形资产树立形象，无不靠无形资产获取超额利润，无不靠无形资产在资本市场上倍受投资者的青睐，     

攻坚克难创新管理开拓破产重组企业发展新局面

本文论述了林西矿业公司自破产重组以来，采用科学的管理方法，走集约化生产和创新管理之路。通过几年来的不懈努力，终于走出困境，使企业焕发新的活力，实现企业利润连年增长，职工工资步步攀升，企业呈现一派繁荣景象，为集团公司创造更大经济效益，为社会带来很好的社会效益。