霍乱时期的IT

马尔克斯在《百年孤独》中用他充满魔幻色彩的笔写道:四处游走的吉普赛人拿着冰块、磁铁、望远镜、地图、放大镜来到了马孔多,一个封闭的热带中美洲小镇,并宣称这些是当代最先进的科学技术结晶,以致创建马孔多的第一任族长、奥雷良诺上校的父     

IT治理布道者

2005年12月8日,日本瑞穗证券公司操盘手因为误操作下单,在发现后通过东京交易所的终端发出撤单指令,被交易系统拒绝,导致东京股市出现剧烈动荡,日经股指暴跌300多点,造成了日本证券交易史上前所未有的重大事故,导致了约3.3亿美元的损失。这个事件引起了中国证券行业的高度重视。当时,中国证券业协会信息技术委员会请来日本野村证券相关人士介绍事件的起因和过程。在这个过程中,IT治理开始进入证券业协会信息技术委员会主任委员戴文华的视野,他萌发了将IT治理引入整个证券行业的念头。担任行业协会IT主委是戴文华的“兼职”工作,他的“正…     

IT治理路线图

将决策权赋予敢负责的人 虽然所有的组织都希望IT决策能够体现不同股东的利益,但好的企业会根据决策类型,将决策的任务明确指派给那些能够为决策结果负责的人们。例如,波士顿金融服务机构道富就将IT决策权授予了IT执行委员会。它由COO、CAO和CIO等高级管理人员组成,负责确定企业的IT发展目标、制定年度IT预算及磋商决定IT项目的优先次序。这个IT执行委员依靠IT团队,将IT原则和决策付诸实践。     

IT的治理结构

IT的使用正在变得成熟,CIO一个人也越来越难以承担IT管理的重任。     

IT助力地产代理告别混沌

利用客户关系管理和移动办公平台的对接,世联地产建立了一套有效的资源收集、共享和内部协同机制,将散落的万名业务员很好地管控起来。中国房地产市场的火爆催生了为数众多的地产咨询代理中介服务公司,为了争夺房产交易的中介服务,这些公司都在忙于扩张,通过在各地开设分公司,雇佣大量的业务员,来做大自己的业务量和市场份额。     

IT治理与内控

在一次全国性的CIO会议期间,有位CIO同行曾经跟我说他们企业包括总裁在内的董事会成员根本没有意识到企业的日常运营已在高度依赖信息系统,而企业却对IT的投资风险、转移成本、投资收益和商业价值等问题没什么概念、缺乏关注,更无具体要求。此外,董事会并没有像对     

培养IT治理精神

别把IT治理想得神乎其神,CIO先培养点儿治理精神吧。“别把IT治理想得神乎其神,它其实就是一种新的思维范式。”一些实践过IT治理的CIO如是说。事实上,从IT治理、IT管控、信息系统审计这些名词上可以看出,它们就是要将IT拉下高科技的神秘“黑幕”,而置于业务控制之下,技术仅仅是满足管理控制的一种手段而已。因此,准备跨出IT治理第一步的CIO,除了让最高领导重视IT治理,落实领导责任制外,何不先从改变自身思维方式做起,先培养点儿IT治理精神。说法不重要尽管神州数码(中国)公司信息化管理部总经理郑小维并不承认自己正在进行IT治…     

IT治理内外兼修

IT治理把在自己一亩三分地上精耕细作的IT负责人拉了出来,只有兼修部门内外,IT的价值才能真正归位。     

业务部门怎么看IT治理

近年来国内信息化应用的深入,使得大量IT深层次的问题逐渐凸显出来,例如： IT真的有用吗（Does IT Matter）？应该投入多少钱？巨额的IT投资收益何在？ 谁对于IT事务具有决策权并承担相应责任？ IT的引入同时也是风险的引入,如何进行有效管理？对应的组织框架又是怎样的？     

IT治理：电力信息化必经之路

IT治理(ITGovernance)是信息系统审计和控制领域中一个新的概念,用于描述被委托治理实体的人员在监督、检查、控制和指导实体的过程中如何看待信息技术。IT治理对于组织能否达到它的远景、使命、战略目标至关重要。引入IT治理是电力企业信息化发展的必经之路电力行业的信息化建     

IT治理与网络化——利益相关者共同治理模式的助力器

随着理财及相关理论与实务的发展,公司理财目标及与之相适应的公司治理模式不断发展演进。作为现代理论界最新观点的利益相关者理论及共同治理模式,尽管具有理论上的先进性,在实践中却存在着许多困难。本文在对利益相关者理论及共同治理模式与IT治理与网络化做出相关研究的基础上,提出了IT治理与网络化对于利益相关者共同治理这一公司治理模式的推进作用。     

推进企业IT治理,确保企业信息安全

众所周知,IT已成为全球企业业务发展和管理不可或缺的组成部分,其作用和影响力已从单一的业务部门扩散到企业与组织的每一领域。但水能载舟,亦能覆舟,企业对IT系统的这种依赖,     

建筑产品供应链管理的新视角：IT治理

随着信息技术的发展和供应链管理思想的成熟,建筑业供应链管理将是行业未来的主要管理模式.本文从IT治理的角度,分析了IT治理的管理思想和IT治理的核心模型COBIT在建筑产品供应链中的运用,从而提升建筑产品供应链的管理水平,减少了供应链管理及其信息化建设失败的风险.     

转型时期煤炭行业协会与政府合作治理研究

分析了煤炭行业治理转型时期的挑战,探讨了以中国煤炭工业协会为代表的行业协会与政府合作既有共赢需要,又发挥实际效应。提出煤炭行业协会与政府合作加强治理,要推进政社分开和协会独立、推进专门性合作平台的建立和发展、推进政府职能转移和承接、推进行业协会自身能力建设。     

IT人士眼中的“IT创新”

高绩效IT是要务埃森哲大中华区副总裁兼技术及交付部总经理 Trent A．Mayberry 中国企业在全球竞争环境中遇到的一个难题是IT还未发挥出最大功效,其原因很多,如产品交付不及时、超出预算、成本高等。国外一些制造企业的IT只用了国内企业25％的人力就实现了同样产出, 所以国内企业还有很多空间优化IT。     

IT的商业价值

99%的组织难以做到业务和IT紧密融合,IT的商业价值被大打折扣。前不久,IBM宣布将在中国设立"商业价值研究院",这是继美国、英国、荷兰、澳大利亚之后,IBM在全球设立的第五家商业价值研究院。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构,这个看上去似乎有些"务虚"的机构其实是为了让IBM不仅保有IT技术的领先地位,还能够成为IT思想的领导者。     

IT的下一站

在IT不断变化的今天,我们不妨对很近的未来做一些猜想。     

IT的未来

在被因特网捕获的所有产业中,改变最多的是信息技术产业。在今后的几年中,微软(Microsoft)、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、太阳微系统(SUN)、思科(Cisco)和索尼(Sony)等领袖企业必须为经历大规模的变迁作好筹划。否则,就在下一个十年,谁都可能不再保有领袖地位。     

IT的影响

本文节选自IDC中国公司提供的报告《中国TOP50首席信息官(CIO)调查》。2002年下半年《IT经理世界》杂志和IDC中国公司共同发起并组织了中国首届最佳CIO评选活动,该报告样本即来源于中国首批50个最佳CIO所在企业和机构。首批50个最佳CIO所代表的是从IT投资收益、项目过程监控、对业务能力的提升等不同的绩效考评指标来衡量的50个最佳IT项目。 本文超越了单纯从财务角度去探讨IT系统回报的传统思路,而从战略、客户、财务、运营和社会5个方面的影响收集了企业内部对项目的评价,并以评分的方式量化了项目在这些方面给企业带来的影响。     

IT的价值

在中国,CIO作为一个新的管理阶层正在形成。这意味着信息技术已经在企业的经营管理中体现出战略价值。