如何解决领导干部选拔任用机制中存在的问题

国以贤兴,政以才治,为政之要唯在用人。改革开放以来,尤其是《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）颁布实施以后,各地选拔任用干部机制不断创新,我国干部选拔任用工作取得了巨大成就,但受各种因素制约,一些深层次的矛盾和问题还未得到根本解决,又出现了一些新矛盾、新问题。     

我国林业系统干部选拔任用机制建设的问题与对策建议

林业系统是我国生态文明建设的主体,加强林业系统干部选拔任用机制建设,成为我国林业事业可持续发展的首要任务。当前林业系统干部选拔任用机制建设存在的问题包括:干部选拔任用的思路不够清晰、缺乏科学完善的干部考评制度、干部选拔任用的程序不严格、干部岗位聘用论资排辈、缺乏有力的干部竞聘制度和干部职业发展的渠道较窄等。本文建议加强林业系统干部选拔任用机制的建设:树立适应林业发展需要的科学人才观、建立科学有效的干部考评机制、完善干部选拔使用机制、建立干部岗位聘用的进出机制、建立干部选拔任用的竞争机制以及做好干部的职业发展规划。     

完善干部选拔任用民主机制的思路与建议

干部选拔任用关系到干部队伍整体素质和能力的状况,关系到我国政治体制改革的进程.因此,在进行选拔任用党政领导干部时,需要不断完善选拔任用的民主机制,使得干部选拔任用在原则、尺度、方式、程序、监督、环境等方面都符合民主的要求,进而确保干部选拔任用的民主化发展方向.     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

＂唯票＂＂唯分＂＂唯GDP＂和＂唯年龄＂,是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立＂四位一体＂选人用人机制,着力破解＂四唯＂难题。提高干部工作民主化质量,解决＂唯票＂问题。破解＂唯票＂的问题,必须严把＂四关＂。     

汉代察举制对现代干部选拔任用的启示

汉代察举制度的创立为统治阶级选拔出了一大批德才兼备的官吏,加强了汉王朝的统治,同时也为后世历朝历代的人才选拔制度提供了借鉴和启示,对今天的干部选拔任用,为我国公务员队伍的建设有一定的积极意义.     

浅谈如何加强在干部选拔任用工作中的有效监督

一个政党、一个组织干部的品德修养和能力水平,已成为关系党政企业命运前途的核心要素,根据党中央"大力加强干部队伍作风建设"的指示,结合目前各行各业在干部选拔任用全过程中的监督力度,浅析得出:必须加强在干部选拔任用中的"有效监督"。建立完善、科学、合理、公正的干部政绩考察和提拔任用评判机制,注意吸收普通群众参与领导干部政绩考核的测评;进一步健全和落实执纪执法责任追究制度,坚决维护党纪国法的严肃性。     

构建科学的干部选拔机制探索

为进一步深化干部人事制度改革,逐步完善干部选拔任用与监督机制,有效防治选人用人上的不正之风,不断提高选人用人公信度,为造就高素质的干部队伍提供有力保障,我们需要建立和完善构建选准人的民主化运行枫。制、科学的干部考察运行机制、干部选任工作的监督管理机制和解决选准人的体制障碍问题等四个机制。     

经营者选拔任用机制创新思路--以石家庄为例

企业家是一种非常稀缺的资源,如何通过科学而有效的机制选拔企业经营者始终是国有企业需要探索解决的一个重要问题。据2003年国有企业家成长与发展专题的调查统计,目前在国有企业家中,通过“组织选择”方式获取职位者占90％以上,而这一比例在非国有企业中仅为2．6％。无疑选拔任用机制上的差异是造成目前国有与民营企业竞争力相差较大的重要原因。     

对县域干部任用取向的思考

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，这早已成为各级领导干部的共识。因而，一个地区或部门的用人取向，决定了这一地区、部门各项事业的发展。由于干部所处层级的不同，用人取向也必然存诸多差异。从县域对乡镇和其下属各类党政机关负责人的用人取向来看，除坚持了德才兼备原则和“四化”标准外，一般把“在主战线（基层乡镇）干过”作为衡量标准，甚至是必备条件，某种程度上陷入了重视实践经验，相对忽视理论水平的误区，实际上是舍本逐末，不利一方事业的发展。     

试论国有企业经营者选拔任用制度改革

当前国有企业改革已经到了攻关阶段 ,如何从机制上解决国有企业经营者的选拔任用问题 ,已成为国有企业改革工作的重中之重。文章分析了当前国有企业经营者选拔制度的现状 ,通过对国有企业经营者选拨方式的几种探索 ,提出了党管干部和市场甄选相结合的国有企业经营者选拔任用制度的实施方法 ,并对其进行了积极的分析。     

规范干部选拔任用提名制度

“规范”的提出 提名是干部选拔任用的初始环节,是整个干部选拔任用工作的起点。但是,以往所制定的各种条例,特别是《党政领导干部选拔任用工作条例》,对干部提名这一初始环节,没有作出详细的程序性规定,造成权力运作空间较大,人为因素增加。     

选拔任用干部工作监督的若干问题

中共中央《关于党政领导干部选拔任用工作暂行条例》指出，党委（党组）及组织（人事）部门，在党政领导干部选择任用工作中要严格遵守组织人事纪委和制度，自觉接受组织监督和群众监督。本文就党委组织部门在选拔任用干部工答中如何搞好监督谈几点粗浅的认识。     

坚持标准 严把“六关” 不断健全完善国有企业干部选拔任用工作机制

党的十八大以来,中央突出强调党要管党、从严治党,对加强干部选拔任用工作,提出了一系列新思想、新论断、新要求,出台了《党政领导干部选拔任用工作条例》等新政策、新制度、新举措。文章从国有企业领导人员选拔任用工作实际出发,针对选人用人方面存在的共性问题,就严把选任条件、酝酿动议、推荐考察、会议讨论、任职程序、工作纪实六个关键环节进行了分析,对健全完善国有企业干部选拔任用工作机制、规范选任工作操作流程,促进干部选拔任用工作规范化、科学化进行了探讨。     

如何对待干部选拔过程中出现的匿名信

在领导干部任用过程中,经常会发生这样的情况：有些重要岗位的拟任人选,工作成绩突出,有一定的个性特点,各方面能力素质都很好,被列为了拟提拔或调职的人选。在党委准备对其研究任用的关键时期,经常会收到一些匿名信,内容尽是该干部的各种罪状,其罪状之严重,让人感觉到与平时大家所接触到的完全是两个人。     

如何选拔和培养企业经营管理者

企业的任何改革 ,都必须依靠企业领导班子去组织实施。企业领导体制和人员配置是否科学、合理 ,企业领导班子是否坚强有力、在市场经济中能够游刃有余 ,是企业改革能否成功的关键。常言道 :狮子带领的绵羊大军能打败绵羊带领的狮子大军 ,真可谓千军易得 ,一将难求。目前 ,企业领导中具备企业家水准的为数并不多 ,因此 ,企业领导不能与企业家划等号 ,按照科学的提法 ,把企业领导称作企业经营管理者较为贴切 ,它正确地反映了企业经营管理者的工作职能和历史使命。一、培养企业经营管理者的重要性我国企业管理基本经历有三个阶段 :先是没有管理…     

浅议企业中层干部的选拔任用与考核考察

文章针对企业中层干部的选拔作用与考核考察问题结合新形势下党对于干部选聘考核的要求,从处理好德与才等四个关系和建立因才施用等四个机制入手,结合企业实际进行了深入的探讨,提出了自己的建议。     

浅谈干部培养选拨任用的几点见识

培养选拔年轻干部,实现干部年轻化问题,历来为我党所重视。年轻干部一般有较高的科学文化知识,而且思维比较敏捷,接受新事物快,工作热情、有朝气,富于开拓创新精神。因此必须把提高广大年轻干部的素质作为一项长期的重大任务抓紧抓好,本文就干部培养、选拨及任用展开论述。     

对党政领导干部选拔任用工作责任追究制的思考

文章从党政领导干部选拔任用工作面临的新情况和新问题入手,着力分析制约党政领导干部选拔任用工作责任追究的相关因素,对建立健全党政领导干部选拔任用工作责任制提出了富有建设性的对策与建议,以期对干部和组织工作提供可行性参考和借鉴.     

如何激活企业人力资源

一、完善用人机制。深化人事制度改革深化企业人事制度改革，建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、优胜劣汰、充满生机与活力的用人机制和比较完善的管理办法。紧紧扭住人员选拔任用机制的“三个环节”（民主推荐、组织考察、讨论决定）和人员监督管理机制的“三个重点”（增强活力、激发动力、强化监督），认真落实人事工作的“三化”（科学化、民主化、制度化）、“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权）。彻底打破“干部”和“工人”的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员。岗位发生变动后，其收入和其它待遇要按照新的岗位作相应调接。