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随着21世纪全球经济的迅猛发展,大多数企业正以新的经营模式走入市场。随着超级市场、专卖店等新型业态不断出现,许多发达国家的零售业不断涌入国内,我国百货业迎来了前所未有的机遇,同时也面临着越来越严峻的挑战。在市场经济新形势下,有部分企业采取自营模式,但会遇到诸多问题,自营模式的普及时代还没有来临,我国百货业仍然以联营模式为主要的经营模式。 相似文献
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<正> 随着市场经济的深入发展,百货零售业因诸侯群起,百家经商而形成的“竞争加剧、买卖难做”的困难局面也日趋严峻。多种经济成份并存,使竞争对手更加多样化,加剧零售企业间的竞争,对 相似文献
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杨世军 《商业经济(哈尔滨)》2008,(8):15-17
随着零售市场的全面开放,新型业态、外来商业资本大举涌入,竞争不断加剧。近年来,新建项目发展过快,新建、扩建零售企业的高投入造成企业资产负债过高,包袱沉重。为了适应市场激烈竞争的需要,必须增强现代商业竞争的营销意识,提高现代商业营销管理水平,转变营销观念,重视新的服务理念,构建全方位全过程的营销服务系统,实行错位经营,逐步营造自己的经营特色,避免同质化经营带来的恶性竞争。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2008,(10)
随着零售市场的全面开放,新型业态、外来商业资本大举涌入,竞争不断加剧。近年来,新建项目发展过快,新建、扩建零售企业的高投入造成企业资产负债过高,包袱沉重。为了适应市场激烈竞争的需要,必须增强现代商业竞争的营销意识,提高现代商业营销管理水平,转变营销观念,重视新的服务理念,构建全方位全过程的营销服务系统,实行错位经营,逐步营造自己的经营特色,避免同质化经营带来的恶性竞争。 相似文献
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为了促进襄樊市百货商场更好的发展,通过对襄樊市城市背景及经济环境的分析,以及对襄樊市百货商场的调查研究,明确襄樊百货在其发展过程中面临的挑战和机遇,指出襄樊市百货在发展中存在的问题。 相似文献
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我国百货业近两年来出现了并购重组的规模向超大型化发展、外延式扩张明显加快、自有物业比重加大、百货子品牌开始出现等新动态.为了建立我国百货业的规模竞争优势、综合竞争优势、长久竞争优势和独特竞争优势,其未来发展趋势将会是:内涵式增长会成为主流;百货店将会向多品牌、多业态混合的购物中心发展;自营模式和自有品牌战略还将继续尝试. 相似文献
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刘福山 《中国商贸:销售与市场营销培训》2001,(8):48-49
近年来,在超市、专卖店、便利店等新型店的“合围”下,往日风光无限的百货店陷入了举步维艰的境地。这种培训不仅令业内人士心焦和无奈,甚至有的专家都认为中国的百货业已“日薄西山”、“气数将尽”,不可能再现往日的风光。然而,就是在这样一种形势下,1999年8月6日,在北京金街王府井南口,一爿新百货店隆重开业了,她就是如今在京城名声渐起的王府女子百货。 相似文献
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马丽 《中国商贸:销售与市场营销培训》2001,(8):52-53
于2000年1月重新开业的北京甘家口大厦当时并不被业内人士看好,商场倒闭年刚刚过去,两三站外是华联商场,五六站外是当代、双安,重重包围之下的甘家口大厦真可谓是四百楚歌。 相似文献
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目前我国已进入经济快速、稳定增长时期,随着第三产业蓬勃发展,大型连锁经营体系也得到了迅速发展。本文以此为基础,提出百货业必须导入现代化的经营管理,将数据信息化、资讯化,才能提高获利力和销售力,同时在商品同质性过高的现况下,掌握商圈的特性,透过商品展示、陈列乃至店面定位、商店形象魅力塑造、新商品开发等种种措施的补强,是有其现实性和战略性的。 相似文献
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随着万达集团对外界高调提出要在2015年底全面实现020模式的布局,并且在全国的瞩目下在集团内部进行研究和探索。引发了全国对于020模式的大讨论。在此之前,也有一些企业对020模式进行了探索。而万选集的提出的进行全面020布局(按目前提出的一些方案)则是在之前的基础上进行了进一步的探索。 相似文献
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百货业在我国发展的进程中,物流成本高一直是其难以解决的问题之一。针对目前城乡市场百货企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,本文分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,并基于百货业实现双向流通的现实意义提出我国百货业物流双向流通模式构建思路。 相似文献
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对于百货商业企业来说,加入WTO既有挑战又有机遇。针对我国目前百货业的现状,百货业应尽快调整发展战略,走低价格销售、专业化经营的道路,提高产品的附加值及服务质量,实现信息、数据管理,以便在新一轮竞争中取胜。 相似文献
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由中国百货商业协会主办、中央电视台、《商业时代》等媒体支持的'2004第二届中国百货业高峰论坛将于2004年4月初在京举行。中国百货业高峰论坛是由中国百货商业协会推出的年度性大型行业交流活动。每年的论坛都围绕百货企业关注的焦点和热点,邀请中国零售百强总裁和世界零售百 相似文献
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构建全球竞争优势——中国企业跨国经营的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
中国加入世界贸易组织,开启了中国企业进军世界市场的大门,中国企业开始在全球市场上展开了与他国跨国公司的角逐。本文介绍了中国企业跨国经营的实践,分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。 相似文献
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