2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

上达天 下落地

IT治理先要化解“上无司令部、下无责任人”的困局,为IT权责搭建一个明晰的框架。已经是国家财政部信息网络中心赵晓光处长组织的第五次关于I T治理的培训了。在意见反馈表上,多数参加培训的各省市财政厅信息中心领导不约而同地写下了这样一句话——“要能给我们分管信息化的上级领导讲讲就好了”。看到这样的反馈,赵晓光颇为感慨。3年来,他组织了5期财政系统全国性信息化治理与I T领导力培训班,辛苦终于没有白费,各省市厅信息化负责人开始对I T治理抱着极为认可的态度。而他举办第一届全国财政系统IT治理培训班时,仅有少数人认可IT治…     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

“互联网金融时代的大数据应用”2014中国金融云平台峰会

正2014年9月11日-13日北京主办单位:新金融世界 IT经理世界CIO e行网经理钻石合作:PRIMET·普元峰会4大议题:1.银行业IT转型之大数据创新应用战略;2.数据整合与数据治理,挖出银行业的财富金矿;3.移动金融,创造下一个战略制高点;4.信息安全,保驾护航金融业的IT转型。峰会5大听众:嘉宾结构分布:以城商行CIO和IT主管为主,占比70%左右;农村金融机构IT部门负责人,占比20%以内;其他非银行金融机构,占比10%以内。1.行业主管部门等权威机构的领导及专家;2.高等院校及行业协会的权威专家;3.金融业(城商行、农信社、保险)等企业的CIO、信息科技负责人、软件开发及项目管理负责人、信息安全负责人;4.互联网金融(P2P)信息科技、信息安全负责人;5.权威的金融IT软件服务商。     

IT投资,既爱又恨

经过所谓“新经济期”的疯狂沉迷,IT一下成了极度失望和怀疑的代名词。自2000年3月华尔街受到重创之后,摇摆不定的IT怀疑论一直在飘荡,于是也就有了在经济低迷时期产生的“IT生产率谬论”。事实上,的确有许多行业在IT方面投资过于巨大和盲目,而生产率却停滞不前,甚至不升反降。荷兰一家公司2001年10月的一份调查显     

IT治理与网络化——利益相关者共同治理模式的助力器

随着理财及相关理论与实务的发展,公司理财目标及与之相适应的公司治理模式不断发展演进。作为现代理论界最新观点的利益相关者理论及共同治理模式,尽管具有理论上的先进性,在实践中却存在着许多困难。本文在对利益相关者理论及共同治理模式与IT治理与网络化做出相关研究的基础上,提出了IT治理与网络化对于利益相关者共同治理这一公司治理模式的推进作用。     

公司治理的中国情节

“公司治理”完全是个外来词;英文写作Corporate Governance,其意为现代公司制的基本产权结构下对公司进行控制和管理的体系;是控制、管理公司的一种机制。即使在西方;公司治理的历史也不长,受到普遍关注不过是20世纪90年代初的事。来到中国就更短了;直到现代企业制度作为国有企业改革目标的最终确立才开始重视公司治理问题。2002年公司治理再次引发人们广泛、深度地探讨,因为美国公司向以良好的公司治理结构而著称,然而这一年安然、世通等大牌公司却相继崩于公司丑闻。善于以制度说话的美国人立刻出台《萨班斯·奥克斯利法案》,算是给美国的公司治理漏洞做了了结。     

培养IT治理精神

别把IT治理想得神乎其神,CIO先培养点儿治理精神吧。“别把IT治理想得神乎其神,它其实就是一种新的思维范式。”一些实践过IT治理的CIO如是说。事实上,从IT治理、IT管控、信息系统审计这些名词上可以看出,它们就是要将IT拉下高科技的神秘“黑幕”,而置于业务控制之下,技术仅仅是满足管理控制的一种手段而已。因此,准备跨出IT治理第一步的CIO,除了让最高领导重视IT治理,落实领导责任制外,何不先从改变自身思维方式做起,先培养点儿IT治理精神。说法不重要尽管神州数码(中国)公司信息化管理部总经理郑小维并不承认自己正在进行IT治…     

IT治理内外兼修

IT治理把在自己一亩三分地上精耕细作的IT负责人拉了出来,只有兼修部门内外,IT的价值才能真正归位。     

扫描中国汽车业前景

为了解“入世”对中国汽车业的影响，欧洲最大的咨询公司罗兰———贝格国际管理咨询公司耗时４个月，在调查访问了中国国内１０家整车制造商和９０家零部件供应商的主要负责人后认为“入世”对中国汽车业来说是“喜忧参半”。市场增长速度快价格下降幅度大根据报告，在很长一     

大处着眼 小处着手

作者贾森·詹宁斯(JasonJennings)通过对美国9家优秀企业的研究,总结出了这些企业成功背后的一些“基本常识”,正是这些“基本常识”支撑了这些优秀企业的持续发展。这些“基本常识”都是看起来简单,做起来却需要“功力”的东西,“基本常识最平凡的地方就是一点也不平凡”。我认为这本书对中国的企业管理者具有很深刻的启发作用,至少在以下三个方面回答了我们一些常见的困惑:管理者、管理行为、管理价值观。1.管理者。这些优秀公司的管理者都不是名人,而且他们也不想出名,但他们都是“脚踏实地”的人,他们最根本的共同特点就是继承了一种真…     

买菜的比喻

一位老板向管理大师诉苦说,他的公司管理极为不善,请管理大师查找病根。管理大师应约而往,到公司上下走动了一回,心里便有了底。管理大师说：“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两吗？买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

CIO是融合者

CIO的左手中如果是技术,右手里必须是业务,他的脑子里就是两者的融合物。不久前,本刊记者独家专访了S A P全球执行董事会成员、客户解决方案事业部总裁李艾科(LeoApotheker),双方就中国信息化进入拐点后,诸多IT负责人面临的新挑战和新困惑进行了探讨。这位与客户打了多年交道的业界资深人士,依据自己的经验,给中国IT负责人一些建议,他多次强调“CIO是唯一能够把技术和业务整合在一起的人”。这个结论给IT负责人一个目标——成为真正能将IT与业务融合的人。但我们并不知道有多少IT负责人能从自己的现实走到这个目的地;我们也不知道…     

夫妻店上市后的治理风险

夫妻上市公司有着鲜明的“双核运转”的治理特色,同时也背负“史上最差的公司治理结构”的恶名,夫妻上市公司治理水平究竟如何？能否赢得投资者的信赖？本文在对夫妻上市公司治理结构深度剖析的基础上做初步回答     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

大阳摩托抱团过冬

借力于IT系统,北易公司并不是一个人在战斗——上游三四百家零部件供货商,下游300余家一级代理商,都与它站在一条战壕里。＂如果不实现产业链上下游的协同管理,摩托车市场的寒冬会来得更冷。＂洛阳北方易初摩托车有限公司（下称北易公司）IT负责人雷洪文说。＂心随我动,大阳摩托＂。10年前在央视黄金时段播出的这则巩俐代言的广告,     

建筑产品供应链管理的新视角：IT治理

随着信息技术的发展和供应链管理思想的成熟,建筑业供应链管理将是行业未来的主要管理模式.本文从IT治理的角度,分析了IT治理的管理思想和IT治理的核心模型COBIT在建筑产品供应链中的运用,从而提升建筑产品供应链的管理水平,减少了供应链管理及其信息化建设失败的风险.     

聪明与智慧

我不清楚企业界对CIO与IT人员是否有所谓的“刻板印象”,估计一般人会认为IT算新兴的高科技,技术含量比较高,搞IT的人大体比较聪明、智商不低.可是真正在企业长期从事信息化管理工作,难免就会发现,一帮不笨的人所做出的事不见得件件都漂亮,有些事回头看看也许还挺蠢的。可见,聪明人与有智慧的人并不是一同事     

2005高科技高成长50强

“大的不是美的,小的也不是美 的,从小到大才是美的！”这句曾经 流传很久的话提醒我们企业经营过程 中成长的魅力。 在中国市场中,哪些企业在高速 成长?是什么因素在推动这些企业高 速成长?为了回答这些问题,德勘中 国公司和《IT经理世界》杂志社联合 主办了“2005中国高科技高成长50 强”评选活动。今年7月份调查活动 正式启动,11月23日在北京召开了