基于安索夫战略思想谈动态环境下的企业财务战略管理

安索夫认为世界上没有通用战略,战略的正确与否与企业所处的特定环境密切相关.本文基于安索夫的战略思想,对动态环境下的企业财务战略管理进行了探讨,认为只有当企业财务环境、财务战略与财务能力三者相匹配时,企业的财务战略管理才是有效力的.     

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手，阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理。更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想；通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征．探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展．提供了可行的思路。     

借助FMIS建设 大唐完成管理飞跃——大唐国际财务战略管理成果

获奖理由 大唐国际财务信息化建设实施以来，公司的管理理念和管理方式发生了重大的变化，财务信息不及时、不全面．不准确的状况得到了彻底的改善，大唐国际用现代化工具搭建了财务管理集团化、网络化、一体化的管理信息平台，财务管理系统真正实现了从部门级管理系统向企业级管理系统的跨越，实现了预算的事前、事中、事后控制，实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算．会计核算、现金调度的一体化……大唐国际的财务管理已经发生了脱胎换骨的改变，走在了国内发电企业的前列。随着财务信息化建设的进一步推进，大唐国际必将收获更加美好的未来。     

我国宏观财务管理体制改革探析

宏观财务是以国家为主体，以国有经营资金运动为内容的国家与企业的价值关系。目前，我国国有资产已超过3万亿元，创造了我国50％以上的工业产值和60％以上的财政收入，在我国经济生活中居于主导地位．在建立社会主义市场经济的今天，我国现有的宏观财务管理体制已很不适应市场经济的要求，因此本文就宏观财务管理体制的改革问题进行探讨．我国现有的宏观财务管理体制中存在的问题建国以后，我国进行了生产资料的社会主义改造，确立了公有制在我国经济生活中的主寻地位．在经济管理体制上，借鉴苏联的经验，国家集政权、所有权和经营权于一…     

农村财务管理存在的问题及对策探讨

为了规范农村财务运行,强化基层财务治理,以适应农村公益事业建设和新型农村集体经济发展的需要。本文以我区2017年7月开展村组财务清理整顿工作为基础,对其中存在的问题进行分析,从提高领导重视、健全制度建设、加强人才队伍建设和加大民主监督等方面进一步完善,希望对规范农村财务管理具有参考意义。     

试析财务管理能力

本文通过对财务管理能力基本构成要素和财务管理能力与财务能力的分析，阐述了财务管理能力是构成企业核心能力的重要组成部分，必须对财务管理能力进行科学管理。     

基建财务并入事业财务核算的实践探索——以重庆文理学院为例

目前,传统的基建财务与事业财务独立核算的模式已不适应高校财务管理的需要和现行财政体制的要求。为适应高等教育事业的蓬勃发展,加强财务会计监督,规范财务会计管理秩序,提高财务会计工作质量,文章以重庆文理学院为例介绍基建财务并入事业财务核算的创新模式,以及加强财务管理的探索和体会。     

财务分层管理思想在现代企业中的应用

一般认为，财务管理是财务部门的事，财务部门有权啊!因为财务人员掌管着财务大权。但是，往往财务人员会说，“过路财神”而已。有些企业的法人代表也认为可以不懂财务，财务只是财务经理或财务部门的事。那么，在现代企业管理中，究竟谁真正掌控着企业的财权?财务部门、财务人员有着什么样的     

跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴随和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。一、财务组织管理及职能划分跨国公司的财务管理职能分为三个层次：１．总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总…     

促进财务电算化安全管理与应用

加强财务电算化应用与安全管理是提高财务电算化效率和质量的前提。目前，在财务电算化管理中却出现了许多不容忽视的问题，不同程度地影响了财务工作的正常进行。     

中国运载火箭技术研究院经营型财务的实践探索

中国运载火箭技术研究院通过探索研究经营型财务理论,构建了包括财资管理中心、财经服务中心、财务共享中心、专家团队、信息系统的经营型财务管理架构,并通过精细化预算管理、开展全价值链成本管理、优化财务分析评价体系、多元化资金来源与运作方式、强化税务管理、打造财务云服务平台、培养经营型人才队伍等重点工作,逐步实现经营型财务的目标.     

现代企业财务战略管理

随着国家对乳制品加工业市场准入条件的严格限制,以及对现有乳制品加工企业的整顿,我国乳品行业的市场集中度有所提高,市场份额开始转向品牌知名度高、实力强、规模效益显著的大企业。那些在产品和渠道方面都没有竞争优势的小企业,则会面临被淘汰的命运。因此,按照国际的水准管理企业的各项经营活动,从长远的角度制定企业财务战略就显得很有必要。文章选择XXW公司作为财务战略管理的具体研究对象,希望在这方面的研究能有新突破,并为XXW公司提出一些管理建议:在效率资金层面,确定合理的资本结构,选择合理的融资途径,降低融资成本;在投资方面,以创新发展为主要动机,专业化和多元化并行,优化资源分配,提高资产管理效率。     

新时期加强财务人才队伍建设的实践与思考

随着新时代经济和技术的发展,在财务转型大趋势下,加强财务人才队伍建设显得越来越重要。充分认清当前财务工作和财务人才队伍建设的新形势,明确财务人才队伍建设新目标,建立并完善面向未来的人才队伍建设体系,加快高素质综合性人才培养,是各级央企做好财务工作急需解决的现实问题。本文基于新时代背景,深刻剖析了当前财务人才队伍建设面临的形势、存在的问题,结合中核四〇四公司加强财务人才队伍建设的探索与实践,提出了新形势下加强财务人才队伍建设的思考和建议。     

加强和改善企业财务资金管理措施的探讨

近年来，随着企业集团的发展和母子公司体制的建立，企业财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，笔者将就如何加强和改善企业财务资金管理措施做粗浅探讨。     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。     

现代企业财务风险的成因及防范

对现代企业来讲，由于负债而产生的财务风险是一把双刃剑．使用合理，它可以使企业获取财务杠杆收益，增加股东财富；反之，安排欠妥，则会加速企业亏损甚至破产。因此，对处在当前市场竞争激烈的现代企业来讲，深入分析财务风险的戍因，采取有效的措施来防范财务风险，显得尤为重要。