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过去的一年在湖南物资产业集团的发辰史上是值得大书特书的一年。这一年,湖南物资产业集团经营规模创湖南物资产业集团历史最高水平,实现考核利润211万元,各项业务有了长足的发展,为今后的工作打下了良好的基础在辉煌的业绩面前集团的干部职工保持着清醒的头脑,他们把成绩当作前进的出发点,积极谋划着加快发展的举措,勾勒着集团美好的明天。 相似文献
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世人皆知七彩云南,这纷繁的色彩是云南各民族人民劳动的结果。云南物资集团经过8年漫长的探索和拼搏,现代企业制度逐步建立,经营结构得到调整,现代物流闯出了新路,2002年开始集团扭亏为盈,目前集团已进入加速发展的新时期。经过云南物资集团干部职工的创造性劳动,云南的流通从人们印象中的茶马古道一步跨越到现代物流.钢材物流中心,家电配送中心,旧车物流中心在云南全面开花,东南亚物流中心呼之欲出,云南物资集团的流通产业正在闪烁着绚丽的光彩。 相似文献
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翟慎良 《江苏对外经贸论坛》2005,(2):107-107
整个徐州地区的煤炭资源能够开采的也就4亿吨,按照目前一年1500万吨的生产能力,再过20年,徐州将无煤可采!记者在徐矿集团采访时获悉,为应对资源枯竭的现实,该集团制定“走出去”创业战略,加快推进省外煤炭基地建设。 相似文献
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我们在获悉吉林省物资集团召开工作会议的消息后立即赶赴物资集团办公地点,与吉林省物资集团有限责任公司董事长、党委书记吴志忠同志进行了零距离的接触。并就如何抓住党中央提出的振兴东北老工业基地战略这一发展契机,成功改制、整合经营、完善服务,打造现代物流企业集团等方面进行了采访了,以下是采访的具体内容: 相似文献
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2004年,是福建省物资(集团)有限责任公司立足企业实际,盯紧发展,发挥优势,开拓进取的一年。集团积极推进改革发展,稳定各项工作,取得了新的进展,也收到了新的成效。 相似文献
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目前,淮海经济区最大的金属材料物流中心——徐州区域金属材料市场合作项目正式签约。徐州市政府副市长李顺、政协副主席高之均。福建省驻上海办事处副主任、上海市福建商会会长萧金通出席签约仪式。徐州市物资(集团)总公司负责人张建华、上海夷定建材商场董事长郑雨模代表双方签约。 相似文献
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傅厚刚出生于山东微山一个贫苦的家庭,在人生的五十五年时间里,他也曾有过辉煌的昨天,在部队当兵,年年争先,参军不久就入党。1973年部队转业到徐州帘子布厂,任保卫科科长。在组织的培养和个人努力下,25岁时他便成为国有企业负责人。随后仕途通畅,年仅40岁出头,便执掌徐州物资系统的大权,成为了一名年轻的正处级领导干部,是徐州市炙手可热的人物。 相似文献
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徐州报业传媒集团的前身是1948年12月10日在淮海战役隆隆炮声中诞生的《新徐日报》,后更名为《徐州日报》。2008年12月10日,经江苏省新闻出版局和中共徐州市委批准,在徐州日报社的基础上组建徐州报业传媒集团。集团现拥有5报2刊2网l馆和若干经济实体,在岗员工650人。 相似文献
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2004年是江西省物资集团公司提出“改革创新增活力,加快发展谋崛起”,力争用四年左右的时间,实现销售、利润“双翻番”和从全国物资流通行业的中游崛起的第一年。一年来,集团在江西省委、省政府的正确领导下,牢牢把握江西经济建设加快发展,生产资料需求增加的机遇,面对宏观调控产生的物资价格变动,认真分析市场行情。调整经营策略。经营稳步发展。实现经营额2415亿元, 相似文献
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曾几何时,与全国各地生产资料流通企业一样,福建省物资集团遇到过严重的困难,背负了沉重的历史包袱,但是,福建物资集团的干部职工不等、不靠,通过改革、改制、兼并、重组、盘活资产,使企业重新焕发了生机,走上了良性发展的轨道:福建物资集团的经验,对仍在困境中拼搏的生产资料流通行业的广大职工是借鉴更是一种鼓励。 相似文献
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2003年4月24日,国内最大的商贸流通企业--上海百联集团正式挂牌成立,这是上海将原有的一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团合并而成的大型国有控股企业集团. 相似文献
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冀中能源峰峰集团物资供销分公司前身是物资供应处,是峰峰矿务局的一个机关处室,2003年改制为峰峰集团所属二级单位、专业化公司。2003年,峰峰集团顺应国际国内发展形势,致力于构建完善的物流体系,从改革传统模式入手,对矿厂所需物资实行集中采购、集中储备、集中配送的“三集中”管理。2006年5月成立峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司,专业对外物流,2007年2月在山东日照成立日照峰峰国际物流有限公司专业国际物流,现在已经形成“一套人员三块牌子”,即集团内部物流的冀中能源峰峰集团物资供销分公司,对外社会物流的邯郸鼎峰物流公司,面向国际的目照峰峰国际物流有限公司和以品牌促效益的四大发展板块,销售收入保持了快速增长。 相似文献
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1月26日,山西晋城煤业集团对徐州港务集团增资扩股合作协议签约仪式在徐州举行。双方决定共同打造以煤炭配送为主多种生产资料中转的大型物流配送和销售中心。 相似文献
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2005年以来,南京物资集团在“理顺关系、平稳发展、坚持改革、创造和谐”工作思路的指导下,业务运作走出低谷明显回升、业务管理规范有序。各方面工作呈现稳定、有序、和谐的发展势头。为进一步寻求大型国有流通集团发展壮大的有效途径。下面我就结合物资流通行业发展的现状和趋势探讨南京物资集团下一步发展的有效举措方面谈一点个人的认识和想法。[第一段] 相似文献