企业文化建设是企业生存和发展的有效保证

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。企业文化具有企业鲜明的特征。什么样的企业有什么样的企业文化。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容,企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象、提升企业核心竞争力等作用。在新形势下,建设企业文化对企业具有重要的意义和长远的发展意义。     

中国企业文化5种丑陋之处

自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？     

关于国有企业文化的特征

在全球经济一体化和知识经济高速发展的今天,作为国有企业来说在迎来了更多发展机遇的同时,也要面临更多较为残酷的挑战.而作为国有企业灵魂的企业文化,是否能支撑国有企业在这条道路上,健康有序的实现可持续性发展,主要取决于国有企业具有什么样的企业文化特征.本文从国有企业文化内涵人手,探究国有企业文化的特征.     

加强企业文化建设的思考

企业文化是一个企业的灵魂。没有灵魂的企业就是没有竞争力的企业。当前，企业文化建设已经成为企业管理的重要内容，成为提高员工素质，提升企业管理水平，树立良好形象，增强企业核心竞争力的重要途径。可见，企业文化建设直接影响企业的竞争力。那么，通过什么样的途径建设企业文化才能取得实效呢？笔者以为，     

经营有道,来伊份领创美味连锁12年 人本精神缔造永恒企业

12年,对一个企业来讲,短暂而又漫长,有的粉墨登场,也有的悄然谢幕,更有的徘徊迷茫,还有的则在演绎着自然界"物竞天择,优胜劣汰"的游戏规则。来伊份以科学的发展观为指导,12年来,在激烈的市场竞争中始终坚持深耕企业文化,专注提升产品质量和服务品质,以科学规范的管理模式,精英高效的管理团队,人本的企业文化内涵使得企业得以不断发展壮大,始终保持着可持续发展的势头。今天,来伊份在全国零食连锁行业内已经大鹏展翅般的翱翔,并将不断进取寻求更高的突破。创新:用文化铸就企业辉煌一个企业有什么样的未来,取决企业有什么样的文化根基。12年的经营过程中,来伊份根植在传统文化的沃土之上,继承传统文化的精髓,古为今用,     

追寻文化型企业领导

在过去的世纪,如果要说商业界的英雄,郭士纳和韦尔奇理应首屈一指,而他们恰恰都是文化型领导,这绝非偶然。国内的企业文化建设往往泛化为喊口号。本文尝试回答两个问题:中国企业需要什么样的企业文化?文化型领导如何行动?     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

培育企业三种文化 增强发展内在动力

近年来，越来越多的企业更加清醒地认识到文化的内在动力。然而，究竟培育什么样的企业文化才能使企业员工像动车一样产生涌流效应，使每名职工自觉地为企业发展贡献力量。作者认为，现代企业应该着力培育理念、制度、执行这三个方面下工作，并就此展开系统论述，对应到企业抓好文化建设，具有一定的指导意义。     

树立生态文明意识构建企业和谐文化

从传统的农业文明到现代的工业文明，企业都扮演着不可替代的重要角色，促进了经济与科技的飞速发展，把人类的物质文明推向一个又一个巅峰。但是，面对创造物质财富的辉煌，面对日益严重的环境问题，每个企业应如何定位自己的经营理念，企业应承担什么样的社会责任，以构建什么样的企业文化建设生态文明，是摆在我们面前的问题，值得思考。     

坚持先进文化前进方向推进西藏跨越式发展

江泽民总书记在纪念建党八十周年讲话中指出:"坚持什么样的文化方向,推动建设什么样的文化,是一个政党在思想上精神上的一面旗帜."这是我们党对文化建设思想的创新和发展,是党作为先进文化前进方向的代表的标志和体现,是对建设先进文化的根本性要求,也说明文化在建设有中国特色社会主义伟大事业中的地位和作用.中央第四次西藏工作座谈会和自治区第六次党代会对我区文化建设确定的方针政策,充分体现了代表先进文化前进方向的精神和要求,为我们正确认识文化建设在实现我区跨越式发展中的地位和作用起到了深化和指导作用.     

论企业思想政治工作与文化建设的关系

<正>思想政治工作与企业文化建设是一种什么样的关系?思想政治工作与企业文化建设怎样结合?这不仅关系到企业文化建设不断深入和发展,也关系到思想政治工作改进与创新的问题。随着国有企业改制的进一步深入,加强和改进企业文化建设与抓好思想政治工作是企业党建的一项重要内容。企业的发展已跨入注入思想方法和企业整体价值最大化的综合管理和人文价值的新时代,企业管理亟待从经验型管理走向学习型文化型管理,企业文化建设和思想政治工作的关系问题,给国有企业从事思想政治工作带来新课题。企业文化建设和思想政治工作是两个不同的概念,具有统一性,又有不同点,既可结合起来抓,又有所侧重。     

民营企业董事长特征、企业文化与 企业慈善捐赠研究

以我国沪市A 股非金融类民营上市公司为样本，选取样本公司2015-2017 年的数据，从 企业文化的角度考察企业慈善捐赠的非功利性动机，在此基础上进一步分析具有什么样的任职特 征的董事长更容易建立企业慈善文化，以及他们是否通过企业文化，把基于非功利性动机的社会 责任思想体现到企业的慈善捐赠行为上。研究结果表明：企业慈善文化显著正向影响企业慈善捐 赠行为；董事长是企业创始人，或者董事长在企业中任职时间越长，他们的非功利性慈善捐赠动 机就越有可能通过企业文化影响到企业慈善捐赠行为。企业文化在企业董事长与企业慈善捐赠行 为之间发挥了部分中介作用。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

略谈企业文化的形成与建设

文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文化,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化,对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学,企业面对所处的社会和商业环境,在长期的生产经营活动中,形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种管理哲学,以及企业通过管理要达到一个什么样的目标,是经济管理的重要内容之一。企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在…     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。[编者按]     

“解码”企业文化

“到现在为止。至少有95%的人不明白什么是真正的企业文化。”一位专家坦言。 从1982年开始传入中国，企业文化在中国已经存在了24年，期间，“中国式企业文化”曾一遭遇“死胡同”，面对国外企业文化模式的盲目崇拜更是曾将一大批的中国企业带入歧途。 直到现在，很多中国的企业家对于企业文化建设仍然“半信半疑”。 不过，在2006年年底，国资委主办的一个企业文化建设推进会引起国内企业家们对企业文化的极大关注。 那么，到底什么是企业文化？目前的中国企业需要什么样的企业文化？为此《中国经济周刊》采访了国资委副主任王瑞样，原中宣部常务副部长徐惟诚，中国企业文化研究支常务副理事长、秘书长孟凡驰等人，希望通过与这些常年关注中国企业文化建设的官员、学者的交流，探寻中国特色的企业文化内涵和建设之路。     

企业文化在国有企业的定位和培育

政治思想工作是代表国家、民族根本利益的宏观文化，企业文化是代表企业具体利益的微观文化，微观文化必须服从宏观文化。企业文化体现的是企业全体员工的一种精神风貌，作为谋求自身发展的一个精神反映，企业必须有自己的思想文化，以集中解决企业以什么样的态度和方法对待市场和顾客、效率与公平、员工和社会，以及社会公众如何更好地认识本企业等具体问题。国有企业作为中国的政治和经济一种基本单位，党所确定的政治和经济发展政策，必须贯彻；党所确定的政治和经济发展任务，必须尽力完成。因此，企业文化建设必须服从于思想政治工作，在指导思想、基本原则和根本任务上必须保证一致。     

打造企业核心竞争力与人力资源管理

在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对手企业来讲至关重要,具有长远的战略意义.如何打造企业核心竞争力,打造企业核心竞争力与人力资源管理有什么样的关系?本文就此做一初步探讨.     

电子商务环境下的营销模式研究

探讨电子商务的环境及其对企业的影响,并针对不同的客户群分析了在电子商务环境下不同类型的企业应选择什么样的营销模式.     

抓住入世机遇大力培育现代企业文化

我国加入世贸组织后，我们的企业面临着机遇和挑战。怎么应对？一个重要方面是必须大力培育现代企业文化，塑造企业良好形象。一个没有文化的企业就是一个没有希望的企业，企业要生存、要发展，、就要在经营观念中多增加一点文化含量，这对企业生存发展所起的作用是难以单纯用数字来估量的。企业中的决定因素是人，人要有文化。就一个企业而言，人是最重要的因素，什么样的一群人组成的团体———企业，就决定了企业未来发展的脉络，这群人的价值取向及其追求目标也便决定了企业的长远发展战略，这群人的素质高低也会决定这个企业的档次。由…