海宁纺机硬品质赢好口碑

面对2009年严峻的金融危机影响,海宁纺织机械厂审时度势,以研发、营销“两个中心”建设为抓手,适时适度调整经营策略,不仅把危机影响降到最低限度,并保持了良好的发展态势。2009年实现销售收入近2亿元,利税指标较上年有较大幅度的提高,企业发展后劲进一步增强。     

新车质量口碑测评

每100个讨论车辆属性的网民会反馈近40个车辆问题,毫无疑问。互联网是体现车辆问题的聚集地。由WebInsight汽车互联网测评机构主持的《2011新车质量互联网口碑报告（第一季度）》,是汇集车主对新款轿车质量问题和使用感受的综合评价,源于100万名互联网用户,于今年—季度在国内主要门户网站和汽车论坛上发表的言论,覆盖了这一时间段内95%与汽车相关的网络话题。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

山东石油强化油品质量管理

山东石油分公司牢固树立诚信意识、服务意识,多措并举强化油品数质量管理,认真履行“每一滴油都是承诺”的社会责任,努力实现“质优量足,客户满意”的质量目标,受到消费者的青睐和社会各界的好评。在2010年国家质检总局和省技术质量监督局组织的油品质量抽检中,该公司的所有抽样油品100％合格。     

石油物探质量管理实践初探

针对目前石油物探质量管理手段单一、投入资源有限及管理环节薄弱等情况,通过实施全过程、全方位培训,强化现场监控管理,提高生产过程质量管理等手段,确保在项目提速的同时,保证生产质量,促使各项质量措施得以有效实施,进而使地震采集质量稳步提升。     

创新石油企业质量管理的思考

阐述了创新发展石油企业质量管理思路,以人为本创新质量管理队伍建设,统筹协调促进质量工作全面发展。指出,善于用科学发展观引领石油企业质量管理工作,实现企业又好又快发展,是质量管理工作者的共同责任和义务。     

石油天然气管道施工质量管理分析

在石油天然气管道施工中,质量的重要性不言而喻。虽然企业投入很大的人力、物力、精力在质量管理上,然而总是会出现各种各样问题。如果不严格控制这些问题,就会形成"低、老、坏"现象,甚至造成质量管理的退步,进而对整个工程的质量形成巨大威胁。     

玉林供电局破解项目管理难题

从项目立项到项目批复,从施工设计到施工安排,最后到项目结算,项目建设周期长、项目管理控制难,因而造成的今年做去年的项目,去年做前年的项目,资金和项目完成率低,成为许多供电单位面临的管理难题.玉林供电局针对问题,解放思想,积极探索和实践,并不断总结和提炼项目管理好的经验和作法,通过造就具有玉供特色的项目管理文化来推动项目管理和进度,彻底扭转了"今年做去年项目"的被动局面.去年,该局主电网、配网、大修技改等项目做到了比广西电网公司的计划提前两个月完成,项目完成率、资金完成率大幅度提高;今年以来,该局项目建设继续按计划有序推进.     

重汽用户:口碑好 质量过硬

数九寒冬,时至岁末,各行各业都忙着做年终总结的时候,《商用汽车新闻》主办的2011商用车我信赖的动力评选正如火如荼地进行。一款产品到底怎么样,厂家说了不算,广告更不靠谱,最有发言权的还是每天面对它、使用它的司机师傅。这几年,中国重汽在自主研发道路上走得很坚决,用过硬的产品质量和服务质量消除了用户最初的疑虑和担心,赢得了今天的信任、追捧。     

石油管材驻厂监造服务的质量管理

驻厂监造是采购质量控制的重要一环,属于设备监理的范畴。通过分析石油管材监造服务的特点和发展现状,指出加强监造服务管理是一项重要工作。站在委托方(业主)的角度,就监造服务管理制度的建立、监造单位的选择、监造合同的签订、监造过程的监督以及项目完工后监造服务质量的评价等方面,阐述了监造服务质量管理的要点,提出了管理措施和建议。     

石油企业"零缺陷"质量管理初探

“零缺陷”质量管理是现代企业的新型管理理念。在市场经济体制环境下，把“零缺陷”作为质量管理目标引入石油企业．使石油企业摆脱“管理危机”，降低生产成本，在日益激烈的市场竞争中形成持续发展的强劲实力。     

依托标准提升石油管道工程项目管理质量

"十一五"和"十二五"期间,我国油气长输管道建设达到了高峰期,但工程项目管理实践活动中的经验却并未得到有效总结,存在的问题和教训也未被给予足够重视。论述了我国油气长输管道建设工程项目管理模式的沿革和发展,分析了EPC管理模式现状及存在的问题;结合某地区公司的实践经验,阐述了依托标准化管理在设计、采办、施工和监理这4个方面提升管理质量的探索性举措,给出了提升国内油气长输管道建设工程项目管理的相关建议。     

推进全面质量管理提高石油企业整体素质

指出石油企业要推进全面质量管理,必须以提高人的素质为先导,以建立质量保证体系为基础,合理利用各种信息,才能提高企业整体素质.     

抓质量求发展 以质量赢客户

在建筑市场竞争激烈的形势下,国营建筑施工企业要能持久地生存和发展,最重要的是以质量优占有市场,以质量优赢得客户。我们在“质量、品种、效益年”活动中,深深体会到,解决好各级领导层的质量意识问题,在操作环节中严字当头,抓好检查预控,真正落实重奖重罚,才能有效地把工程质量搞上去。一、勇于解剖,深刻反思,强化质量意识回顾过去,我们曾不间断地采取分层、分期、分散、重点施教等形式向职工进行质量教     

质量管理与经济效益浅析——对石油物资供应质量管理经济性的思考

指出了石油物资供应部门,在对质量管理与经济效益关系的认识上,存在的单纯强调高质量水平和注重管理形式,缺乏对投入产出和质量体系有效性的综合经济分析的认识误区.提出了质量成本科目设置和运行等实施质量成本管理的具体设想.     

道依茨:以质量赢信赖

在众多参评"2011商用车我信赖的动力评选"的企业中,道依茨一汽(大连)柴油机有限公司(以下简称为道依茨发动机)是一个强有力的竞争者。2011年12月28日,各大奖项揭晓后,大家几乎一致认为道依茨发动机是最大的赢家,因为它不仅赢得现在,更赢得了未来。     

对石油企业质量管理的几点认识

石油工业是国民经济的基础工业,是国民经济的动力和血液.石油企业进行的是过程性生产,其最终产品—原油和天然气的质量是天然形成的,是不依赖生产过程而独立存在的.     

浅议海洋石油导管架建造项目质量管理

本文作者结合海洋石油工程诸多导管架建造项目的实践,对项目的质量管理进行了讨论。     

提高石油钻井机械设备现场管理质量的方法

为确保石油钻井开采效率,必须做好钻井机械设备的现场管理工作。阐述国内外石油机械设备发展背景,分析石油钻井机械设备管理中存在的问题,提出控制石油机械设备质量的措施。     

试论石油钻井施工现场质量的安全管理措施

石油作为当代各行业发展的重要能源,其产量与供应量对各个相关行业的发展水平有重大影响。但石油钻井施工现场的安全风险极大,极易出现各种事故问题。文章从员工安全意识、管理制度、安全措施、管理人员水平与施工人员管理几方面提出强化措施,以为相关企业加强石油开采工作的安全管理提供参考。